社評 | 民營銀行應(yīng)堅持走個性化發(fā)展之路

時隔一年，民營銀行隊伍新添一員，且后來者或?qū)⑴窟M入。

近日，重慶市金融辦獲銀監(jiān)會批復(fù)同意在該市籌建重慶富民銀行，此舉被業(yè)界稱之為第二批民營銀行正式開閘。自去年首批試點5家民營銀行開業(yè)后，市場對于繼續(xù)放開組建民營銀行的呼聲一直不斷，開放乃是大勢所趨。隨著申辦常態(tài)化，未來民營銀行數(shù)量將不斷增加，勢必會加劇行業(yè)競爭，給各家民營銀行的發(fā)展帶來更大考驗。

對于我國銀行業(yè)而言，鼓勵發(fā)展民營銀行重在打破固有金融資源相對集中的局面，鼓勵和引導(dǎo)大量的民間資本進入，為“三農(nóng)”、小微等金融供給不足的領(lǐng)域增強資金支持。本著這一宗旨，5家試點行在成立之初，監(jiān)管部門就對其差異化發(fā)展提出了明確的要求。5家民營銀行除了處于不同的經(jīng)濟區(qū)域，在經(jīng)營模式、運營方式等方面亦各有特色。

日前，5家民營銀行陸續(xù)公布其開業(yè)以來部分經(jīng)營數(shù)據(jù)。截至2015年年末，5家民營銀行資產(chǎn)規(guī)模達794億元。溫州民商銀行率先實現(xiàn)盈利千萬元，上海華瑞銀行盈虧平衡，天津金城銀行虧損2900萬元;浙江網(wǎng)商銀行服務(wù)小微企業(yè)突破80萬家，深圳前海微眾銀行個人客戶超600萬。

運營不到一年時間，有此成績值得肯定。但有業(yè)內(nèi)人士表示，5家民營銀行的發(fā)展中規(guī)中矩，亮點不足。除了網(wǎng)商銀行和微眾銀行比較具有“互聯(lián)網(wǎng)”基因，金城銀行、民商銀行和華瑞銀行則更接近于傳統(tǒng)銀行，而網(wǎng)商和微眾的線上發(fā)展又受制于遠程開戶的限制。

面對實際運行中存在的不足，如何更好地實現(xiàn)差異化發(fā)展是擺在民營銀行發(fā)展道路上的一道難題。更為重要的是，這將關(guān)系到能否真正實現(xiàn)設(shè)立民營銀行的初衷，以及整個民營銀行的健康發(fā)展。

我們認為，先行先試的民營銀行應(yīng)堅持自己的定位，在發(fā)展中不斷探索個性化發(fā)展之路。組建民營銀行本就是創(chuàng)新，讓大眾認識接受尚需一定的時間，形成自己的特色發(fā)展模式更需要在實踐中得以檢驗。

相比傳統(tǒng)銀行的管理，民營銀行的優(yōu)勢在于扁平化、機制靈活，高管層大多來自傳統(tǒng)銀行，希望能夠做傳統(tǒng)銀行不愿做或是做不到的事。因此，在經(jīng)營探索中，民營銀行應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽嘗試，鼓勵創(chuàng)新。同時，也應(yīng)允許民營銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上有試錯空間，在風(fēng)險可控范圍內(nèi)即使出現(xiàn)一些問題，只要能迅速地進行糾正和改進應(yīng)當(dāng)給予寬容。

“中國不缺銀行，缺的是有特色的銀行。”如果只是照搬傳統(tǒng)銀行的發(fā)展模式，民營銀行很難與已發(fā)展成熟的傳統(tǒng)銀行競爭，堅持個性化發(fā)展既是長久之計，也是必經(jīng)之路。也只有找準(zhǔn)定位，找到自己的盈利模式，民營銀行才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。