農(nóng)發(fā)行新疆分行回答“三個(gè)問題”夯實(shí)貸后管理質(zhì)量

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)新疆訊(通訊員姚冬梅 劉泰谷)為有效防范和控制貸后環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行新疆分行圍繞貸后管理“做什么?怎么做?做沒做?”三個(gè)方面，逐步完善貸后管理工作機(jī)制，通過定細(xì)則、明職責(zé)、多培訓(xùn)、細(xì)指導(dǎo)、勤交流、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)考核等舉措，推動(dòng)農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理工作水平穩(wěn)步提升。

　　貸后管理“做什么”

　　定細(xì)則，有章可循。在總行貸后管理辦法的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)行新疆分行結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)貸后管理工作中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)，制定《農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確貸后檢查的時(shí)間、方法、步驟和要求。

　　同時(shí)，該分行各前臺(tái)處根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，差異化制定各自條線貸后管理要點(diǎn)或?qū)嵤┘?xì)則，指導(dǎo)基層行有針對(duì)性地開展貸后管理工作。

　　明職責(zé)，分級(jí)負(fù)責(zé)。該分行明確管理行信貸管理部門是貸后管理的牽頭部門，管理行信貸前臺(tái)業(yè)務(wù)部門是本條線貸后管理的組織實(shí)施部門，是貸后管理第一責(zé)任部門。

　　開戶行是貸后管理的具體實(shí)施和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是貸后管理的第一責(zé)任機(jī)構(gòu)。開戶行客戶經(jīng)理、客戶(信貸)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管行領(lǐng)導(dǎo)、行長根據(jù)各自職責(zé)開展貸后管理工作。

　　貸后管理“怎么做”

　　多培訓(xùn)，專業(yè)講授。區(qū)分行組織信貸業(yè)務(wù)骨干采取“走下去”近距離授課的方式，面對(duì)面解答信貸人員在貸后管理中遇到的問題。結(jié)合日常工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和易錯(cuò)點(diǎn)，通過騰訊視頻會(huì)議向區(qū)分行機(jī)關(guān)及91家分支機(jī)構(gòu)信貸人員開展線上貸后管理培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1389人次;對(duì)二級(jí)分行CM2006系統(tǒng)管理員AB角累計(jì)36人進(jìn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量治理監(jiān)測(cè)培訓(xùn)。

　　通過“跟上來”的短期現(xiàn)場教學(xué)形式，該分行進(jìn)行“手把手”講解、教授，確保跟班培訓(xùn)人員學(xué)深悟透、能干會(huì)講，成為其所在行的師資力量，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用。

　　細(xì)指導(dǎo)，工具在手。該分行以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)解決“不會(huì)做”的問題。下發(fā)“項(xiàng)目資本金審查要點(diǎn)及審計(jì)報(bào)告示例”“資金支付常見問題答疑解析”“貸后管理檢查報(bào)告模板”，并實(shí)時(shí)根據(jù)總行關(guān)于貸后管理的新要求和基層行貸后管理中普遍存在的疑問進(jìn)行更新。

　　同時(shí)，該分行下發(fā)《關(guān)于印發(fā)信貸資金用途穿透式檢查方法的通知》，對(duì)購銷類貸款、流動(dòng)資金貸款、項(xiàng)目貸款分類細(xì)化資金支付穿透式檢查方法，便于基層行對(duì)照查閱、規(guī)范執(zhí)行。

　　勤交流，共同提高。該分行印發(fā)《農(nóng)發(fā)行新疆分行轄內(nèi)機(jī)構(gòu)信貸基礎(chǔ)管理結(jié)對(duì)幫扶方案》，組成幫扶小組，找差距、補(bǔ)短板、厘清工作思路，充分發(fā)揮信貸管理先進(jìn)行示范帶動(dòng)作用，切實(shí)推進(jìn)行際間信貸基礎(chǔ)管理工作協(xié)同發(fā)展。

　　貸后管理“做沒做”

　　強(qiáng)監(jiān)督，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。區(qū)分行信貸管理部門充分發(fā)揮“放款監(jiān)督中心”的作用，實(shí)時(shí)抽查開戶行貸后管理開展情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各級(jí)行貸后管理各項(xiàng)制度的落實(shí)，以信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理為依托，強(qiáng)化二級(jí)分行管理職責(zé)，要求二級(jí)分行信貸與風(fēng)險(xiǎn)管理部門實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所轄縣支行貸后管理工作完成情況。

　　嚴(yán)考核，問責(zé)追責(zé)。該分行強(qiáng)化貸后管理指標(biāo)考核，對(duì)各類貸款產(chǎn)品貸后檢查的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、完整性，按月(季)通報(bào)、按年考核，對(duì)影響農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理工作質(zhì)量，被監(jiān)管部門、總行或區(qū)分行檢查發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。