聚核、強鏈、增韌 獐子島預(yù)計2025年凈利潤同比減虧

    本報訊 （記者李勇）“聚核、強鏈、增韌”，隨著系統(tǒng)性改革的持續(xù)推進，獐子島集團股份有限公司（以下簡稱“獐子島”）核心主業(yè)不斷顯露復(fù)蘇暖意。據(jù)獐子島1月30日晚間披露的業(yè)績預(yù)告，經(jīng)初步核算，該公司預(yù)計2025年度歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1050萬元至1500萬元，同比減虧31.55%至52.08%；預(yù)計扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤虧損5000萬元至7000萬元，同比減虧37.82%至55.58%。

    對于業(yè)績的減虧，獐子島在公告中表示，2025年，該公司持續(xù)推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與運營管理提升，銷售毛利實現(xiàn)同比增長。但受終端消費市場需求整體偏弱影響，毛利改善幅度未達(dá)預(yù)期。同時，該公司深化精細(xì)化管理，不斷提升運營效率，期間費用同比實現(xiàn)下降。公告還顯示，報告期內(nèi)，因該公司的控股子公司發(fā)生補繳稅款及滯納金，導(dǎo)致所得稅費用及營業(yè)外支出同比增加較大，對凈利潤造成顯著影響。此外，為盤活資產(chǎn)、優(yōu)化資源配置，該公司積極推進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過處置部分閑置及低效資產(chǎn)實現(xiàn)了相應(yīng)的處置收益和投資收益，對本報告期利潤產(chǎn)生積極貢獻(xiàn)。

    主營業(yè)務(wù)虧損同比顯著收窄的同時，獐子島前期披露的三季報還顯示，2025年前三季度，該公司經(jīng)營現(xiàn)金流顯著改善。一系列數(shù)據(jù)所展現(xiàn)的積極變化，得益于獐子島系統(tǒng)性改革的持續(xù)深入，也意味著該公司的經(jīng)營正加速回歸到依托內(nèi)在稟賦與可持續(xù)經(jīng)營的本質(zhì)上來。在海產(chǎn)增養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，隨著一系列扎實舉措的扎實推進，該公司正著力于提升海域的長期產(chǎn)出效率與資源可持續(xù)性，為高品質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)筑牢基礎(chǔ)。同時，經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)凈流入與改善態(tài)勢，也讓獐子島“造血”功能得到恢復(fù)與強化，為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了至關(guān)重要的財務(wù)支撐。

    記者從該公司了解到，2025年，獐子島進行了一場果斷的戰(zhàn)略收縮，逐步退出與海洋食品主業(yè)協(xié)同性不強的業(yè)務(wù)與投資，并將回收資源集中用于補充主業(yè)運營、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。目前，獐子島已高度聚焦于“育苗育種、生態(tài)養(yǎng)殖、食品加工、品牌營銷”的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。在養(yǎng)殖端，該公司依托北緯39度黃金海域的自然稟賦，持續(xù)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)模式。在營銷端，獐子島國內(nèi)銷售渠道調(diào)整后逐步夯實，海外市場保持穩(wěn)定輸出，形成內(nèi)外雙循環(huán)支撐。在組織結(jié)構(gòu)上，獐子島正深入推進以組織扁平化與激勵機制優(yōu)化為核心的“三項制度”改革，從管理層面推動降本增效，整體運營向精益化方向轉(zhuǎn)型。同時，獐子島還將完善治理與強化內(nèi)控視為行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本，通過對相關(guān)管理事件的復(fù)盤與整改，系統(tǒng)性地完善了投后管理、資金監(jiān)控及合規(guī)運營機制，為企業(yè)的長期健康發(fā)展構(gòu)建了更為牢固的屏障。

    在不斷夯實傳統(tǒng)主業(yè)的同時，獐子島還敏銳地捕捉到預(yù)制菜國家標(biāo)準(zhǔn)公開征求意見、行業(yè)加速向規(guī)范化、品牌化方向發(fā)展的有利契機，積極打造“高品質(zhì)海鮮預(yù)制菜”這一新“增長極”，并已推出多款受市場認(rèn)可的新品。獐子島相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“通過‘海域資產(chǎn)優(yōu)化’保障原料穩(wěn)定供應(yīng)，結(jié)合‘藥食同源策略’提升產(chǎn)品健康內(nèi)涵，最終以‘凍品策略’鎖定鮮度與品質(zhì)，公司致力于將海洋預(yù)制菜打造為連接上游資源與下游消費的核心環(huán)節(jié)，這不僅是產(chǎn)品形態(tài)的延伸，更是品牌價值提升與商業(yè)模式創(chuàng)新的重要路徑。”

    發(fā)展中，獐子島國有股東的戰(zhàn)略定力與協(xié)同支持起到了關(guān)鍵作用。獐子島控股股東方面明確表示，“堅定支持獐子島聚焦海洋食品主業(yè)的改革路徑，并將持續(xù)在公司治理、產(chǎn)業(yè)資源對接與戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)等方面提供有力支持。”其核心目標(biāo)在于推動企業(yè)建立真正市場化的運營機制，充分激發(fā)其內(nèi)生的創(chuàng)新活力與競爭實力。這一定位，也為獐子島的深度改革與長遠(yuǎn)發(fā)展提供了穩(wěn)定的預(yù)期與有利環(huán)境。

    業(yè)績預(yù)告中，獐子島對2026年進行展望時表示，該公司將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，全面強化精細(xì)化管理，積極拓展市場渠道，落實降本增效各項舉措，扎實推進業(yè)績提升計劃，全力推動經(jīng)營質(zhì)量實現(xiàn)明顯改善。

    一系列動作顯示，當(dāng)下的獐子島，正通過海域資源的精耕細(xì)作、產(chǎn)品價值的雙重構(gòu)建，以及治理體系的全面夯實，系統(tǒng)性地推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。一個戰(zhàn)略更清晰、運營更扎實、發(fā)展更依托內(nèi)在價值的企業(yè)新貌已逐漸清晰。

（編輯 李家琪）