互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“暗戰(zhàn)”支付牌照

    本報記者李冰 熊悅

    天眼查信息顯示，近日，浙江唯品會支付服務有限公司（以下簡稱“唯品支付”）發(fā)生工商變更，注冊資本由1億元增至2億元，增幅為100%。

    今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司增資、收購動作頻頻，展現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局支付業(yè)務的熱情。

    受訪專家認為，當前支付行業(yè)正在從“搶規(guī)模”轉向“重資本”“強合規(guī)”發(fā)展，馬太效應持續(xù)加劇。增資不僅是滿足監(jiān)管要求的必要動作，更是支付公司提升抗風險能力、主動拓展業(yè)務邊界的戰(zhàn)略選擇。

    互聯(lián)網(wǎng)系支付公司頻增資

    公開資料顯示，2016年唯品會全資收購浙江貝付科技有限公司，成功獲得第三方支付牌照，并將其正式更名為“浙江唯品會支付服務有限公司”，并推出“唯品支付”品牌。根據(jù)股東信息，目前唯品支付由唯品會全資持股。

    唯品支付為用戶及企業(yè)提供多項支付服務，包括快捷支付、網(wǎng)銀支付、條碼支付、代扣/代付、個人信息認證、分賬業(yè)務及跨境業(yè)務等，為唯品會集團提供專業(yè)服務。

    據(jù)記者梳理，今年以來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司增資動作不斷，涉及騰訊、抖音、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年1月份，抖音旗下支付公司抖音支付科技有限公司注冊資本由1.5億元大幅增至31.5億元，增資金額高達30億元；6月份，中國人民銀行深圳市分行公布的非銀行支付機構變更行政許可決定信息公示表顯示，準予騰訊旗下財付通支付科技有限公司增加注冊資本至223億元；10月份，中國人民銀行北京市分行公布的非銀行支付機構重大事項變更許可信息顯示，京東全資子公司網(wǎng)銀在線（北京）支付科技有限公司獲批增加注冊資本至15億元等。

    南開大學金融學教授田利輝在接受《證券日報》記者采訪時表示，《非銀行支付機構監(jiān)督管理條例》落地后，增資成為支付機構滿足監(jiān)管要求、加強合規(guī)展業(yè)的必然選擇。同時，拓展跨境支付、供應鏈金融等高資本業(yè)務，也在推動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)旗下支付公司密集增資。

    在蘇商銀行特約研究員薛洪言看來，當前支付行業(yè)競爭已從單純的市場份額爭奪，演變?yōu)?ldquo;場景+技術+合規(guī)”的綜合實力較量。傳統(tǒng)支付巨頭仍占據(jù)優(yōu)勢，電商、內容等垂直領域平臺旗下的支付公司通過增資等方式，試圖在細分場景中構建差異化支付能力，形成“生態(tài)內閉環(huán)+跨場景滲透”的競爭格局，部分平臺的業(yè)務調整也反映出資源正加速向頭部集中。

    支付牌照收購動作不斷

    事實上，不僅是增資，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在支付牌照領域的布局和爭奪也體現(xiàn)在一系列股權收購動作上。

    天眼查工商信息顯示，近日，東方電子支付有限公司（以下簡稱“東方電子支付”）發(fā)生工商變更，原股東上海市信息投資股份有限公司、上海電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡服務有限公司等退出，新增小紅書旗下寧智信息科技（上海）有限公司為全資股東。

    與此同時，茅蔚卸任東方電子支付法定代表人、董事長，王閏接任法定代表人并擔任董事。東方電子支付注冊資本由約1.21億元增至2億元。公開信息顯示，東方電子支付成立于2008年3月份，經(jīng)營范圍包括非銀行支付業(yè)務、通信設備銷售、計算機軟硬件及輔助設備零售等。

    日前，中國人民銀行官網(wǎng)公布的非銀行支付機構重大事項變更許可信息顯示，同意新生支付有限公司（以下簡稱“新生支付”）主要股東由海航云付科技有限公司變更為藝龍網(wǎng)信息技術（北京）有限公司（以下簡稱“藝龍網(wǎng)”），實際控制人由海南海航二號信管服務有限公司變更為同程旅行控股有限公司（以下簡稱“同程旅行”），注冊資本由1億元增至3.3億元。

    公開信息顯示，目前，藝龍網(wǎng)持有新生支付100%股份。藝龍網(wǎng)為同程旅行旗下全資附屬公司。新生支付為海南本土唯一持牌支付機構，在海南自貿港全島封關運作的背景下，其區(qū)位優(yōu)勢有望進一步凸顯。

    “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收購支付牌照的核心邏輯在于快速獲取合規(guī)資質，以最低成本打通‘業(yè)務場景—支付工具—金融服務’的生態(tài)鏈條。”薛洪言表示，由于支付牌照審批趨嚴且存量稀缺，直接收購成為縮短業(yè)務落地周期的最優(yōu)路徑。這不僅能實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)的內部留存，為精準營銷和信貸風控提供支撐，還能通過支付費率自主化降低運營成本，更可借助支付入口強化用戶黏性，形成商業(yè)閉環(huán)。

    薛洪言進一步表示，對行業(yè)而言，這種模式進一步推動支付服務向垂直場景滲透，促進技術創(chuàng)新與服務效率提升；但與此同時，也可能加速支付牌照趨于集中，擠壓中小支付機構生存空間。