永輝超市：2026年聚焦商品、門店、組織“三大深耕”

    本報訊 （記者李婷）2月11日，永輝超市股份有限公司（以下簡稱“永輝超市”）CEO王守誠通過新年全員信，系統(tǒng)闡述了公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的階段性成果與2026年規(guī)劃。信中披露，歷經(jīng)2025年“壯士斷腕”般的自我革新，永輝超市核心經(jīng)營指標(biāo)迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：時隔五年，再次實現(xiàn)同店客流與銷售的雙增長。

    王守誠表示，永輝超市在2025年啟動了行業(yè)罕見的大規(guī)模實質(zhì)性調(diào)改：堅決關(guān)停低質(zhì)門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進(jìn)行系統(tǒng)性改造，累計面積超過200萬平方米。王守誠將這場改造定義為“一次超大規(guī)模的經(jīng)營理念與組織心智的重塑”。

    全員信中指出，基于轉(zhuǎn)型初見成效，永輝超市將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)。

    具體而言，深耕商品，建立品質(zhì)生態(tài)。推動采購角色向“品質(zhì)成就者”升級，計劃與200個核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造“100個億級口碑單品”，強化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認(rèn)知。

    深耕門店，創(chuàng)造品質(zhì)生活。推動門店從交易場景向“生活場”轉(zhuǎn)型，打造“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務(wù)基站。

    深耕組織，成就品質(zhì)人生。推動組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過厘清權(quán)責(zé)、簡化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

    王守誠在信中表達(dá)了堅定走品質(zhì)零售長期主義道路的決心，“新永輝”也被賦予了再次啟航的底氣。

（編輯 張偉）