農(nóng)發(fā)行安徽分行營業(yè)部 主動為夏收打好“三個仗”

　　夏糧收購在即，農(nóng)發(fā)行安徽省分行營業(yè)部早行動、早部署，切實扛起糧食信貸市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任，把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為支持夏糧收購信貸資金供應的動力，多措并舉打好“三大攻堅戰(zhàn)”，提前做好市場化糧食收購企業(yè)授信工作。

　　該營業(yè)部已于5月20日前完成省糧食集團、糧食批發(fā)市場、荃銀高科等7家糧食客戶授信用信工作，累計授信38億元，審批用信11億元，預計在5月底前完成全轄15家市場化收購客戶的授信工作，保證客戶在夏糧收購時資金能夠及時足額到位。

　　打好“營銷仗”，做好貸款客戶布局。該營業(yè)部經(jīng)過積極營銷、維護優(yōu)質(zhì)企業(yè)，目前已形成央企、省企、上市公司、地方國有糧食企業(yè)、民營企業(yè)等多層次糧棉油貸款客戶布局，重點支持省糧食集團、糧食批發(fā)市場、農(nóng)墾集團、輝隆集團、荃銀高科等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，擇優(yōu)支持“主業(yè)突出、信譽良好”的民營企業(yè)。

　　該營業(yè)部提前召開糧食市場化收購銀企聯(lián)席推進會，邀請在皖央企成員企業(yè)、省級糧油重點企業(yè)、上市龍頭企業(yè)等各類市場化收購主體的主要負責人和財務負責人參加會議，探討各自參與市場化收購的新模式、新辦法，結(jié)合各自資源稟賦，圍繞提高產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競爭力獻言獻策。

　　打好“動員仗”，提前制定收購預案。該營業(yè)部經(jīng)過充分調(diào)研，制定了2021年度夏糧收購預案，全力保障儲備、最低收購價收購及市場化收購資金需求。一是做好存量客戶續(xù)貸工作，滿足客戶潛在需求，鼓勵多收糧、收好糧;二是抓住市場化改革機遇期，在儲備客戶中營銷一批倉儲條件好、資產(chǎn)優(yōu)良、資金實力強、上下游客戶豐富的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，彌補市場化收購空白點;三是加強溝通，與當?shù)卣?、糧食行政主管部門、農(nóng)委等多方聯(lián)系，及時掌握夏糧生產(chǎn)、價格、市場供求情況等信息。

　　打好“管理仗”，嚴格防控信貸風險。該營業(yè)部建立糧油庫存聯(lián)合監(jiān)管和檢查督導機制，按照職責明確、信息共享、統(tǒng)籌兼顧、及時反饋的原則，成立庫存聯(lián)合監(jiān)管小組，加強對開戶行庫存監(jiān)管工作的檢查和督導。一是對糧食收購貸款堅持錢隨糧走、庫貸掛鉤、轉(zhuǎn)款專用、全程監(jiān)管的封閉運行管理辦法。二是堅持區(qū)別對待、分類監(jiān)管的原則，加強對市場化糧食收購貸款的管理。三是把控貸款投放節(jié)奏，根據(jù)糧食收購價格調(diào)整貸款發(fā)放進度和企業(yè)參與收購的自有資金比例。