周慕冰：商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展是一場攻堅戰(zhàn)

近日，中國農(nóng)業(yè)銀行董事長周慕冰接受了媒體專訪，這也是他上任以來，第一次較為全面的對外闡述農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展的理念。

周慕冰認(rèn)為，當(dāng)前和今后一段時期，面對經(jīng)濟下行的壓力，銀行經(jīng)營規(guī)?？焖贁U張、盈利高速增長、競爭壓力寬松的黃金時期宣告結(jié)束，負(fù)債成本提高、有效資產(chǎn)不足、存貸利差收窄、風(fēng)險防控壓力加大、收益水平下降和同業(yè)競爭加劇，將會成為銀行經(jīng)營的常態(tài)。這迫使銀行必須牢固樹立憂患意識和競爭意識，化“?！睘椤皺C”，在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。

對此，農(nóng)行提出“十三五”期間，在保持戰(zhàn)略定力、堅持戰(zhàn)略穩(wěn)定性和政策連續(xù)性的基礎(chǔ)上，突出“服務(wù)‘三農(nóng)’、做強縣域，突出重點、做優(yōu)城市，集團合成、做高回報”三大經(jīng)營定位，努力建設(shè)成為一家經(jīng)營特色明顯、服務(wù)高效便捷、功能齊全協(xié)同、價值創(chuàng)造能力突出的國際一流商業(yè)銀行集團。以此為目標(biāo)，農(nóng)行將努力實現(xiàn)經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、盈利方式、業(yè)務(wù)流程、動力機制和商業(yè)模式六大發(fā)展轉(zhuǎn)型。

“對商業(yè)銀行來說，轉(zhuǎn)型發(fā)展就像是一場攻堅戰(zhàn)。既需要正確認(rèn)識、妥善應(yīng)對轉(zhuǎn)型中遇到的問題，也需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方訴求?！敝苣奖f，當(dāng)前農(nóng)行迫切需要做的，就是優(yōu)化調(diào)整信貸布局，大力發(fā)展輕資本業(yè)務(wù)，提升跨境跨市場服務(wù)能力，向全面金融服務(wù)商轉(zhuǎn)型，建立基于互聯(lián)網(wǎng)金融的商業(yè)模式，全面提升風(fēng)險管控水平。

周慕冰表示，服務(wù)“三農(nóng)”和做強縣域是農(nóng)行應(yīng)遵循的根本。近幾年，農(nóng)行在商業(yè)化服務(wù)“三農(nóng)”上進行了積極探索，成效顯著，但受風(fēng)險大、成本高等特性影響，與城市業(yè)務(wù)相比，“三農(nóng)”業(yè)務(wù)在有效彌補成本和覆蓋風(fēng)險等方面面臨著更大的挑戰(zhàn)。未來農(nóng)行將始終堅持服務(wù)到位、風(fēng)險可控和商業(yè)可持續(xù)原則，把“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)做出特色、做出優(yōu)勢、做出成效。

“具體而言，就是要突出‘大、新、特’的服務(wù)重點，創(chuàng)新商業(yè)可持續(xù)的服務(wù)模式，構(gòu)建差異化的產(chǎn)品、渠道和信貸政策體系。同時，堅決守住風(fēng)險底線。”他說。

對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑，對銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量帶來的挑戰(zhàn)，周慕冰表示，從上半年的數(shù)據(jù)看，農(nóng)行的資產(chǎn)質(zhì)量還是經(jīng)受住了考驗，不良貸款走勢控制在預(yù)期范圍內(nèi)。6月末，農(nóng)行不良貸款余額2254億元，比年初增加125億元，較去年同期少增220億元;不良貸款率2.4%，比年初微升0.01個百分點，增幅同比放緩。

對于存量不良，他表示，農(nóng)行將在堅持依法清收的同時，加大呆賬核銷力度，做好市場化批量轉(zhuǎn)讓工作，適時開展不良資產(chǎn)證券化，并配合相關(guān)部門做好債轉(zhuǎn)股政策的研究工作。

此外，周慕冰表示，在當(dāng)前銀行特別是大型商業(yè)銀行要有擔(dān)當(dāng)精神，更好地服務(wù)實體經(jīng)濟。積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，以金融手段推動過剩行業(yè)去產(chǎn)能。加大信貸投放，支持房地產(chǎn)市場去庫存。創(chuàng)新金融服務(wù)模式，降低企業(yè)杠桿率水平。持續(xù)降低企業(yè)融資成本和服務(wù)收費。強化經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)金融服務(wù)，加快服務(wù)模式創(chuàng)新，助力經(jīng)濟補短板。