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霸王集團2021年業(yè)績預(yù)虧1300萬元 股價不足0.1港元

2022-01-25 15:46  來源:證券日報網(wǎng) 劉釗

    本報記者 矯月 見習記者 劉釗

    1月24日,港交所上市的霸王集團公告稱,2021年公司凈虧損約1300萬元人民幣。這將是公司自2018年以來連續(xù)第四年虧損。霸王集團旗下產(chǎn)品霸王洗發(fā)水曾火遍大江南北,然而時過境遷,如今的“霸王”已風光不再。

    股價不足0.1港元

    業(yè)績連年虧損

    霸王集團憑借“明星代言+央視廣告+終端營銷”的手法,霸王洗發(fā)水精準品牌定位,從防脫切入細分市場,硬生生從寶潔、聯(lián)合利華、舒蕾等品牌手中搶得市場份額,業(yè)績坐上火箭。2005-2009年間,霸王平均增速超160%,其中市場占有率更是從2005年的不到1%飆升至2008年的7.6%,穩(wěn)居行業(yè)第一。2009年登陸香港主板,被稱為“中草藥第一股”。

    然而好景不長,霸王集團股價從最高時6.474港元/股一路下挫至最低0.057港元/股。截至今年1月24日收盤,霸王集團股價僅為0.089港元/股。

    從財務(wù)數(shù)據(jù)來看,2014年至2020年,公司營業(yè)收入大體維持在2億-3億元人民幣之間,業(yè)績增長乏力。公司歸母凈利潤更是慘不忍睹。自2009年公司上市以來,公司僅在2009年、2016年和2017年3年未虧損。從2018年開始,公司連續(xù)虧損,虧損額分別為119.6萬元人民幣、610萬元人民幣、403.80萬元人民幣,至2021年預(yù)計虧損1300萬元人民幣。

    對于公司2021年的業(yè)績情況,霸王集團表示,集團2021年營業(yè)額與2020年相比保持相對穩(wěn)定。根據(jù)目前所獲得的財務(wù)資訊,各種因素導致了2021年凈虧損的增加,其中包括2021年集團的廠房和倉儲的應(yīng)付租金額也有所增加,2020年企業(yè)社保費的暫時性減免政策不再適用于2021年,使2021年的社保費有所增加,以及于2021年11月19日刊發(fā)的公告中所提及的因素(注:2021年11月19日,霸王集團發(fā)布公告稱2020年1-10月的凈虧損仍然有所增加是由于國內(nèi)人力成本、原材料成本及包裝材料成本明顯增加等因素)。

    對于霸王集團連續(xù)多年下滑,工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員、中南財經(jīng)政法大學數(shù)字經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長盤和林分析,“霸王一開始切入的點是防脫,霸王應(yīng)該持續(xù)走技術(shù)壁壘模式,也就是在藥的領(lǐng)域深挖,逐漸向醫(yī)美、向藥物研發(fā)去拓展業(yè)務(wù)邊界。但霸王多年來有路徑依賴,由于營銷得到了好處,非常迷信廣告的作用,而忽略了企業(yè)其實是需要壁壘的。當錯過了壁壘建設(shè)的最佳時機,又沒有出眾的營銷手法支撐,萎靡不振便是一種必然的結(jié)果。”

    看懂App評論員、商業(yè)戰(zhàn)略專家潮成林向《證券日報》記者表示,“霸王集團的初始成功源于其精準定位脫發(fā)領(lǐng)域的細分市場,這部分客戶群體大部分為35-45歲之間,有成熟的消費理念及消費能力,而當時霸王通過高端的產(chǎn)品形象、精準客戶定位和強勢的營銷策略,迅速打開了市場,但由于主力拳頭產(chǎn)品由于出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量(信任)問題,而后期無論從產(chǎn)品研發(fā)(質(zhì)量)提升、品牌價值(信任)重塑、危機公關(guān)的處理都沒有解決其核心問題,消費市場信任的坍塌,尤其是高端消費市場信任坍塌將會直接導致市場份額喪失,而重建其消費信任是極其困難的,霸王集團錯失了當時危機出現(xiàn)時的最佳糾錯及調(diào)整時機,加上內(nèi)部矛盾的問題,業(yè)績必然逐年下降。”

