江蘇沭陽農商銀行在銀行和員工間搭建“連心橋”

    農村金融時報-農金網(wǎng)江蘇訊（記者 曹沛原 通訊員 苗啟德）近日，一場別開生面的青年員工親屬座談會在江蘇沭陽農商銀行如期舉行，29名近兩年入行員工及其親屬坐成兩個“同心圓”，采取個人各抒己見、部門通報情況、共同學習制度、征詢家屬意見、領導提出要求等形式，充分碰撞思想、探討問題、消除誤區(qū)、明確禁區(qū)、提振精氣神，深度了解青年員工的所需所急所盼，有力促進個人、單位、家庭常態(tài)聯(lián)動、高效協(xié)同“三位一體”機制，在銀行和員工間搭建“連心橋”，為青年員工成長和青年人才培養(yǎng)提供了后盾與保障。

    經(jīng)過近2.5小時的座談，全體青年員工熱情洋溢、意猶未盡，紛紛表示通過參會交流既進一步理清了奮斗方向、明確了責任壓力，又理順了各方關系、增強了進取動力。

    會議取得預期成果，主要體現(xiàn)在“三觀”的凝聚與強化：一是樹立了科學發(fā)展觀，座談會期間，分管負責人周建偉介紹了該行基本情況、發(fā)展歷程及業(yè)務概況。從他的闡述中，全體青年員工深刻認識到農商銀行一步步走來，從微末之處到中流砥柱、成為主力軍，主要還是堅持在黨的領導下保持姓土姓農定力、求變求新銳氣，進一步激發(fā)青年員工保持本色、擦亮底色、增添亮色，始終做到心中有黨、眼中有光、腳下有力量、服務有溫度。

    二是重塑了個人成長觀，座談會期間，人力資源部負責人通報了入職后大家的表現(xiàn)、存在的不足，介紹了行內選人用人導向、人才培養(yǎng)等方面內容。通過分析比較，在同一起跑線上，有的人跑出了加速度、業(yè)績和回報獨領風騷，有的人則徘徊茫然、不得要領，部分青年員工進一步認識到差距和不足，進一步認同行黨委一貫倡導的“實干實績實效”的選人用人導向，唯有干得突出，才能脫穎而出，唯有從現(xiàn)在奮起，才能抓住未來的契機。

    三是增強了集體榮譽觀。座談會期間，全體人員共同學習了省聯(lián)社員工履職回避管理辦法、員工禁止性行為規(guī)定等制度文件。通過學習讓全體青年員工強化了對依法經(jīng)營、合規(guī)從業(yè)的基礎性、決定性、前提性的深刻認識，對各級管理人員和親屬這些背后力量的深切理解，自覺自愿地將個人工作放到全局之下、將個人言行放到陽光之下、將個人榮譽放到集體之下，時刻保持心有所戒、言有所畏、行有所止。

    在此基礎上，圍繞青年員工關愛與培養(yǎng)，該行積極探索新路徑、新策略、新方法，通過“談心談話”的形式，對新員工進行關愛提醒，幫助新員工系好“第一?？圩?rdquo;；通過“班長管理”的形式，在每一批新招聘員工擇優(yōu)選出一名“班長”，經(jīng)培訓后做好當批新員工的跟蹤管理，發(fā)揮部門和新員工之間的“橋梁紐帶”作用；通過“家屬聯(lián)動”的形式，組織家訪、興趣小組、聯(lián)誼活動等，構建“雙向溝通、互相促進”良好格局。

    抓青年員工工作，就是抓基礎保障和可持續(xù)發(fā)展。近年來，該行積極實施人才興行、人才強行戰(zhàn)略，將青年干部人才隊伍建設擺在重要位置、作為發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理的重要方面，堅持做到“三個注重”：注重組織領導，將青年干部人才培養(yǎng)作為的“一把手”工程來抓，細化分工、傳導壓力，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、牽頭部門主動抓、各級干部配合抓的責任合力和行動機制，要求各級負責人做到常教育、常提醒、常督促、常推薦，在全行形成重視和培養(yǎng)青年干部人才的濃厚氛圍；注重實踐歷練，所有新員工入行后一律安排到基層單位實踐，從基礎工作做起，在貼近市場和走近客戶群眾中鍛煉，對表現(xiàn)突出的優(yōu)先安排在多崗位歷練；注重梯隊建設，優(yōu)化選人用人機制，搭建干部選拔“三個通道”，公開選拔和儲備各類人才，對各類人才進行按年評價、動態(tài)調整、末位淘汰，讓一直優(yōu)秀的人一直有機會、有平臺、有施展才能和抱負的空間。

    該行相關負責人表示，希望青年員工通過持續(xù)學習、接續(xù)奮斗，加快奔赴新征程、盡快勝任新工作、更快實現(xiàn)新成長，在沭陽農商銀行這個平臺上寫好為民惠民的人生華章。

（編輯 郝飛）