山西清徐農(nóng)商銀行：提升管理水平促進高質(zhì)量發(fā)展

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（記者 王磊 通訊員 宋斌）今年以來，山西清徐農(nóng)商銀行實施創(chuàng)新管理，引入“過程管理”進行“過程控制”，對重點步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、執(zhí)行情況進行精準(zhǔn)規(guī)范管理，提升精細(xì)化管理水平和風(fēng)控能力。

    該行通過目標(biāo)設(shè)定和過程管理，實現(xiàn)了對各網(wǎng)點、部門工作內(nèi)容的精準(zhǔn)計量和實時反饋，衡量員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，特別是運用數(shù)據(jù)的跟蹤、統(tǒng)計、匯總和分析，為具體工作提供常態(tài)化導(dǎo)向服務(wù)，實時了解各網(wǎng)點的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，提高員工的工作積極性和主動性，促使大家“主動點”。

    此外，該行還完善跟蹤評價機制，設(shè)置了符合工作實際的評價標(biāo)準(zhǔn)和評價流程，增加了營業(yè)網(wǎng)點對機關(guān)職能部門的考評環(huán)節(jié)，對落地效能進行全流程管理。這種評價機制不僅關(guān)注部門之間的相互評價，還重視營業(yè)網(wǎng)點對機關(guān)職能部門的反饋，使得銀行能夠更好地了解工作中存在的問題和不足之處，為改進工作提供價值參考，讓管理“高效點”。

（編輯 李美麗）