農(nóng)發(fā)行天水市分行：創(chuàng)新“兩項評比”新機制 構(gòu)建基層黨建新格局

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊（通訊員王飛申元）農(nóng)發(fā)行天水市分行創(chuàng)新探索、因地制宜推行黨員“掛星”和黨支部“流動小紅旗”兩項考核評比機制，進一步強化了基層黨組織和黨員活力，激發(fā)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，帶動全行高質(zhì)量發(fā)展保持了良好勢頭。

    聚焦關(guān)鍵想辦法，建立考核評比新標準

    該分行堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重，充分把握基層黨建關(guān)鍵領(lǐng)域，突出“兩個提質(zhì)”導向。

    一方面，該分行聚焦黨員“提質(zhì)”想辦法。圍繞“德、能、勤、績”四方面，設(shè)定“道德之星”“能力之星”“勤勉之星”“業(yè)績之星”，通過定性和定量相結(jié)合的方式，拉出黨員考核清單，制定黨員“掛星”考評方案，進一步擰緊思想、行為“螺絲釘”，影響和帶動周圍群眾。

    另一方面，該分行聚焦基層組織“提質(zhì)”出實招。對照先進基層黨組織“五個好”標準，運用“量化積分制”辦法，制定黨支部“流動小紅旗”考評方案。拓寬考核范圍，將上級行工作任務落實、各項經(jīng)營指標完成率和創(chuàng)新發(fā)展進程等納入考核范疇，實現(xiàn)“軟任務”向“硬指標”的轉(zhuǎn)變。加強“兩項評比”聯(lián)動，把黨員“掛星”考評結(jié)果作為黨支部“流動小紅旗”考核的重要依據(jù)，做到“雙向培育”，實現(xiàn)相互協(xié)同、互相影響、共同進步的效果。

    緊盯程序下功夫，建立執(zhí)行落實新舉措

    該分行在加強程序性約束上狠下功夫，杜絕考核流于形式、走過場，確保制度持續(xù)發(fā)揮應有功效。

    一是抓好自我評價。堅持把自我對照、自我評比擺在流程首位，建立“承諾踐諾”機制，在評比周期開始時，要求各黨員、各黨支部設(shè)定爭創(chuàng)目標，自我加壓、跳起摸高、緊抓不放，力爭如期完成工作任務。

    二是突出民主參與。由各支部組織召開黨員大會，對黨員自我推薦星級聯(lián)系承諾踐諾情況、黨員積分管理考核開展民主評議，對群眾不滿意、不認可的黨員和黨支部實行“一票否決”，真正把符合標準的好黨員、好支部識別出來、選樹起來。

    三是強化監(jiān)督機制。把“兩項考評”落實情況納為紀委監(jiān)督工作重點之一，做實做細日常監(jiān)督的同時，定期組織專項監(jiān)督考核，切實考深考實、識準選準。

    四是加強結(jié)果運用。在辦公區(qū)醒目處設(shè)置公示欄，張貼照片、展示風采，并將“掛星”情況作為干部評先獎優(yōu)、外出培訓和選拔任用的重要推薦因素。“流動小紅旗”黨支部在年末黨支部量化考核時予以加分，并作為支部書記年終抓黨建促發(fā)展業(yè)績考核的參考依據(jù)。

    五是著眼長遠機制。將“兩項考評”工作納為市分行創(chuàng)新發(fā)展“頭腦風暴”活動研究課題，經(jīng)常性組織干部員工進行專題交流研討，總結(jié)經(jīng)驗、反饋問題、征求意見，先后3次修訂調(diào)整考評方案內(nèi)容，持續(xù)健全完善考評機制和考核體系。

    激發(fā)活力見真章，實現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)新成效

    隨著“兩項考評”機制的深入實施，全行上下“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的氛圍日益濃厚，黨支部和黨員作用進一步有效發(fā)揮，形成了政治生態(tài)向上向好、干事創(chuàng)業(yè)勁頭飽滿的良好局面，不斷推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成就、實現(xiàn)新突破。

    全行累計有15名黨員同志榮獲脫貧攻堅先進個人、重點客戶工程競賽個人攻堅獎及青年崗位能手等各類上級行獎項20個，先后有6名黨員被總分行評為優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?；顒娱_展以來，該分行累計投放各類貸款117.66億元，貸款余額由85.71億元上升至160.33億元，創(chuàng)歷史新高，特別是2021年，累放貸款50.38億元，同比增加16.94億元。

    責任編輯：石柳