農(nóng)發(fā)行成都市西郊支行 縱深推進“治理強行” 走實業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員張加云）農(nóng)發(fā)行成都市西郊支行作為城區(qū)行，按照省分行大客戶部轉(zhuǎn)型定位要求，凝心聚力、主動作為、攻堅克難，全面推進“治理強行”，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展形成良好向上態(tài)勢。

    推進專項攻堅行動，走實轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新路。在項目營銷服務(wù)工作中，該支行開展大宣傳、大走訪、大營銷，做大做優(yōu)項目儲備庫，奠定高質(zhì)量發(fā)展堅實基礎(chǔ)。緊盯多項水利、交通等重大項目工程，打造高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)客戶群；將四川大唐、四川發(fā)展、四川能投、四川水發(fā)集團等重點省級央企國企，培育為支行戰(zhàn)略合作伙伴；儲備碩曲河流域水光互補、中電建集團龍泉驛區(qū)蘆溪河流域水環(huán)境綜合治理等3個省市重點項目，走實轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

    在貸款審批投放工作中，該支行立足“早預判、早準備、早落實”，充分吃透吃準、用足用好央企差異化信貸政策，獲批大唐集團古瓦水電站貸款、成都市興城建實業(yè)發(fā)展有限責任公司康河街道董家壩3組安置房及配套設(shè)施項目貸款。戰(zhàn)略性央企客戶破局，把政策機遇有效轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)發(fā)展成果。在基金調(diào)查對接工作中，該支行強調(diào)“盯重點、控過程、快執(zhí)行”，累計獲批基金項目2個，投放1個，已投放基金額在全省占比10%，位列第3。其中，向國家150項重大水利項目“亭子口灌區(qū)一期工程項目”投放農(nóng)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施基金是全國單筆金額最大的政策性開發(fā)金融工具支持的水利項目。

    補齊履職短板弱項，縱深推進全面治理強行。在筑牢合規(guī)底線方面，該支行認真貫徹執(zhí)行省分行下發(fā)的《關(guān)于持續(xù)深化合規(guī)管理推動高質(zhì)量發(fā)展的意見》，以強化制度執(zhí)行為重點，加強“合規(guī)為先、風控為要、全面主動、審慎穩(wěn)健”的風險合規(guī)文化理念宣傳和貫徹，持續(xù)深化全行全員合規(guī)管理，不斷提高全行內(nèi)控合規(guī)管理水平。在強化優(yōu)化基礎(chǔ)工作方面，該支行按照省分行“治理強行”總體方案，開展基礎(chǔ)工作專項治理提升行動，梳理各崗位易犯易錯問題清單和關(guān)鍵風險點，明確治理目標、治理步驟，對易犯易錯的問題全面自查、引以為戒，結(jié)合巡視巡察整改發(fā)現(xiàn)問題，組織信貸、財會等條線開展全覆蓋基礎(chǔ)管理檢查，針對短板弱項逐條提示，夯實精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。在強化人才培養(yǎng)方面，該支行高度重視對青年員工的培養(yǎng)，通過成立攻堅隊、指派身邊教師、督促參加考試等方式，加強青年員工的培養(yǎng)力度。在財會專業(yè)人員上崗考試中，報名參考5人，超過財會崗位人員3人；在總行調(diào)查評估考試中參考5人，客戶經(jīng)理參考率70%，通過4人，通過率達80%，多途徑提升員工綜合素質(zhì)。