■本報見習記者 王小康
8月21日，萬科在深國投廣場舉辦2018年中期業(yè)績推介會。公司總裁、首席執(zhí)行官祝九勝，執(zhí)行副總裁、首席財務(wù)官孫嘉，執(zhí)行副總裁、首席運營官張旭，董事會秘書朱旭出席了此次會議。
會上，朱旭介紹了萬科2018年半年度的業(yè)績情況。據(jù)介紹，2018年上半年，萬科實現(xiàn)銷售金額3046.6億元，實現(xiàn)營業(yè)收入1059.7億元，同比增長51.8%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤91.2億元，同比增長24.9%。此外，萬科各項業(yè)務(wù)也順利推進。物業(yè)服務(wù)方面，截至6月30日，萬科物業(yè)服務(wù)累計簽約面積超過4.7億平方米，實現(xiàn)營業(yè)收入41.6億元，同比增長29.8%。租賃住宅方面，截至今年6月30日，萬科長租公寓業(yè)務(wù)已覆蓋30個主要城市，累計獲取房間數(shù)超過16萬間，累計開業(yè)超過4萬間，開業(yè)6個月以上項目的平均出租率約92%。
同時，對于近期市場關(guān)注的熱點問題，萬科與會的高管也均做出了回應(yīng)。
對于機構(gòu)介入租賃市場，推高房價的質(zhì)疑，祝九勝認為這其中可能“有點誤會”。他表示，“最近這一兩年確實有一些資本、機構(gòu)介入了這項業(yè)務(wù)，目前的情況來看，機構(gòu)在里面的占比非常低。從我們觀察來看，中國最高的城市機構(gòu)滲透率5%，一般城市2%都不到，所以機構(gòu)在目前介入有限。而價格到底怎么定的？是對空間重新認知、重新構(gòu)成以及對需求重新洞察來做不斷調(diào)整，還是一個新的機制和做法，需要各方共同的努力。”
祝九勝同時介紹到，萬科把住宅租賃作為核心業(yè)務(wù)，從2012年開始一直到今年初戰(zhàn)略落地，展現(xiàn)出初步成效。萬科對租賃住宅有三個定位，一是堅持初心，為美好生活服務(wù)，為大眾服務(wù)。萬科進入租賃市場也是為了給新進入城市的人，提供有尊嚴、比較舒適的居住解決方案；二是響應(yīng)號召，整個社會有這種需求，從政府、從黨中央來說，也把租售并舉作為新時代一個新的要求；三是積極探索，機構(gòu)介入市場是一個新型業(yè)務(wù)，其發(fā)展需要過程。首先堅持方向是正確的；其次，尋找正確的方式、培養(yǎng)這方面能力，這都是一個過程。
此外，對于近期萬科內(nèi)部一系列的組織變化，孫嘉在會上也給出了回應(yīng)。他表示，萬科人骨子里這么多年一直強調(diào)危機意識、自我變革的基因。從2012年開始，萬科在行業(yè)內(nèi)率先提出行業(yè)正在逐步進入白銀時代，為了繼續(xù)保持公司持續(xù)健康發(fā)展，在過去6年時間里，萬科除了繼續(xù)做住宅開發(fā)之外，在商業(yè)地產(chǎn)、物流倉儲、長租公寓、產(chǎn)業(yè)辦公、教育、養(yǎng)老等領(lǐng)域開展了實際探索，目前，萬科新業(yè)務(wù)大局已經(jīng)全面拉開，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初步落地。“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對組織、人提出更高更全面的要求。從相對原來所確定的比較成熟的地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)到全新的拓展型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都需要上至企業(yè)管理層，下至普通員工具有更強企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，如果還是延續(xù)地產(chǎn)黃金時代傳統(tǒng)組織模式、激勵機制來要求所謂的職業(yè)經(jīng)理人，坦白講很難在新時期在這么多新業(yè)務(wù)里面打造出優(yōu)秀的業(yè)績。”孫嘉說。
值得一提的是，對于萬科董事會主席郁亮沒有參加此次業(yè)績推介會，祝九勝表示，“我猜測郁總的想法，是希望給我們更多的鍛煉。萬科是事業(yè)合伙人機制，每個人都可以代表團隊，每個人有這種志向的追求，雖然我們做的不好，我們會持續(xù)努力。”
