資中農(nóng)信聯(lián)社 “五大抓手”促電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)“開門紅”

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)四川訊（通訊員 鄭利平）為全面做好“擴(kuò)面強(qiáng)基”工作，確保電子銀行業(yè)務(wù)“開門穩(wěn)”“開門紅”，資中農(nóng)信聯(lián)社自“開門紅”工作啟動(dòng)以來，全員上下同心，全力以赴，以“全方位、多層次、新渠道”的創(chuàng)新方式，強(qiáng)化宣傳，提升全員營銷理念，以“扎下身子實(shí)干、雷厲風(fēng)行快干”的工作作風(fēng)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效，并取得了喜人的成績。

    抓轉(zhuǎn)變觀念。該聯(lián)社順應(yīng)時(shí)代潮流，摒棄陳舊思想，拓寬宣傳營銷渠道，秉承“金融服務(wù)不停步，營銷工作不斷檔”的理念，統(tǒng)籌安排，打破“坐等上門”的傳統(tǒng)觀念，充分利用“走千訪萬”活動(dòng)契機(jī)，成立營銷小組，深入商區(qū)、村組，下好融入“先手棋”，通過建立微信群，關(guān)注微信、抖音公眾號(hào)，進(jìn)而做到增戶擴(kuò)面。

    抓考核力度。該聯(lián)社強(qiáng)化目標(biāo)管理，在考核上發(fā)力，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，激勵(lì)員工在完成任務(wù)的同時(shí)能夠取得更好的業(yè)績。資中農(nóng)信聯(lián)社一方面在省聯(lián)社考核的基礎(chǔ)上加倍考核，提高電子銀行指標(biāo)在“開門紅”考核中的分值，以達(dá)到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)勵(lì)到心動(dòng)，罰要懲罰到心痛”的效果；另一方面制定專項(xiàng)考核方案，落實(shí)任務(wù)到網(wǎng)點(diǎn)并計(jì)價(jià)到人，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有目標(biāo)”。

    抓激勵(lì)表彰。該聯(lián)社增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，讓“上紅榜”作為做好工作的標(biāo)桿。通過專項(xiàng)考核方案，按月評(píng)選營銷先進(jìn)，在全社通報(bào)表揚(yáng)，并發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，營造出“你追我趕，爭當(dāng)標(biāo)桿”的良好競爭氛圍。

    抓通報(bào)督導(dǎo)。該聯(lián)社整合部門資源，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，匯聚合力。個(gè)人業(yè)務(wù)部按旬通報(bào)全縣各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)度，讓網(wǎng)點(diǎn)實(shí)時(shí)了解自身發(fā)展情況，緊盯考核目標(biāo)，找準(zhǔn)自身薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)癥施針；制定督導(dǎo)方案，機(jī)關(guān)各部室按周包片督導(dǎo)轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)，及時(shí)收集、反饋業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題，集思廣益，用更好的辦法推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。

    抓營銷創(chuàng)新。該聯(lián)社開展新探索，開闊新視野，創(chuàng)新營銷手段，積極為轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)商戶配置“專享”營銷活動(dòng)，利用文旅項(xiàng)目“云嶺金秋”開業(yè)活動(dòng)，量身為其定制“5折購門票”優(yōu)惠活動(dòng)，利用掃碼立減等活動(dòng)，充分將“蜀信e·手機(jī)銀行”用戶與“蜀信e·惠支付”商戶資源有效整合，進(jìn)一步提升用戶數(shù)。

    截至2022年1月31日，資中農(nóng)信聯(lián)社“蜀信e”用戶數(shù)凈增8230戶，完成省聯(lián)社任務(wù)的82%，其中“蜀信e·手機(jī)銀行”凈增7845戶，比去年同期多增4480戶，增幅達(dá)133%；“蜀信e·惠支付”新增1127戶，與去年同期持平。“蜀信e·手機(jī)銀行”月均動(dòng)賬客戶數(shù)49133戶，比去年同期多增17105戶，增幅為53%；“蜀信e·惠支付”月均動(dòng)賬商戶數(shù)10239戶，同比去年同期多增3667戶，增幅為56%。

    責(zé)任編輯：曹沛原