農(nóng)發(fā)行云南省分行：做好“三字”文章 全力推動新一代信貸管理系統(tǒng)上線

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)云南訊（通訊員吳瀟怡）新一代信貸管理系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作啟動以來，農(nóng)發(fā)行云南省分行高度重視、精心部署，做好“早、實、干”三字文章，為新一代信貸管理系統(tǒng)順利上線保駕護航。

    “早”字當(dāng)頭，統(tǒng)籌工作高起點謀劃。7月15日，該分行召開新一代信貸管理系統(tǒng)上線和內(nèi)部評級體系建設(shè)視頻會議，副行長林淞出席會議并作動員講話。會議指出，新一代信貸管理系統(tǒng)上線是一項重大政治任務(wù)，是全行員工重大責(zé)任，是打造“信貸管理系統(tǒng)群”、提升業(yè)務(wù)管理水平、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。會議強調(diào)，要全面抓實新一代信貸管理系統(tǒng)上線前的重點工作任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、妥善擺布新系統(tǒng)上線與穩(wěn)大盤等多項工作，扎實做好數(shù)據(jù)治理、上線前演練和模擬運行工作。會議要求，各級行和信貸業(yè)務(wù)各條線要深刻認識新系統(tǒng)上線運行的重大意義，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面掌握新系統(tǒng)及配套制度的主要內(nèi)容，科學(xué)理解新系統(tǒng)的新功能，融會貫通抓好貫徹落實。

    “實”字托底，數(shù)據(jù)治理高要求落實。一是壓實責(zé)任。該分行成立數(shù)據(jù)治理專項工作小組，由分管信貸工作的副行長任組長，信貸管理處負責(zé)人任副組長，省分行相關(guān)處室負責(zé)人為成員，督導(dǎo)轄內(nèi)分支機構(gòu)對涉及治理的關(guān)鍵字段開展自查自糾。二是抓實擴展字段預(yù)補錄及正式補錄工作。嚴(yán)格按照總行《新一代信貸管理系統(tǒng)擴展字段數(shù)據(jù)補錄工作方案》工作要求，深入學(xué)習(xí)理解各個擴展字段含義及系統(tǒng)控制規(guī)則，累計完成38個業(yè)務(wù)字段補錄工作。三是抓實新一代信貸管理系統(tǒng)集群首批及第二批數(shù)據(jù)治理。對CM2006系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)字段的36條規(guī)則進行治理，整改總行下發(fā)的問題數(shù)據(jù)；完成“一戶多碼”問題第一輪和第二輪的數(shù)據(jù)治理，形成整合方案，監(jiān)督并組織轄內(nèi)分支機構(gòu)整改問題77個。

    “干”字當(dāng)先抓落實，上線演練高標(biāo)準(zhǔn)推進。演練前，該分行信貸管理處下發(fā)了《云南省分行新一代信貸管理系統(tǒng)模擬運行方案》，進一步落實上線責(zé)任，以“實戰(zhàn)”狀態(tài)和投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，通過模擬案例掌握業(yè)務(wù)操作全流程。演練中，信貸管理處按日總結(jié)，每天對各參演機構(gòu)上報的問題在演練環(huán)境中進行逐個驗證，對經(jīng)驗證確屬問題的，及時提交問題管理系統(tǒng)，并形成閉環(huán)；按日反饋，對由于對系統(tǒng)聯(lián)動控制規(guī)則、操作流程理解不夠深入形成問題的，及時撰寫書面解答，并形成《云南省分行新一代信貸管理系統(tǒng)上線演練問題解析》，通過郵件反饋各參演行。演練后，按周通報，實時監(jiān)測并按周通報各分支機構(gòu)模擬運行案例執(zhí)行情況及人員參與情況，進一步壓實責(zé)任。截至8月9日，云南省分行累計執(zhí)行模擬運行案例44436條，機構(gòu)參與率達88.17%。

    下一步，農(nóng)發(fā)行云南省分行將聚焦上線重點工作，對標(biāo)對表總體方案，精準(zhǔn)落實各項任務(wù)，查找檢視工作短板，全力以赴完成好新一代信貸管理系統(tǒng)上線各項工作任務(wù)。

    責(zé)任編輯：楊怡明