農(nóng)發(fā)行陜西省分行：夯實(shí)財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ) 樹(shù)立價(jià)值管理理念

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)陜西訊(通訊員張鈺)今年以來(lái)，面對(duì)新冠疫情沖擊及總行“八項(xiàng)改革”持續(xù)推進(jìn)等新形勢(shì)、新考驗(yàn)，農(nóng)發(fā)行陜西省分行財(cái)會(huì)管理工作圍繞全行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理體制改革發(fā)展大局，狠抓財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理、樹(shù)立價(jià)值管理理念、提升決策支持能力、完善資源配置機(jī)制，有效夯實(shí)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

　　以學(xué)促行，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

　　為全力支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，相繼出臺(tái)多個(gè)疫情期間財(cái)務(wù)管理制度辦法，明確防疫工作財(cái)會(huì)操作相關(guān)安排，保障全行營(yíng)業(yè)辦公和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理正常進(jìn)行。同時(shí)，在深入學(xué)習(xí)總行財(cái)會(huì)制度、辦法的基礎(chǔ)上，完善修訂營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理細(xì)則、集中采購(gòu)管理細(xì)則、財(cái)審委工作規(guī)則等多項(xiàng)財(cái)會(huì)管理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，避免“牛欄關(guān)貓”。充分利用班前班后時(shí)間提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，省行機(jī)關(guān)帶頭示范，以多種形式向青年員工提供展示平臺(tái)解讀政策、制度，先后出臺(tái)多項(xiàng)規(guī)范性通知、形成多個(gè)宣傳稿件;鼓勵(lì)青年員工繼續(xù)進(jìn)修專(zhuān)業(yè)知識(shí)，上半年已有兩名員工收到工商管理碩士錄取通知、一名員工成功完成中級(jí)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證。二級(jí)分行積極響應(yīng)，共同組織成立課題小組，積極參與人民銀行財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)課題，順利完成《“業(yè)財(cái)融合”對(duì)農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的意義》的課題并取得課題獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。

　　以學(xué)促變，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理

　　2020年是總行深化財(cái)務(wù)體制改革的關(guān)鍵之年，為貫徹落實(shí)全面預(yù)算管理改革，陜西省分行組織財(cái)會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)總行2020年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，不斷強(qiáng)化用戰(zhàn)略的高度看財(cái)務(wù)、用財(cái)務(wù)的思維看業(yè)務(wù)、用管理會(huì)計(jì)服務(wù)全行發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，圍繞全行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利用利潤(rùn)預(yù)算及財(cái)務(wù)資源分配，引導(dǎo)各二級(jí)分行有效地組織和協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。

　　以學(xué)促思，提升決策支持

　　隨著總行深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，陜西省分行通過(guò)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員理論知識(shí)學(xué)習(xí)，向財(cái)會(huì)人員灌輸“管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策，決策的前提是預(yù)測(cè),預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是信息”的現(xiàn)代管理理念。緊密?chē)@全行戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入研究全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，在省行機(jī)關(guān)成立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析小組，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員之間相互學(xué)習(xí)、共享信息，盡早做出趨勢(shì)性判斷并研究提供有價(jià)值的對(duì)策和建議，有效提升決策支持能力。同時(shí)，為解決部分二級(jí)分行發(fā)展緩慢問(wèn)題，行領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處相關(guān)人員直接參加分行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入探討經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，積極同管理層、一線(xiàn)員工座談，促進(jìn)分行轉(zhuǎn)變管理理念、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、全力支持發(fā)展。

　　以學(xué)促進(jìn)，完善資源配置

　　隨著全面預(yù)算管理改革的推進(jìn)，逐步建立引領(lǐng)型財(cái)務(wù)資源配置機(jī)制成為農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系改革的首要目標(biāo)。陜西省分行堅(jiān)持貫徹落實(shí)首議題學(xué)習(xí)制度，向全面預(yù)算管理理論前沿方向看齊，結(jié)合實(shí)際、充分考量各機(jī)構(gòu)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，圍繞機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)水平、經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效多個(gè)維度，從緊安排保障性費(fèi)用，差異化分配激勵(lì)性費(fèi)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的保障和激勵(lì)功能，有效引領(lǐng)各級(jí)機(jī)構(gòu)圍繞全行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。為樹(shù)牢“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，省行機(jī)關(guān)還學(xué)習(xí)兄弟行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則，初定“成本分?jǐn)?、多維盈利”試點(diǎn)方案，將管理成本等間接成本分?jǐn)偟綑C(jī)構(gòu)、條線(xiàn)、產(chǎn)品等維度，穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化、價(jià)值分析多維化奠定基礎(chǔ)。