江蘇沭陽(yáng)農(nóng)商銀行在銀行和員工間搭建“連心橋”

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)江蘇訊（記者 曹沛原 通訊員 苗啟德）近日，一場(chǎng)別開生面的青年員工親屬座談會(huì)在江蘇沭陽(yáng)農(nóng)商銀行如期舉行，29名近兩年入行員工及其親屬坐成兩個(gè)“同心圓”，采取個(gè)人各抒己見、部門通報(bào)情況、共同學(xué)習(xí)制度、征詢家屬意見、領(lǐng)導(dǎo)提出要求等形式，充分碰撞思想、探討問(wèn)題、消除誤區(qū)、明確禁區(qū)、提振精氣神，深度了解青年員工的所需所急所盼，有力促進(jìn)個(gè)人、單位、家庭常態(tài)聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同“三位一體”機(jī)制，在銀行和員工間搭建“連心橋”，為青年員工成長(zhǎng)和青年人才培養(yǎng)提供了后盾與保障。

    經(jīng)過(guò)近2.5小時(shí)的座談，全體青年員工熱情洋溢、意猶未盡，紛紛表示通過(guò)參會(huì)交流既進(jìn)一步理清了奮斗方向、明確了責(zé)任壓力，又理順了各方關(guān)系、增強(qiáng)了進(jìn)取動(dòng)力。

    會(huì)議取得預(yù)期成果，主要體現(xiàn)在“三觀”的凝聚與強(qiáng)化：一是樹立了科學(xué)發(fā)展觀，座談會(huì)期間，分管負(fù)責(zé)人周建偉介紹了該行基本情況、發(fā)展歷程及業(yè)務(wù)概況。從他的闡述中，全體青年員工深刻認(rèn)識(shí)到農(nóng)商銀行一步步走來(lái)，從微末之處到中流砥柱、成為主力軍，主要還是堅(jiān)持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下保持姓土姓農(nóng)定力、求變求新銳氣，進(jìn)一步激發(fā)青年員工保持本色、擦亮底色、增添亮色，始終做到心中有黨、眼中有光、腳下有力量、服務(wù)有溫度。

    二是重塑了個(gè)人成長(zhǎng)觀，座談會(huì)期間，人力資源部負(fù)責(zé)人通報(bào)了入職后大家的表現(xiàn)、存在的不足，介紹了行內(nèi)選人用人導(dǎo)向、人才培養(yǎng)等方面內(nèi)容。通過(guò)分析比較，在同一起跑線上，有的人跑出了加速度、業(yè)績(jī)和回報(bào)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，有的人則徘徊茫然、不得要領(lǐng)，部分青年員工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到差距和不足，進(jìn)一步認(rèn)同行黨委一貫倡導(dǎo)的“實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效”的選人用人導(dǎo)向，唯有干得突出，才能脫穎而出，唯有從現(xiàn)在奮起，才能抓住未來(lái)的契機(jī)。

    三是增強(qiáng)了集體榮譽(yù)觀。座談會(huì)期間，全體人員共同學(xué)習(xí)了省聯(lián)社員工履職回避管理辦法、員工禁止性行為規(guī)定等制度文件。通過(guò)學(xué)習(xí)讓全體青年員工強(qiáng)化了對(duì)依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)從業(yè)的基礎(chǔ)性、決定性、前提性的深刻認(rèn)識(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員和親屬這些背后力量的深切理解，自覺自愿地將個(gè)人工作放到全局之下、將個(gè)人言行放到陽(yáng)光之下、將個(gè)人榮譽(yù)放到集體之下，時(shí)刻保持心有所戒、言有所畏、行有所止。

    在此基礎(chǔ)上，圍繞青年員工關(guān)愛與培養(yǎng)，該行積極探索新路徑、新策略、新方法，通過(guò)“談心談話”的形式，對(duì)新員工進(jìn)行關(guān)愛提醒，幫助新員工系好“第一?？圩?rdquo;；通過(guò)“班長(zhǎng)管理”的形式，在每一批新招聘員工擇優(yōu)選出一名“班長(zhǎng)”，經(jīng)培訓(xùn)后做好當(dāng)批新員工的跟蹤管理，發(fā)揮部門和新員工之間的“橋梁紐帶”作用；通過(guò)“家屬聯(lián)動(dòng)”的形式，組織家訪、興趣小組、聯(lián)誼活動(dòng)等，構(gòu)建“雙向溝通、互相促進(jìn)”良好格局。

    抓青年員工工作，就是抓基礎(chǔ)保障和可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，該行積極實(shí)施人才興行、人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，將青年干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置、作為發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理的重要方面，堅(jiān)持做到“三個(gè)注重”：注重組織領(lǐng)導(dǎo)，將青年干部人才培養(yǎng)作為的“一把手”工程來(lái)抓，細(xì)化分工、傳導(dǎo)壓力，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、牽頭部門主動(dòng)抓、各級(jí)干部配合抓的責(zé)任合力和行動(dòng)機(jī)制，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人做到常教育、常提醒、常督促、常推薦，在全行形成重視和培養(yǎng)青年干部人才的濃厚氛圍；注重實(shí)踐歷練，所有新員工入行后一律安排到基層單位實(shí)踐，從基礎(chǔ)工作做起，在貼近市場(chǎng)和走近客戶群眾中鍛煉，對(duì)表現(xiàn)突出的優(yōu)先安排在多崗位歷練；注重梯隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化選人用人機(jī)制，搭建干部選拔“三個(gè)通道”，公開選拔和儲(chǔ)備各類人才，對(duì)各類人才進(jìn)行按年評(píng)價(jià)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、末位淘汰，讓一直優(yōu)秀的人一直有機(jī)會(huì)、有平臺(tái)、有施展才能和抱負(fù)的空間。

    該行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，希望青年員工通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)、接續(xù)奮斗，加快奔赴新征程、盡快勝任新工作、更快實(shí)現(xiàn)新成長(zhǎng)，在沭陽(yáng)農(nóng)商銀行這個(gè)平臺(tái)上寫好為民惠民的人生華章。

（編輯 郝飛）