    風波不斷

    多元化發(fā)展難掩頹勢

    從傳言洗發(fā)水含有致癌物質(zhì)到創(chuàng)始人夫妻反目成仇,上演家庭倫理鬧劇。霸王集團上市十二年來風波不斷,雖然風波逐漸平息,但霸王集團的股價也由此消沉。

    為了重振雄風,霸王集團也在嘗試走年輕化路線,不僅推出了麗濤洗發(fā)水、沐浴露和洗衣液,還推出了中草藥護膚品牌本草堂等產(chǎn)品。但是這些并未讓霸王集團擺脫頹勢。

    2010年,霸王集團選擇跨界發(fā)展,推出首個中草藥飲料系列產(chǎn)品——霸王涼茶。由于業(yè)績不振,2013年,霸王涼茶經(jīng)營業(yè)務(wù)戛然而止。

    不甘失敗的霸王集團在2018年打造霸王小藥精IP跨界游戲圈,與《劍網(wǎng)3》《昨日青空》《流星蝴蝶劍》等其他IP進行跨界合作和聯(lián)名款定制。此外,霸王還出版了《藥精奇緣》小說。2021年更是邀請非遺布袋戲手藝人陳志遠老師,圍繞霸王小藥精家族,精心雕刻設(shè)計霸王“小藥精家族”布袋戲IP形象,并用布袋戲IP形象進行劇情創(chuàng)作。

    除了創(chuàng)造IP,霸王集團在跨界和聯(lián)名的道路上越走越遠。2021年12月,霸王更是聯(lián)合銳澳雞尾酒推出RIO×霸王聯(lián)名禮盒,希望通過兩個品牌的聯(lián)名搶占年輕人消費市場,通過跨界的方式互補或反差產(chǎn)生化學反應(yīng),制造話題點,從而形成話題傳播和品牌的新鮮感。

    從天貓rio銳澳旗艦店銷售數(shù)據(jù)來看,此款禮盒價格已從99元降至劵后79元,首單價僅為58元,此款產(chǎn)品月銷量為800+,與店內(nèi)其余產(chǎn)品銷量動輒2萬+的產(chǎn)品相比,消費者消費意愿明顯不足。

    盤和林表示,“多元化和跨界要以企業(yè)原有資源為核心,不能脫離企業(yè)基本資源和能力稟賦,也不能脫離消費者對企業(yè)的觀感。如果霸王想要進入消費市場,成為一個日化企業(yè),很顯然當前的品牌號召力在年輕群體中是不足的,其可以采取子品牌的方式。霸王從一開始產(chǎn)品定位就在中年以上,以至于大量渠道投入給消費者造成了刻板印象。針對不同群體推出不同產(chǎn)品,多子品牌是日化企業(yè)當前普遍的打法。”

    “多元化及跨界經(jīng)營的理念本身沒有問題,但霸王集團沒先解決由于其本身的核心拳頭產(chǎn)品缺陷帶來的問題,而是繼續(xù)硬吃霸王在市場的品牌價值,透支已經(jīng)完全帶有病患的品牌形象。而其新的產(chǎn)品線面臨的與原來品牌(印記)定位的客戶群體有很大偏差,導致完全無法借勢,又進一步削弱其品牌的核心凝聚力。不是說霸王不努力,而是完全弄錯了方向,其潰敗一定是必然的。任何一家企業(yè)要做多元化及跨界,前提是主營業(yè)務(wù)一定要過硬,通過核心的主業(yè)優(yōu)勢能力,才能逐步擴大其他方面的業(yè)務(wù)。”潮成林如是說。

(編輯 白寶玉)

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