就在這兩天，多位華融證券員工向券商中國反映薪酬降了，“大多降薪幅度在40%-60%，平均降幅50%，且前后臺(tái)部門均受影響。”
也有觀點(diǎn)認(rèn)為，“此輪降薪是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，確實(shí)會(huì)拉開員工薪酬水平，多勞多得，少勞少得，要用市場化薪酬替代大鍋飯式的薪酬分配。”但顯然不少員工對(duì)這一說法并不買賬，情緒波動(dòng)較大。
這是行業(yè)寒冬下的一個(gè)縮影，華融證券之外，不少券商已經(jīng)開始了新一輪的降薪，或者也動(dòng)了降薪裁員的心思。
平均降薪50%？華融證券薪資調(diào)整開始
每個(gè)月的第5個(gè)工作日，是華融證券的工資發(fā)放日，但是8月的薪酬發(fā)放日格外讓員工關(guān)注和不安。
一位華融證券內(nèi)部人士反映，“降薪的傳聞已經(jīng)有段時(shí)間，但一直沒有確定的方案，所以大家都等著在這一天確認(rèn)是否是真的。平時(shí)一般下午就到賬的工資，7月份的工資一直拖到了凌晨2點(diǎn)才到”。
“降薪50%、降薪60%、拿到手的還不到之前的25%。”華融證券員工開始了比慘模式。
券商中國記者拿到的一份工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方式顯示，調(diào)整后的每月工資結(jié)構(gòu)調(diào)整為職位工資+考核工資，原本隨月發(fā)放的績效工資調(diào)整為季度發(fā)放，各部門領(lǐng)導(dǎo)薪酬調(diào)整的自主權(quán)加大，考核工資標(biāo)準(zhǔn)浮動(dòng)為±35%。
從上述文件可以看出，薪酬包分為“職位工資、考核工資和績效工資”三部分，部門負(fù)責(zé)核定總包，條線范圍內(nèi)各部門間考核工資額度可部分調(diào)劑使用，調(diào)劑比例不得超過部門總額的±10%?？己斯べY每半年可動(dòng)態(tài)調(diào)整一次，員工考核工資可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、崗位任職資格、工作業(yè)績、年度考核情況和關(guān)鍵職責(zé)勝任情況，在考核工資標(biāo)準(zhǔn)值一定區(qū)間范圍內(nèi)浮動(dòng)。
“此次薪酬調(diào)整并非一刀切，而是根據(jù)業(yè)績貢獻(xiàn)確定員工薪酬，多勞多得，少勞少得，績效工資遞延發(fā)放，季度或者年度發(fā)放，每個(gè)部門情況不同。”接近華融證券的人士表示，更多是結(jié)構(gòu)性調(diào)薪，只要完成或超額完成績效目標(biāo)，對(duì)個(gè)人薪酬影響不大。
但多位華融證券員工表示，實(shí)際上定的業(yè)績指標(biāo)非常高，達(dá)標(biāo)困難，相當(dāng)于變相降薪，而且每個(gè)月拿到手的工資確實(shí)是少了。
券商中國記者了解到，在華融證券，之前的工資主要分為薪酬包和補(bǔ)貼；其中薪酬包主要是崗位工資和績效工資。在此前，職位工資、績效工資基本和考勤掛鉤，當(dāng)月若沒有出現(xiàn)缺勤、超期休假，基本會(huì)如數(shù)到賬，所以華融證券員工每個(gè)月的拿到手的薪酬較為固定。
而補(bǔ)貼多分為交通和通訊補(bǔ)貼，較為固定；獎(jiǎng)金則不固定，與部門收益及母公司華融資產(chǎn)分配的獎(jiǎng)金包相關(guān)，基本保持持平或者略增，所以在此前，華融證券員工每個(gè)人拿到手的薪酬不會(huì)有太多變化。
據(jù)華融證券員工介紹，此次調(diào)整后，原先的職位工資被調(diào)低，約為六成左右，剩下的四成以及績效工資當(dāng)月不發(fā)，要等到季度或年度根據(jù)業(yè)績達(dá)標(biāo)情況發(fā)放，獎(jiǎng)金部分未提，因業(yè)績指標(biāo)較高，這讓大部分員工感到了壓力，“肯定完不成，不能達(dá)標(biāo)，一旦年底完不成任務(wù)，績效就要泡湯，并且原本屬于自己的職位工資也打了折扣，薪酬明顯降低，而且部門領(lǐng)導(dǎo)手中的薪酬調(diào)配權(quán)利更大了”。
打個(gè)比方，以某前臺(tái)部門為例，不考慮五險(xiǎn)一金和公積金，原本員工拿到手10000元的薪酬（崗位工資和考核工資為6000元，2400元是績效，補(bǔ)貼為1600元），調(diào)整后的約為6000元x0.6，加上補(bǔ)貼1600元，到手工資變?yōu)?200元?？梢钥闯?，薪酬越高受此次調(diào)整的影響越大。
多位華融證券員工擔(dān)憂，在當(dāng)前的市場行情下，績效工資和獎(jiǎng)金是否能按期發(fā)放是個(gè)未知數(shù)。
人事變動(dòng)調(diào)整期，嚴(yán)格考勤微信打卡
在1個(gè)月前，中國華融就宣布要全員降薪18%。薪酬調(diào)整主要包括了公司高管層全部停發(fā)預(yù)發(fā)績效和遞延獎(jiǎng)金。公司部門負(fù)責(zé)人以下暫停發(fā)放預(yù)發(fā)績效和遞延獎(jiǎng)金，待風(fēng)險(xiǎn)考評(píng)結(jié)果決定后續(xù)的發(fā)放。發(fā)放稅前固定工資部分扣除五險(xiǎn)一金后全員減薪18%，再繳所得稅后發(fā)放，上述計(jì)算結(jié)果低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
