農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)甘肅訊(通訊員王飛申元)農(nóng)發(fā)行天水市分行創(chuàng)新探索、因地制宜推行黨員“掛星”和黨支部“流動小紅旗”兩項考核評比機(jī)制,進(jìn)一步強化了基層黨組織和黨員活力,激發(fā)了黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,帶動全行高質(zhì)量發(fā)展保持了良好勢頭。
聚焦關(guān)鍵想辦法,建立考核評比新標(biāo)準(zhǔn)
該分行堅持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵與約束并重,充分把握基層黨建關(guān)鍵領(lǐng)域,突出“兩個提質(zhì)”導(dǎo)向。
一方面,該分行聚焦黨員“提質(zhì)”想辦法。圍繞“德、能、勤、績”四方面,設(shè)定“道德之星”“能力之星”“勤勉之星”“業(yè)績之星”,通過定性和定量相結(jié)合的方式,拉出黨員考核清單,制定黨員“掛星”考評方案,進(jìn)一步擰緊思想、行為“螺絲釘”,影響和帶動周圍群眾。
另一方面,該分行聚焦基層組織“提質(zhì)”出實招。對照先進(jìn)基層黨組織“五個好”標(biāo)準(zhǔn),運用“量化積分制”辦法,制定黨支部“流動小紅旗”考評方案。拓寬考核范圍,將上級行工作任務(wù)落實、各項經(jīng)營指標(biāo)完成率和創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程等納入考核范疇,實現(xiàn)“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。加強“兩項評比”聯(lián)動,把黨員“掛星”考評結(jié)果作為黨支部“流動小紅旗”考核的重要依據(jù),做到“雙向培育”,實現(xiàn)相互協(xié)同、互相影響、共同進(jìn)步的效果。
緊盯程序下功夫,建立執(zhí)行落實新舉措
該分行在加強程序性約束上狠下功夫,杜絕考核流于形式、走過場,確保制度持續(xù)發(fā)揮應(yīng)有功效。
一是抓好自我評價。堅持把自我對照、自我評比擺在流程首位,建立“承諾踐諾”機(jī)制,在評比周期開始時,要求各黨員、各黨支部設(shè)定爭創(chuàng)目標(biāo),自我加壓、跳起摸高、緊抓不放,力爭如期完成工作任務(wù)。
二是突出民主參與。由各支部組織召開黨員大會,對黨員自我推薦星級聯(lián)系承諾踐諾情況、黨員積分管理考核開展民主評議,對群眾不滿意、不認(rèn)可的黨員和黨支部實行“一票否決”,真正把符合標(biāo)準(zhǔn)的好黨員、好支部識別出來、選樹起來。
三是強化監(jiān)督機(jī)制。把“兩項考評”落實情況納為紀(jì)委監(jiān)督工作重點之一,做實做細(xì)日常監(jiān)督的同時,定期組織專項監(jiān)督考核,切實考深考實、識準(zhǔn)選準(zhǔn)。
四是加強結(jié)果運用。在辦公區(qū)醒目處設(shè)置公示欄,張貼照片、展示風(fēng)采,并將“掛星”情況作為干部評先獎優(yōu)、外出培訓(xùn)和選拔任用的重要推薦因素。“流動小紅旗”黨支部在年末黨支部量化考核時予以加分,并作為支部書記年終抓黨建促發(fā)展業(yè)績考核的參考依據(jù)。
五是著眼長遠(yuǎn)機(jī)制。將“兩項考評”工作納為市分行創(chuàng)新發(fā)展“頭腦風(fēng)暴”活動研究課題,經(jīng)常性組織干部員工進(jìn)行專題交流研討,總結(jié)經(jīng)驗、反饋問題、征求意見,先后3次修訂調(diào)整考評方案內(nèi)容,持續(xù)健全完善考評機(jī)制和考核體系。
激發(fā)活力見真章,實現(xiàn)黨建統(tǒng)領(lǐng)新成效
隨著“兩項考評”機(jī)制的深入實施,全行上下“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的氛圍日益濃厚,黨支部和黨員作用進(jìn)一步有效發(fā)揮,形成了政治生態(tài)向上向好、干事創(chuàng)業(yè)勁頭飽滿的良好局面,不斷推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成就、實現(xiàn)新突破。
全行累計有15名黨員同志榮獲脫貧攻堅先進(jìn)個人、重點客戶工程競賽個人攻堅獎及青年崗位能手等各類上級行獎項20個,先后有6名黨員被總分行評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員?;顒娱_展以來,該分行累計投放各類貸款117.66億元,貸款余額由85.71億元上升至160.33億元,創(chuàng)歷史新高,特別是2021年,累放貸款50.38億元,同比增加16.94億元。
責(zé)任編輯:石柳
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