■本報見習記者 黃群
隨著2018年5月惠而浦中國總部順利搬遷，這家美國白色家電百年老店正加速在中國的品牌提升，爭做中國家電行業(yè)國際品牌的龍頭企業(yè)。
“惠而浦在美國的品牌定位一直是中高端，我們在中國要和博世展開競爭，讓消費者廣泛使用我們的產(chǎn)品。當前正處于消費升級的時代，這對公司來說是一個難得的機遇。”時隔一個月后，記者再次見到惠而浦董事長吳勝波，他的臉上寫滿了自信和從容。
在吳勝波看來，品牌升級中的惠而浦將在消費升級的大時代中獲得更好發(fā)展機遇，這家美國百年老店一定能實現(xiàn)自己的中國夢。
深耕全球市場一百多年
惠而浦公司（WhirlpoolCorporation）創(chuàng)立于1911年，總部位于美國密歇根州奔騰港，是世界上最大的大型家用電器制造商之一。公司旗下?lián)碛蠾hirlpool，Maytag，KitchenAid，Jenn-Air，Amana，Brastemp和Bauknecht等眾多知名國際品牌，在世界各地擁有總計70家生產(chǎn)基地、研發(fā)中心以及設計中心。
吳勝波告訴記者：“作為一家百年老店，惠而浦一直占據(jù)美國白色家電市場的頭把交椅，是絕對的龍頭。”據(jù)了解，惠而浦穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)北美、南美市場占有率第一的位置；在歐洲、中東和非洲，惠而浦市場占有率排名第二；在亞洲市場，惠而浦也是最為成功的西方家電企業(yè)。
百年輝煌的背后，是始終堅持的四大領導力戰(zhàn)略：品牌領導力、產(chǎn)品領導力、卓越運營與卓越人才。
“只要條件允許，大部分消費者首先從自己知道的品牌選，這就是品牌領導力。”吳勝波首先強調(diào)這一戰(zhàn)略。
目前，惠而浦在中國擁有四大品牌，惠而浦、帝度、三洋和榮事達。“在美國消費者的心智中，惠而浦就等于中高端。”吳勝波驕傲地說。談及中國市場，他表示，目前惠而浦在中國的品牌領導力有待提升。
“雖然國內(nèi)的家電銷量整體在萎縮，但銷售額依然在上升，這意味著老百姓消費升級了，這時候就看品牌拉力，對惠而浦絕對是個好機會。”吳勝波強調(diào)。
除了品牌之外，產(chǎn)品、運營和人才戰(zhàn)略都是惠而浦百年輝煌倚重的利器。
憑借持續(xù)專業(yè)、卓越的產(chǎn)品制造及開發(fā)表現(xiàn)，惠而浦被《財富》雜志評為“世界最受尊敬企業(yè)（World'sMostAdmiredCompanies）”，更登上《新聞周刊》雜志評選的綠色排行榜，在消費品類別中位居第十一位。自2009年上述綠色排行榜創(chuàng)立以來，惠而浦始終在榜單之上。
更值得一提的是，惠而浦連續(xù)六年榮獲年度能源之星——持續(xù)卓越的年度合作伙伴獎，更連續(xù)12年摘得能源之星大獎。
吳勝波說：“惠而浦的愿景就是以自豪、熱情、卓越表現(xiàn)跨入世界每個角落，每個家庭。”
在華謀求跨越發(fā)展
惠而浦（中國）股份有限公司前身是合肥榮事達三洋電器股份有限公司（下稱“合肥三洋”），成立于1994年11月，是由原合肥榮事達集團公司、日本三洋電機株式會社等共同投資并由中方（合肥市國資委）控股的中日合資企業(yè)。
2004年，合肥三洋在上交所上市，成為中國第一家中外合資家電上市公司。經(jīng)過近20年的發(fā)展，合肥三洋在中國最大的家電產(chǎn)業(yè)基地合肥建立了綜合性家電制造基地。
特別是2008年后公司全面開拓海內(nèi)外市場，創(chuàng)立國際化自主品牌“帝度”，收回“榮事達”品牌，連續(xù)多年保持高速增長，成為行業(yè)黑馬。
2014年，合肥三洋與美國惠而浦戰(zhàn)略合作，成功變身“惠而浦（中國）股份有限公司”，開始了新一輪跨越式發(fā)展。惠而浦以原合肥三洋為平臺，整合了惠而浦原先在中國市場的研發(fā)、品質制造和銷售團隊，建立了國家級技術中心和國家認可實驗室，同步共享惠而浦全球最新的研發(fā)成果，積極融入全球創(chuàng)新體系。