中國華融還特別強(qiáng)調(diào)，此次薪酬調(diào)整為過渡期政策，減薪僅對(duì)2018年下半年薪酬。
中國華融旗下?lián)碛腥A融證券、華融金融租賃、華融湘江銀行、華融信托、華融期貨、華融融德、華融置業(yè)、華融國際、華融消費(fèi)金融等多家營運(yùn)子公司。
與降薪伴隨的是中國華融內(nèi)部的人事變動(dòng)。
4月17日晚，據(jù)新華社消息，原中國華融黨委書記、董事長賴小民因個(gè)人涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查。3個(gè)月后，7月25日，華融證券發(fā)布公告，董事長祝獻(xiàn)忠被免。
此次被免職，據(jù)華融證券內(nèi)部人士分析透露，或與中國華融黨委書記、董事長賴小民有關(guān)。也有一說與華融證券股權(quán)質(zhì)押頻頻踩雷有關(guān)，近年華融證券先后爆出在神霧環(huán)保、*ST天馬、*ST保千里、盈方微等項(xiàng)目上頻繁踩雷。
“自賴小民被帶走后，華融上下就進(jìn)行了內(nèi)部清理整頓。”一位華融證券員工表示，最實(shí)際的感受是，考勤打卡更加嚴(yán)格，不僅需要每天打卡解釋考勤，而且還上交了護(hù)照。
行業(yè)寒冬才剛剛開始？
二級(jí)市場成交低迷導(dǎo)致券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)不景氣，資管業(yè)務(wù)處在規(guī)范階段多處受限，自營業(yè)績不理想，IPO縮水投行業(yè)務(wù)戰(zhàn)線收縮，證券行業(yè)正在經(jīng)歷一場寒冬。
結(jié)合上半年整體情況來看，券商的業(yè)績不容樂觀。根據(jù)東方財(cái)富choice數(shù)據(jù)，前7月有可比數(shù)據(jù)的28家上市券商累計(jì)凈利潤372.39億元，同比下滑16.8%。
在這場寒冬之下，行業(yè)生態(tài)格局也開始發(fā)生變化，證券從業(yè)人員也在經(jīng)歷著一場大變革。比如曾經(jīng)頭頂金領(lǐng)光環(huán)的投行保代如今也開始被“去產(chǎn)能”了，券商始于上半年的降薪裁員動(dòng)作正在向各個(gè)業(yè)務(wù)條線蔓延，已有券商在薪酬和考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，縮衣節(jié)食、開源節(jié)流。
申萬宏源證券去年底調(diào)整了薪酬制度，將薪酬分為基本薪酬和績效工資，績效工資占全額工資的比例為20%~50%不等，績效工資能拿多少需視年初初定下的目標(biāo)完成率而定，這一薪酬結(jié)構(gòu)在5月份已經(jīng)實(shí)施，受行情影響較大的投行、固收、資管、機(jī)構(gòu)銷售等部門或條線員工普遍難以達(dá)到既定目標(biāo)，薪酬降幅最大。
存在調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的還有興業(yè)證券。
興業(yè)證券于5月正式修訂發(fā)布《績效獎(jiǎng)勵(lì)遞延管理辦法》，首次明確對(duì)全體正式員工實(shí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)遞延，根據(jù)崗位不同，遞延比例為10-30%。但此后將遞延比例和基數(shù)都進(jìn)行了調(diào)整。在滿足監(jiān)管部門遞延要求的基礎(chǔ)上，遞延比例減半執(zhí)行。也就是說，最終興業(yè)證券執(zhí)行的方案是，中層及業(yè)務(wù)部門員工的年終獎(jiǎng)有15%被遞延至未來三年發(fā)放，其他員工的遞延比例只有5%。這個(gè)比例的基數(shù)也有所扣減，實(shí)際發(fā)放比例提高。當(dāng)前拿到手的薪酬自然也就少了。
中信建投12位高管更是帶頭降薪，最高的降了三成，還有的券商停掉了通訊補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼和電腦補(bǔ)貼，目前券商多采取提高績效工資占比、執(zhí)行績效獎(jiǎng)勵(lì)遞延的方式縮減成本。
業(yè)內(nèi)人士指出，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)也是變被動(dòng)為主動(dòng)、壓縮成本的一條出路。國內(nèi)某大型券商就對(duì)全業(yè)務(wù)條線進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，大幅提高業(yè)務(wù)部門績效占比，并將獎(jiǎng)金發(fā)放比例與利潤目標(biāo)完成直接掛鉤。另有大型券商采取了修改業(yè)務(wù)部門薪酬制度、設(shè)置更高考核指標(biāo)等方法，同時(shí)將經(jīng)紀(jì)人客戶資產(chǎn)收歸公司所有。這些措施避免了硬性降薪帶來的人員流失，以及由此帶來的經(jīng)營波動(dòng)等。
