農發(fā)行昌吉州分行“四個到位”扎實推進新一代信貸管理系統(tǒng)平穩(wěn)上線

    農村金融時報-農金網新疆訊（通訊員那莉）為確保新一代信貸管理系統(tǒng)平穩(wěn)上線，農發(fā)行昌吉州分行黨委堅持最高政治站位、最嚴工作要求、最實工作舉措，高效統(tǒng)籌疫情防控、穩(wěn)經濟大盤等各項工作，聚焦業(yè)務發(fā)展和風險防控，扎實推進新一代信貸管理系統(tǒng)平穩(wěn)上線。

    抓組織，責任分解到位。8月15日，在總行新一代上線動員視頻會議結束后，該分行立即組織新一代上線領導小組成員及轄內7個縣（市）支行召開動員會議，統(tǒng)一協(xié)調信貸、信息、運營、人力、辦公室等部門，按上線6個關鍵時點的工作任務，強化責任，確保人員落實到位、責任落實到位、業(yè)務銜接到位。8月19日晚，充分考慮疫情因素，該分行提前啟動應急預案，合理調配人員，全轄121名員工提前到崗，41名信貸人員持續(xù)在崗，2名應急頂崗人員為一個縣支行啟動應急預案，充分保障各項資源，鎖定上線人員。8月25日，該行黨委書記、行長李剛親自查看了新系統(tǒng)人員權限設置、系統(tǒng)網絡配備等情況，再次組織各縣市支行“一把手”及上線領導小組部室負責人召開專題會議，對轄內各行部電力、網絡、人員再次落實，針對昌吉州疫情靜默管理情況，要求各機構投產期間，人員保持絕對穩(wěn)定，確保整體上線不受任何影響。

    抓學習，制度學習到位。新一代信貸管理系統(tǒng)是對信貸業(yè)務流程的再造，與之配套的制度也相應做了調整，掌握制度是執(zhí)行制度的前提。該分行以總分行培訓為契機，強化信貸業(yè)務制度學習。組織98名信貸人員參加總分行新修訂的25項新信貸業(yè)務制度學習培訓會3次，重點掌握授信、用信辦貸過程中的關鍵點，確保新老系統(tǒng)在制度理解、制度落實等方面無縫銜接、平穩(wěn)過渡。

    同時，該分行以模擬演練為抓手，強化系統(tǒng)操作學習。按照總行第五輪、第六輪演練方案，組織3名業(yè)務骨干對7個縣（市）支行未參加總分行現(xiàn)場培訓的39名信貸人員，進行信貸業(yè)務全流程“一對一”現(xiàn)場輔導，確保信貸人員百分之百演練到位。

    抓落實，業(yè)務推進到位。保糧穩(wěn)棉主責主業(yè)不斷檔。新系統(tǒng)上線，正值農發(fā)基礎設施基金大力推進，秋糧、棉花貸款調查審查關鍵時期，該分行結合自身實際，明確關鍵時點，及時分解目標計劃，信貸、客戶、風險部門上線人員，結合當前業(yè)務重點工作，召開“碰頭會”2次，15家棉花企業(yè)和8家秋糧企業(yè)的貸款流程協(xié)同推進。截至8月26日，該分行在老信貸管理系統(tǒng)中完成了23家糧棉企業(yè)45.66億元的信貸調查及審查工作，其中涉及秋糧信貸資金12.86億元，棉花信貸資金需求32.8億元，同時配套完成了51宗押品的審定工作，確保上線后糧棉貸款有序銜接。

    穩(wěn)大盤，基礎設施基金顯擔當。自開展基礎設施基金對接至昌吉州首批農發(fā)基礎設施基金投放，該分行在省分行條線處室的大力支持下，州縣兩級支行，客戶、信貸部門協(xié)同聯(lián)動，僅用5天時間，完成了4.21億元首批農發(fā)基礎設施基金發(fā)放工作，用于木壘縣和奇臺縣風光同場項目，推動了新能源和新疆戰(zhàn)略資源基地優(yōu)化升級。

    靜默期，資金供應不間斷。自8月20日昌吉州先后5個縣市按下暫停鍵之后，在8月26日省分行貸款審批當日，該分行相關人員積極落實貸前條件，迅速收集完善放款資料，快速配合省分行放款中心審查工作，在老系統(tǒng)簽退最后時刻成功投放4.52億元，其中農村土地流轉和土地規(guī)模經營貸款1.95億元、糧油調銷貸款1億元、城鄉(xiāng)一體化貸款0.57億元、農業(yè)科技貸款1億元，全力保障昌吉市疫情期間資金供應。

    抓運維，系統(tǒng)維護到位。8月28日18時，總行宣布新一代信貸管理系統(tǒng)成功上線。在正式投產前夜，該行再次對98名信貸人員崗位角色進行了復核，確保參數(shù)、角色設置準確無誤；針對128家客戶的授信、合同、借據(jù)、項目庫、庫存臺賬等重點信息，反復核對，及時修正、補錄，保障信貸業(yè)務平穩(wěn)運行；截至9月1日，該分行所轄縣支行瑪納斯支行首次在庫存巡查系統(tǒng)中完成昌糧瑪納斯有限公司縣糧食貸款庫存核查工作，標志著該分行新一代信貸管理系統(tǒng)及外圍配套系統(tǒng)成功運行。

    責任編輯：石柳