廬江農(nóng)商銀行：探索人才興行戰(zhàn)略，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)安徽訊(通訊員張龍樂)近年來，廬江農(nóng)商銀行積極探索人才興行戰(zhàn)略，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺，暢通晉升渠道，搭建人才梯隊(duì)，持續(xù)夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，取得了顯著成效。

　　然而，如何最大程度激活員工工作熱情，不斷優(yōu)化人力資源配置，實(shí)施好人才興行戰(zhàn)略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模、利潤、資產(chǎn)質(zhì)量同步提升的高質(zhì)量發(fā)展，是新一屆黨委班子必須面對的難題。

　　一、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，嚴(yán)把政治標(biāo)準(zhǔn)

　　為將黨的建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)充分融合，廬江農(nóng)商行于2018年5月增設(shè)黨群工作部，負(fù)責(zé)全行基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，同時(shí)調(diào)整全行基層黨支部設(shè)置，讓支部黨員年齡、學(xué)歷層次配置不斷優(yōu)化。

　　堅(jiān)持黨管人才原則，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，注重選拔重用那些牢固樹立“四個(gè)意識”和堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，意識形態(tài)與以習(xí)近平總書記為核心的黨中央保持高度一致的黨員職工。在工作中，充分發(fā)揮基層黨組織的把關(guān)作用，注重吸收思想政治過硬，業(yè)務(wù)水平精湛，識大局、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀員工加入黨員隊(duì)伍。

　　自2018年以來，轄內(nèi)基層黨支部共發(fā)展入黨積極分子19名，預(yù)備黨員8名，正式黨員7名，先后任命6名年輕黨員擔(dān)任基層黨支部書記，充實(shí)基層黨支部隊(duì)伍，依靠青年黨員力量，扎實(shí)開展基層黨建，該行于2018年12月順利通過省聯(lián)社基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。

　　二、優(yōu)化人才選拔，堅(jiān)持人崗相適

　　“功以才成，業(yè)由才廣。”該行黨委高度重視人才選拔工作，堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，公正公平公開工作機(jī)制，不斷優(yōu)化人才選拔聘任方案，遵循德才兼?zhèn)涞脑瓌t，做到能力與崗位要求相適應(yīng)，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置。

　　2018年、2019年先后組織4次競聘上崗考試，為保障工作效率，最大程度回應(yīng)員工關(guān)切，從資格審核、筆試、成績公布、面試到結(jié)果公示、任用前考核整個(gè)競聘上崗過程在數(shù)日內(nèi)完成。2018年選拔任命支行行長(部門經(jīng)理)中層管理人員14名，委派會(huì)計(jì)9名，客戶經(jīng)理14名;2019年選聘支行副行長中層管理人員8名，委派會(huì)計(jì)7名，客戶經(jīng)理14名。2020年受新冠肺炎疫情影響，廬江農(nóng)商行積極學(xué)習(xí)省聯(lián)社先進(jìn)工作方案，通過競聘演講、綜合考核的方式選聘中層管理人員15名。

　　通過競聘選拔，全力破除選人用人上的唯學(xué)歷論唯資歷論，將有能力、有精力、有心力，善作為、敢作為、勇作為的優(yōu)秀人才充實(shí)到中層管理崗位。廬江農(nóng)商行中層管理人員平均年齡由2018年的42歲，變成2020年的39歲;客戶經(jīng)理隊(duì)伍平均年齡年輕了4歲;人才隊(duì)伍年輕化顯著，積蓄了干事創(chuàng)業(yè)的原生動(dòng)力。

　　三、完善考核機(jī)制，強(qiáng)調(diào)全面評價(jià)

　　為激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，引導(dǎo)員工在工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，釋放經(jīng)營發(fā)展新動(dòng)能。廬江農(nóng)商行不斷優(yōu)化完善考核機(jī)制，放開二級支行發(fā)放貸款權(quán)限，通過反復(fù)考察論證，多輪征求員工意見和建議，在2019年正式完成績效考核系統(tǒng)建設(shè)，借助科技賦能，全力改變干和不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣“大鍋飯”式不合理的績效分配體制。在全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)內(nèi)較先開展以“黨建引領(lǐng)信用廬江 陽光送貸振興城鄉(xiāng)”為主題的“網(wǎng)格化服務(wù)”工作，實(shí)現(xiàn)了信貸結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)村金融服務(wù)全覆蓋，并根據(jù)員工崗位性質(zhì)和職責(zé)不同，對相關(guān)業(yè)務(wù)賦予不同考核權(quán)重，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全面評價(jià)。

　　通過“網(wǎng)格化服務(wù)”系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，逐步形成能者上、庸者下、劣者汰的考核機(jī)制和工作付出與收入相匹配的薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)正向促進(jìn)和激勵(lì)，不斷推動(dòng)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　四、注重人才儲備，搭建人才梯隊(duì)

　　為保障人才隊(duì)伍不斷層，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展，廬江農(nóng)商行黨委注重人才儲備。在歷次競聘中，建立相關(guān)崗位后備人才庫，搭建人才梯隊(duì)。通過多崗位交流，持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)上的“多面手”。對信貸會(huì)計(jì)、委派會(huì)計(jì)等重要崗位實(shí)行“1+1”傳幫帶，確保任何時(shí)候履職崗位工作人才無縫銜接。

　　在中層管理人員配置上，突出中青年搭配，既能呵護(hù)青年員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，又能發(fā)揮中年員工老成持重的作用，避免業(yè)務(wù)經(jīng)營上的冒進(jìn)思想，進(jìn)一步為廬江農(nóng)商行高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

　　一系列創(chuàng)新制度的施行，給廬江農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的促進(jìn)作用也是非常顯著的，2018年末存貸款余額達(dá)154.15億元、86.32億元;2019年末存貸款余額達(dá)164.09億元、99.15億元;截至2020年7月末，廬江農(nóng)商行存貸款為179.10億元，108.82億元。2018年廬江農(nóng)商行順利通過省聯(lián)社“三好銀行”驗(yàn)收，2018、2019年，連續(xù)兩年被省聯(lián)社評為年度綜合考核“突出進(jìn)步單位”。

　　廬江農(nóng)商行黨委深刻認(rèn)識到，沒有放之四海皆準(zhǔn)的法則，也沒有一勞永逸的制度，只有根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際持續(xù)優(yōu)化的用人體系。人才制度建設(shè)沒有最優(yōu)解，只有更優(yōu)解。

　　“紛繁世界多元應(yīng)，擊鼓催征穩(wěn)馭舟。”廬江農(nóng)商銀行黨委將繼續(xù)帶領(lǐng)全行探索人才興行發(fā)展戰(zhàn)略，全面貫徹落實(shí)省聯(lián)社黨委各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)守支農(nóng)支小經(jīng)營定位，持續(xù)優(yōu)化信貸投放結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，充分發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用，積極融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)“大美廬江”乃至建設(shè)現(xiàn)代化五大發(fā)展美好安徽做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。