江西吉水農(nóng)商銀行多措并舉促合規(guī)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)江西訊（記者 鄭長靈）近年來，江西吉水農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以持續(xù)推進(jìn)“一大工程三項(xiàng)行動(dòng)”為契機(jī)，深入推進(jìn)制度建設(shè)執(zhí)行提升，加強(qiáng)合規(guī)管理，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營，“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)”蔚然成風(fēng)，為業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。

    建機(jī)制，優(yōu)管理

    該行積極優(yōu)化考核體系，以建立1345考核體系為主線，即1個(gè)綜合考核，3個(gè)星級(jí)評(píng)定，4個(gè)業(yè)務(wù)部室考核，5個(gè)專項(xiàng)考核；每季度結(jié)合運(yùn)行實(shí)際情況與計(jì)劃完成程度實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，引導(dǎo)績效向一線傾斜、人員向一線傾斜，形成發(fā)展依靠基層，人人爭做客戶，個(gè)個(gè)多拿績效的激勵(lì)導(dǎo)向。激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為。

    在貸款責(zé)任認(rèn)定過程中，該行用活用好盡職免責(zé)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)認(rèn)真執(zhí)行貸款條件，不存在道德風(fēng)險(xiǎn)、不以權(quán)謀私，因市場變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全部給予免責(zé)，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，幫助信貸人員放下思想包袱、消除心底顧慮，放手大膽抓投放，全力營造以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

    育文化，樹理念

    領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭合規(guī)，該行積極培育合規(guī)文化，領(lǐng)導(dǎo)班子能否以身作則，率先垂范，以“關(guān)鍵少數(shù)”示范帶動(dòng)“絕大多數(shù)”是關(guān)鍵。班子成員嚴(yán)于律己、堅(jiān)守底線，對(duì)各項(xiàng)制度高度敬畏，不存半點(diǎn)僥幸，不以人情代替制度，在貸款審批、大宗采購、財(cái)務(wù)支出等工作中不打招呼、不碰“紅線”，帶頭合規(guī)、以上率下、從嚴(yán)治行，在全行確立了“一切按制度辦事”的合規(guī)總基調(diào)。抓好排查促合規(guī)。

    該行扎實(shí)開展案件專項(xiàng)治理，認(rèn)真組織員工行為排查，加大崗位輪換力度，常態(tài)化開展警示教育，配強(qiáng)合規(guī)管理隊(duì)伍，加大依法合規(guī)在績效考核中的占比，大力選樹合規(guī)典型，推動(dòng)全員知規(guī)、守規(guī)。

    從嚴(yán)整改促進(jìn)合規(guī)，該行聚焦巡視巡察、監(jiān)管部門和審計(jì)中心各項(xiàng)檢查指出的問題，逐條細(xì)化整改措施，建立臺(tái)賬，細(xì)化責(zé)任，明確時(shí)間，加強(qiáng)培訓(xùn)督導(dǎo)，定期開展“回頭看”，扎實(shí)有效、全面徹底整改。

    該行注重從各類問題中深刻剖析反思，加強(qiáng)與監(jiān)管部門溝通匯報(bào)，從制度建設(shè)、流程完善、人員管理等方面查漏補(bǔ)缺、建章立制，切實(shí)防范小問題演變成大隱患。

    防風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)責(zé)任

    該行積極加強(qiáng)信貸管理，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)貸后管理。每月落實(shí)專人對(duì)上月授信用信客戶進(jìn)行100%電話回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；每季對(duì)當(dāng)季新增大額貸款逐筆進(jìn)行線上線下交叉貸后檢查，檢查面達(dá)100%。

    同時(shí)，該行實(shí)行分層管理，每季度對(duì)客戶經(jīng)理近三年新增客戶不良率進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不良率偏高的客戶經(jīng)理給予黃牌警告，并限制或禁止其受理高風(fēng)險(xiǎn)客群。選優(yōu)配強(qiáng)信貸隊(duì)伍。通過各種措施隨時(shí)了解信貸人員的工作和生活狀態(tài)，將思想健康、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的員工調(diào)整充實(shí)到信貸管理崗位，對(duì)有不良苗頭、不適合從事信貸工作的人員及時(shí)調(diào)離，注重加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、職業(yè)道德好、工作作風(fēng)實(shí)的信貸管理隊(duì)伍。

    另外，該行積極壓緊壓實(shí)信貸管理責(zé)任，實(shí)行貸款審貸分離制度，將1000萬元以下貸款審批權(quán)限下放風(fēng)險(xiǎn)管理部，統(tǒng)籌調(diào)度專人負(fù)責(zé)貸款調(diào)查、審查、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)工作，將每一筆貸款責(zé)任落實(shí)到具體崗位和具體人員。

（編輯 李美麗）