農(nóng)發(fā)行陜西省分行 多措并舉推動全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階

　　農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)陜西訊(通訊員盛友索 永波)今年以來，農(nóng)發(fā)行陜西省分行緊扣業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的目標要求，聚焦服務(wù)國家戰(zhàn)略和“三農(nóng)”發(fā)展的主責主業(yè)，進一步強化使命擔當，深耕細作主場主業(yè)，推動全行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。截至目前，該分行累計投放各項貸款180.29億元，各項貸款余額1173.95億元，較年初增加88.06億元。

　　借力政銀合作，搭建高質(zhì)量發(fā)展良好的外部環(huán)境。農(nóng)發(fā)行陜西省分行黨委班子發(fā)揮高層營銷事半功倍的積極作用，主動向省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，先后赴漢中、安康、銅川、商洛等地市，推介宣傳農(nóng)發(fā)行信貸政策，與地方黨政商談“十四五”合作思路，與漢中市人民政府簽訂了《“十四五”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，與省水利廳、交通廳等部門和部分市縣黨政達成簽訂合作協(xié)議的初步意向;圍繞鄉(xiāng)村振興這個重大政治任務(wù)，積極與省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、鄉(xiāng)村振興局對接建立服務(wù)鄉(xiāng)村振興三方協(xié)作機制;把支持產(chǎn)業(yè)興旺作為全行履職的重點，強化與省發(fā)改委暢通的溝通合作機制，合力充實完善第二批鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目庫，做實業(yè)務(wù)發(fā)展打基礎(chǔ)、利長遠的工作;主動與省發(fā)改委對接，及時取得全省年度重點項目清單、續(xù)建項目清單、產(chǎn)業(yè)示范園清單和“十四五”102項重大項目清單，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了項目支撐。

　　鞏固銀企關(guān)系，集聚高質(zhì)量發(fā)展豐富的優(yōu)勢資源。陜西省分行在全行牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，高度重視客戶體驗和市場趨勢，堅持走出行門辦銀行，對客戶服務(wù)中的繁文縟節(jié)、形式主義做減法，全面提升政策性金融服務(wù)質(zhì)效，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù);充分發(fā)揮新核心系統(tǒng)和超級網(wǎng)銀功能優(yōu)勢，推動全轄電子支付替代率提高到98.19%，有效提升客戶的結(jié)算服務(wù)體驗;省市縣行圍繞各級年度重點項目清單、續(xù)建項目清單和“十四五”102項重大項目清單，深入找資源、挖項目，分類別完善充實項目儲備庫資源;強化“融資”“融智”一體推進，因地制宜制定好客戶發(fā)展規(guī)劃、重點項目融資方案等，大力推進“重點客戶工程”和“重點項目工程”;與省水務(wù)集團、糧農(nóng)集團、環(huán)保集團、石羊集團等達成了合作的共識，建立了合作機制。目前，全行在庫營銷培育項目583個、融資需求1616.06億元，積蓄了高質(zhì)量發(fā)展動能。

　　創(chuàng)新發(fā)展模式，增強高質(zhì)量發(fā)展廣闊的內(nèi)生動力。陜西省分行始終把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，主動適應(yīng)合規(guī)生態(tài)變化，把握業(yè)務(wù)發(fā)展的核心，因地制宜、因項目施策，積極探索以市場化手段實現(xiàn)政策性目標的有效模式，開展創(chuàng)新項目試點，拓展金融服務(wù)空間。今年以來，該分行在推廣應(yīng)用總行提煉較為成熟的信貸模式的基礎(chǔ)上，不斷拓寬信貸支農(nóng)新路徑。該分行緊緊抓住土地資源，充分利用“兩項指標”政策，探索“土地+”模式運用支持以土地指標交易為還款來源的土地流轉(zhuǎn)與規(guī)模經(jīng)營項目;積極圍繞“現(xiàn)金流”做文章，通過發(fā)現(xiàn)、設(shè)計和創(chuàng)造現(xiàn)金流，支持以企業(yè)自身收益為還款來源的旅游扶貧、以財政獎補資金為收益的改善農(nóng)村人居環(huán)境等項目，探索運用“臨渭模式”“藍田模式”，投放貸款37.02億元;強化供應(yīng)鏈金融的運用，落地EPC模式支持脫貧地區(qū)義務(wù)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　提高辦貸質(zhì)效，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大的內(nèi)部合力。陜西省分行通過績效考評、約談?wù)]勉、紀委監(jiān)督等多種形式層層傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力。該分行樹立機關(guān)服務(wù)基層、后臺服務(wù)前臺、全行服務(wù)客戶的聯(lián)動機制和重大項目推進多部門會商機制，推動全行上下“一盤棋”鮮明導(dǎo)向，增強工作的橫向協(xié)同、縱向貫通、形成合力，一體推進信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)高效推動;建立重要考核指標定期通報機制，在全行形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。進一步選優(yōu)配齊信貸“四個中心”人員，理清職責和流程，嚴格落實辦貸時限要求;不斷加強員工的培訓(xùn)教育，搭建平臺、建立機制，引導(dǎo)全行干部員工，尤其是關(guān)鍵少數(shù)增強學(xué)習的本領(lǐng)和主動性，與時俱進深入學(xué)習宏觀經(jīng)濟政策、財政政策、金融政策、總行信貸政策和各類制度法規(guī)，增強把握業(yè)務(wù)發(fā)展政策的敏銳性、前瞻性和緊迫性，進一步提升解決復(fù)雜問題的能力和水平，堅定高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心;及時組織召開已批未放貸款專項調(diào)度工作會，集中研判212.12億元已批未放貸款投放過程中的障礙，充分挖掘高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在潛力。

　　責任編輯：曹沛原