農發(fā)行云南省分行營業(yè)部：全力打好年底“收官戰(zhàn)” 推動實現(xiàn)新年“開門紅”

    農村金融時報-農金網云南訊（通訊員 趙云富）為全力打好年底“收官戰(zhàn)”，推動實現(xiàn)2022年“開門紅”，農發(fā)行云南省分行營業(yè)部黨委在省分行召開2021年年未重點工作會議后，立即落實，迅速行動，針對各支行服務區(qū)域的差異化，因地制宜，利用周六、周日兩天分別召開城區(qū)行及郊縣行片區(qū)工作推進會，第一時間傳達省行重點工作會議精神，對“開門紅”工作再安排、再部署。

    此次工作推進會以“學史力行，扎實開展年末收尾工作與開門紅有效銜接，推動營業(yè)部高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠”為目標，進一步細化工作措施，提出要緊緊圍繞“大走訪、大調研、大營銷，快審批、快投放、早見效”來推動開門紅，要求全轄提高站位，充分認識“開門紅”工作的重要性，增強緊迫感，進一步鎖定2022年開門紅目標任務、時間節(jié)點和攻堅路徑，立下軍令狀，多措并舉，必須解決“不思進取、畏苦怕難、消極懈怠”的問題，全力確保開門紅工作取得實效。

    幫扶到位，強化掛鉤聯(lián)系機制。該營業(yè)部領導掛帥，高位推動，營業(yè)部黨委班子按照黨建掛鉤聯(lián)系行掛鉤到各支行，落實領導責任，進行幫扶，率先垂范；部門聯(lián)動，前中后臺業(yè)務部門深度參與，分別掛鉤各支行結對幫扶，協(xié)同推進，幫助基層行攻堅克難，切實解決項目儲備不足、貸款投放沒有支撐、支農資金籌集難度加大的局面。

    目標到位，精準分解，清單管理。該營業(yè)部對2022年度開門紅貸款投放按照不低于今年一季度任務目標分解下達，上半年完成全年貸款投放任務90%的目標確定，下半年完成剩余10%任務及次年開門紅工作目標。各分支機構聚焦重點項目精準營銷對接，制定項目清單，搶時間、趕進度、爭資源，全行上下形成拼速度、拼質量、拼成效的濃厚氛圍，為高質量辦貸加足馬力。

    督導到位，及時通報，推動項目落實落地。從現(xiàn)在開始至明年一季度，該營業(yè)部全行上下牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的觀念意識，不等不靠，從即日起進行走訪、調研、營銷，在一周內確定項目清單；建立督導機制，按日監(jiān)測，按旬通報并督辦，正視問題，尋找短板，分析原因，解決問題。

    考核到位，落實獎懲機制。該營業(yè)部明確責任，攻堅克難、狠抓落實，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實行按月考核，積極營造各支行奮勇爭先的良好氛圍，以結果為導向，讓實干者得實惠，讓業(yè)績突出的支行得獎勵。

    責任編輯：田耿文