興山農(nóng)商銀行：精細(xì)管理 財(cái)務(wù)蝶變

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)湖北訊（通訊員鄭靜）今年以來，湖北興山農(nóng)商銀行聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，多管齊下推動(dòng)小微金融服務(wù)“增量擴(kuò)面、提質(zhì)降本”，持續(xù)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)“供氧輸血”的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)制度的落實(shí)，圍繞“創(chuàng)效、降本、節(jié)支、考核”重點(diǎn)工作，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)，人均利潤(rùn)長(zhǎng)期在全省位居首位，朝著“小而美、小而優(yōu)、小而強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，財(cái)務(wù)工作從“核算過去”向“管理未來”深度蝶變。

    聚焦財(cái)務(wù)指標(biāo)，謀劃提質(zhì)增效“方向標(biāo)”

    受多地疫情反復(fù)等短期因素與周期性下行因素疊加，經(jīng)濟(jì)明顯放緩，縣域農(nóng)商銀行發(fā)展承壓明顯，利率走低、利差收窄的長(zhǎng)期趨勢(shì)依然存在，嚴(yán)監(jiān)管、強(qiáng)監(jiān)管的態(tài)勢(shì)沒有改變。

    興山農(nóng)商銀行創(chuàng)效壓力、通過盈利化解當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)的壓力有所加大，面對(duì)困難和壓力堅(jiān)定信心、化危為機(jī)，牢固樹立“守好錢袋子”“過好緊日子”“防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”三大理念，努力平衡好利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)、監(jiān)管達(dá)標(biāo)、股金分紅、員工工資及合理納稅，在增收節(jié)支上下功夫，精打細(xì)算，算好效益賬、成本賬、指標(biāo)賬，通過壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，推動(dòng)全行效益指標(biāo)全面完成，人均利潤(rùn)長(zhǎng)期在全省位居首位。財(cái)務(wù)部門積極履職，主動(dòng)作為，轉(zhuǎn)變工作思路，不僅做好事后的核算員，更是做好事前的管理員。

    聚焦財(cái)務(wù)管控，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展“穩(wěn)壓器”

    強(qiáng)化制度剛性約束。興山農(nóng)商銀行從建章立制上入手，下發(fā)了《薪酬管理辦法》《財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法》《績(jī)效薪酬追索扣回管理細(xì)則》等一系列文件，落細(xì)落微中央八項(xiàng)規(guī)定要求以及省市行精神，使得增收節(jié)支工作有章可循。

    “扎籠織網(wǎng)”細(xì)化財(cái)務(wù)管理。興山農(nóng)商銀行依托財(cái)務(wù)費(fèi)用管理系統(tǒng)、OA系統(tǒng)，強(qiáng)化費(fèi)用開支管理手段，堅(jiān)持“總額預(yù)算進(jìn)系統(tǒng)、費(fèi)用報(bào)銷進(jìn)系統(tǒng)、發(fā)票單據(jù)進(jìn)系統(tǒng)、流程審批進(jìn)系統(tǒng)”四個(gè)進(jìn)系統(tǒng)，全面實(shí)行費(fèi)用系統(tǒng)化管理，規(guī)范申報(bào)、報(bào)銷流程，審核把關(guān)嚴(yán)格，強(qiáng)化四風(fēng)，深入推進(jìn)清廉農(nóng)商行建設(shè)。

    “篤行求真”強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理。興山農(nóng)商銀行按照銀監(jiān)、人行的要求，明確部門職責(zé)和分工，協(xié)調(diào)各部門做好金融基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的報(bào)送和整改工作，通過督辦會(huì)+座談會(huì)的方式，讓報(bào)表人員面對(duì)面交流報(bào)表過程中存在的問題，制定切實(shí)可行的解決方案。信貸、財(cái)務(wù)、資金、運(yùn)營(yíng)各部門聯(lián)動(dòng)，定期下發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入規(guī)范，被宜昌銀保監(jiān)分局評(píng)為統(tǒng)計(jì)報(bào)表先進(jìn)單位。

    聚焦財(cái)務(wù)增收，激活業(yè)務(wù)增長(zhǎng)“干細(xì)胞”

    利率收窄，從量上要效益。通過創(chuàng)新“黨建+金融”服務(wù)模式，該行推動(dòng)脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興的有效銜接。積極開展“金融強(qiáng)村”行動(dòng)，通過整村授信+金融村官模式，量身定制“一戶一策”方案，實(shí)現(xiàn)“輸血”的同時(shí)，更推動(dòng)“造血”，貸款凈增3億元。

    拓寬渠道，向資金業(yè)務(wù)要效益。興山農(nóng)商銀行圍繞省聯(lián)社“三定”改革，成立了資金業(yè)務(wù)專營(yíng)部門。踏準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)波段，做活投資交易。采取“回調(diào)進(jìn)場(chǎng)、及時(shí)了結(jié)”的策略，靈活開展債券投資交易，累計(jì)開展現(xiàn)券、存單賣出72筆，實(shí)現(xiàn)投資交易溢價(jià)收入0.13億元。

    化解風(fēng)險(xiǎn)，向不良貸款要效益。對(duì)于近兩年到期未收回的貸款，該行落實(shí)清收責(zé)任人，充分利用清收20法，逐戶分析，因戶施策，加快推進(jìn)進(jìn)度，合規(guī)化解風(fēng)險(xiǎn)貸款，對(duì)于表外貸款，運(yùn)用微信、電話、上門催收、訴訟等多種渠道進(jìn)行催收。

    截至5月末，該行已累計(jì)清收表內(nèi)不良貸款2312.32萬元；清收表外不良貸款790.99萬元，完成全年計(jì)劃的131.83%。

    責(zé)任編輯：田耿文