軟、硬件設施全面升級的同時，惠而浦的人才隊伍也逐步融入新鮮血液，一支擁有國際化視野的高管團隊正式組建。
2017年9月，艾小明正式擔任惠而浦中國公司總裁，他深耕中國制造業(yè)逾15年，曾擔任歐司朗（中國）照明有限公司的中國區(qū)首席執(zhí)行官，并在施耐德電氣、杭州佐帕斯工業(yè)有限公司擔任過多個高管職務。而吳勝波在清華大學念完本科后即赴美深造，1993年起在通用電氣（GE）工作，2009年至2012年在美國霍尼韋爾公司工作，后進入歐司朗集團任亞太區(qū)總裁；在其擔任惠而浦集團全球執(zhí)委，亞太區(qū)總裁期間于2017年12月正式擔任惠而浦（中國）董事長。
“管理層背景不分國外國內(nèi)，我更看重大家怎樣去做。”吳勝波笑著說：“大家背景不一樣，在一起吃飯更香，關鍵要搭好班子，大家朝著一個目標去做。”他體會到，國內(nèi)管理者比外企接地氣，更敢于冒險；外企管理者則更善于全盤平衡抓戰(zhàn)略。
高管團隊的迅速到位，加快了惠而浦品牌、產(chǎn)品戰(zhàn)略的實施。
2017年11月，位于合肥高新區(qū)的惠而浦合肥智能工廠正式投產(chǎn)，這意味著經(jīng)過近兩年時間的不斷建設，惠而浦在中國合肥打造的全新工業(yè)4.0智能工廠正式進入運營階段。
2018年5月24日，惠而浦全球研發(fā)中心及中國總部正式在合肥啟用。這意味著，繼合肥智能工廠投產(chǎn)以后，惠而浦在中國的發(fā)展真正迎來了“三駕馬車”。
發(fā)力高端智能廚電
在吳勝波心中，如果惠而浦的某個產(chǎn)品能夠直接在消費者心智中擁有絕對的品牌拉力，那一定是智能廚電產(chǎn)品。他認為，智能廚電產(chǎn)品將成為惠而浦品牌領導力戰(zhàn)略中最重要的突破口。
的確，智能化正成為擺在所有家電行業(yè)從業(yè)者面前的“命題”。如果說，2017年落成的智能工廠是惠而浦在智能制造環(huán)節(jié)上交出的“答卷”，那么隨著中國總部及全球研發(fā)中心的啟用，惠而浦接下來將乘著“三駕馬車”，在中國家電產(chǎn)業(yè)智能化升級的今天搶占先機。
惠而浦有這樣的底氣并不意外。
在美國拉斯維加斯舉辦的2018年國際消費電子展（CES2018）上，云集了全球智能家居產(chǎn)業(yè)最新科技產(chǎn)品?；荻滞瞥龅闹悄軓N電產(chǎn)品斬獲三項CES創(chuàng)新大獎，包括防指紋不銹鋼智能廚電套裝，掃描至烹飪的智能微波爐。
吳勝波自豪地說，到今天為止，惠而浦是全球范圍內(nèi)智能家電領域產(chǎn)品最豐富、銷售量最大的企業(yè)。
好的產(chǎn)品，通過適時的培育，便會陸續(xù)引入中國市場。
吳勝波以微波爐舉例：“我們的智能化微波爐，它關起門來看跟普通微波爐一樣，是個黑黑的前門，但是食物放進去后前門變成了一個顯示屏，能夠檢測到你放進去了什么食物，還能檢測出食物是冰凍的還是新鮮的，檢測完了后會馬上出來一些菜單。消費者只要選擇菜單，微波爐就可以馬上把食物做出來。”
2017年，惠而浦公司收購了全球最大在線食譜平臺Yummly，其APP提供專門的定制食譜和食材方案，為用戶搭建與數(shù)字廚房之間的聯(lián)系，并提供各種食譜建議、便利的廚房工具和烹飪視頻，旨在全面提升用戶在家下廚的數(shù)字化體驗。吳勝波暢想，中國的消費者未來操作惠而浦廚電，或許只要一部手機或者平板電腦上網(wǎng)，就可以控制廚電，做自己想做的東西。
作為A股市場唯一一只“美概股”，惠而浦對中國市場志在必得。“現(xiàn)在正是消費升級的市場大潮，我們的團隊必須認同一個目標，踏踏實實去做。這個目標就是爭做中國白電前三，做中國白電市場國際品牌的龍頭！”吳勝波對此信心滿滿。
