農(nóng)發(fā)行安徽淮南市分行 不斷提升基礎(chǔ)管理工作質(zhì)效

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)安徽訊（通訊員蘇曉燕）近來，農(nóng)發(fā)行安徽省淮南市分行不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持從小處著手，干在實(shí)處，建好發(fā)展大支柱，通過黨建“軟實(shí)力”觸發(fā)基礎(chǔ)管理“源動(dòng)力”，從隊(duì)伍建設(shè)、制度落實(shí)、協(xié)同合作、文化建設(shè)四個(gè)維度提升基礎(chǔ)管理質(zhì)效，促進(jìn)自身穩(wěn)健經(jīng)營和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

    激發(fā)員工隊(duì)伍新動(dòng)能

    該分行注重從育、選、管三個(gè)方面建強(qiáng)員工隊(duì)伍。

    育，即發(fā)揮身邊教師、優(yōu)秀員工“傳幫帶”作用，形成教育鏈條，采用“橫向分類、縱向分層”培訓(xùn)模式，舉辦“星火傳遞”培訓(xùn)班、綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，推進(jìn)省分行“星火計(jì)劃”成果轉(zhuǎn)化落地；充分發(fā)揮會計(jì)晨會、信貸例會基礎(chǔ)平臺作用，延伸培訓(xùn)觸角開展“三微”即“微黨課、微團(tuán)課、微講堂”工程，實(shí)行“小班制”教學(xué)，打通人才培育“最后一公里”。

    選，即暢通晉升渠道，公平公正評先評優(yōu)，堅(jiān)持能者、賢者上，對優(yōu)秀青年人才及時(shí)予以表彰，提供成長平臺，強(qiáng)化正向激勵(lì)，發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，形成人人各展其才的蓬勃局面。近兩年，共有有5名“90后”員工晉升職位。

    管，即堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛并濟(jì)，做到溝通有“術(shù)”、管理有“度”，分層分類繼續(xù)管理，注重青年員工需要認(rèn)同感、退休老員工需要人文關(guān)懷等特點(diǎn)，持續(xù)開展行長接待日、談心談話、家訪、慰問等活動(dòng)，在日常交流中不僅管思想、管行為，更體現(xiàn)對員工的關(guān)愛。

    提升制度運(yùn)行約束力

    該分行將基礎(chǔ)管理落到實(shí)處，堅(jiān)持依規(guī)辦事，從破、行、改三個(gè)方面，讓制度在執(zhí)行中落地生根。

    破，即破除經(jīng)驗(yàn)主義，打破過去的工作習(xí)慣離開自己的舒適圈。開展青年員工“點(diǎn)餐送餐”式幫扶，有效破除經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣這一影響制度落實(shí)的“內(nèi)在阻力”。

    行，即嚴(yán)格制度執(zhí)行。在實(shí)際工作中，該分行要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，帶頭執(zhí)行，引導(dǎo)員工認(rèn)同制度；開展各類基礎(chǔ)管理提升行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)員工形成遇到事情找制度、解決問題用制度的工作習(xí)慣；充分運(yùn)用各類系統(tǒng)，以科技手段實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)的剛性控制。

    改，即提升整改質(zhì)效，堅(jiān)持在改中提、在提中改，善于復(fù)盤、注重溯源；堅(jiān)持科學(xué)問責(zé)、精準(zhǔn)問責(zé)，在發(fā)揮問責(zé)震懾警示教育的同時(shí)，保障員工的積極性，同時(shí)建立問題分析、成果運(yùn)用常態(tài)化機(jī)制。

    打好協(xié)同配合組合拳

    該分行注重員工、部門、上下級行之間的協(xié)同配合，從溝通、共享、互助三個(gè)方面提升協(xié)同配合效果。

    有效溝通，即充分利用會議、談話、網(wǎng)絡(luò)等多種溝通方式，樹立全員溝通理念，做到急事及時(shí)溝通、難事持續(xù)溝通、大事集體溝通。領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人帶頭跨部門、跨行級增進(jìn)溝通，開展接待日、座談會，發(fā)揮群團(tuán)作用開展活動(dòng)等，創(chuàng)造人人、時(shí)時(shí)、事事能溝通的良好氛圍，通過雙向交流和信息反饋，增強(qiáng)共推發(fā)展的向心力。

    信息共享，即在有效溝通中，推動(dòng)信息共享，消除信息感知差異，實(shí)現(xiàn)各類資源利用效用最大化；充分運(yùn)用辦公平臺，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)各類數(shù)據(jù)、監(jiān)督檢查結(jié)果、問題解決案例、政策制度解讀信息共享，有效減少基層行材料報(bào)送壓力，提升全行整體工作質(zhì)效。

    協(xié)同互助，即暢通互幫互助渠道，堅(jiān)持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，充分發(fā)揮串聯(lián)其他部門的溝通崗位職能，重視每個(gè)部門作用的發(fā)揮，及時(shí)解決跨部門、跨條線綜合事項(xiàng)；推進(jìn)行際之間協(xié)同，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門主管主動(dòng)下沉到基層幫助解決實(shí)際問題，提高工作效率。

    構(gòu)建合規(guī)發(fā)展生態(tài)圈

    該分行營造全行抓基礎(chǔ)、講合規(guī)的文化氛圍，樹牢打基礎(chǔ)就是促發(fā)展的理念，形成實(shí)干工作作風(fēng)，營造良好環(huán)境。

    發(fā)揮頭雁作用。該分行規(guī)范落實(shí)黨委議事決策機(jī)制，注重和加強(qiáng)合規(guī)文化引領(lǐng)作用，強(qiáng)化各管理層級風(fēng)險(xiǎn)控制的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，通過專題會議、宣傳專欄、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等方式帶動(dòng)員工在業(yè)務(wù)拓展中主動(dòng)對標(biāo)規(guī)章制度，把高質(zhì)量發(fā)展和高水平基礎(chǔ)管理良性互動(dòng)結(jié)合起來；落實(shí)黨委班子成員抓基層黨建聯(lián)系行制度，推動(dòng)實(shí)事共辦、難事共解，并開展行領(lǐng)導(dǎo)“合規(guī)體驗(yàn)周”活動(dòng)，幫助支行解決各類問題。

    營造良好氛圍。該分行利用各種學(xué)習(xí)、會議，引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識目前嚴(yán)監(jiān)管重處罰的新形勢，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。深化警示教育，用身邊的基礎(chǔ)管理失控案件，引導(dǎo)員工把抓基礎(chǔ)、講合規(guī)放在心上，真正明白合規(guī)是在防控風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)是在維護(hù)安全，合規(guī)更是在保護(hù)自己。

    落實(shí)監(jiān)督檢查。該分行貫通紀(jì)委、三合一專員、群眾等各類監(jiān)督，形成合力，用好監(jiān)督整改建議書及檢查通報(bào)，及時(shí)拔除弱化制度執(zhí)行力的苗頭，堅(jiān)持有責(zé)必盡責(zé)、失責(zé)必問責(zé)。同時(shí)，經(jīng)常性開展“自我剖析”，做到遵章辦事。

    責(zé)任編輯：田耿文