農(nóng)發(fā)行新疆分行回答“三個問題”夯實貸后管理質(zhì)量

　　農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)新疆訊(通訊員姚冬梅 劉泰谷)為有效防范和控制貸后環(huán)節(jié)風(fēng)險，促進信貸業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行新疆分行圍繞貸后管理“做什么?怎么做?做沒做?”三個方面，逐步完善貸后管理工作機制，通過定細(xì)則、明職責(zé)、多培訓(xùn)、細(xì)指導(dǎo)、勤交流、強監(jiān)督、嚴(yán)考核等舉措，推動農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理工作水平穩(wěn)步提升。

　　貸后管理“做什么”

　　定細(xì)則，有章可循。在總行貸后管理辦法的基礎(chǔ)上，農(nóng)發(fā)行新疆分行結(jié)合工作實際，總結(jié)貸后管理工作中的弱點、難點，制定《農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理實施細(xì)則》，進一步明確貸后檢查的時間、方法、步驟和要求。

　　同時，該分行各前臺處根據(jù)業(yè)務(wù)特點和管理要求，差異化制定各自條線貸后管理要點或?qū)嵤┘?xì)則，指導(dǎo)基層行有針對性地開展貸后管理工作。

　　明職責(zé)，分級負(fù)責(zé)。該分行明確管理行信貸管理部門是貸后管理的牽頭部門，管理行信貸前臺業(yè)務(wù)部門是本條線貸后管理的組織實施部門，是貸后管理第一責(zé)任部門。

　　開戶行是貸后管理的具體實施和執(zhí)行機構(gòu)，是貸后管理的第一責(zé)任機構(gòu)。開戶行客戶經(jīng)理、客戶(信貸)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管行領(lǐng)導(dǎo)、行長根據(jù)各自職責(zé)開展貸后管理工作。

　　貸后管理“怎么做”

　　多培訓(xùn)，專業(yè)講授。區(qū)分行組織信貸業(yè)務(wù)骨干采取“走下去”近距離授課的方式，面對面解答信貸人員在貸后管理中遇到的問題。結(jié)合日常工作中的重點、難點和易錯點，通過騰訊視頻會議向區(qū)分行機關(guān)及91家分支機構(gòu)信貸人員開展線上貸后管理培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達1389人次;對二級分行CM2006系統(tǒng)管理員AB角累計36人進行數(shù)據(jù)質(zhì)量治理監(jiān)測培訓(xùn)。

　　通過“跟上來”的短期現(xiàn)場教學(xué)形式，該分行進行“手把手”講解、教授，確保跟班培訓(xùn)人員學(xué)深悟透、能干會講，成為其所在行的師資力量，發(fā)揮好“傳幫帶”的作用。

　　細(xì)指導(dǎo)，工具在手。該分行以問題為導(dǎo)向，重點解決“不會做”的問題。下發(fā)“項目資本金審查要點及審計報告示例”“資金支付常見問題答疑解析”“貸后管理檢查報告模板”，并實時根據(jù)總行關(guān)于貸后管理的新要求和基層行貸后管理中普遍存在的疑問進行更新。

　　同時，該分行下發(fā)《關(guān)于印發(fā)信貸資金用途穿透式檢查方法的通知》，對購銷類貸款、流動資金貸款、項目貸款分類細(xì)化資金支付穿透式檢查方法，便于基層行對照查閱、規(guī)范執(zhí)行。

　　勤交流，共同提高。該分行印發(fā)《農(nóng)發(fā)行新疆分行轄內(nèi)機構(gòu)信貸基礎(chǔ)管理結(jié)對幫扶方案》，組成幫扶小組，找差距、補短板、厘清工作思路，充分發(fā)揮信貸管理先進行示范帶動作用，切實推進行際間信貸基礎(chǔ)管理工作協(xié)同發(fā)展。

　　貸后管理“做沒做”

　　強監(jiān)督，實時監(jiān)測。區(qū)分行信貸管理部門充分發(fā)揮“放款監(jiān)督中心”的作用，實時抽查開戶行貸后管理開展情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各級行貸后管理各項制度的落實，以信貸管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量治理為依托，強化二級分行管理職責(zé)，要求二級分行信貸與風(fēng)險管理部門實時監(jiān)測所轄縣支行貸后管理工作完成情況。

　　嚴(yán)考核，問責(zé)追責(zé)。該分行強化貸后管理指標(biāo)考核，對各類貸款產(chǎn)品貸后檢查的時效性、準(zhǔn)確性、完整性，按月(季)通報、按年考核，對影響農(nóng)發(fā)行新疆分行貸后管理工作質(zhì)量，被監(jiān)管部門、總行或區(qū)分行檢查發(fā)現(xiàn)并通報的問題，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。