灌云農(nóng)商銀行 多維度發(fā)力全面提升業(yè)務(wù)能力

    農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)江蘇訊（記者 郝飛 通訊員 李婷婷）2024年，灌云農(nóng)商銀行堅持利潤與風(fēng)險管控兩手抓，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，盈利能力實現(xiàn)逆勢提升。展望2025年，該行將緊密圍繞省聯(lián)社戰(zhàn)略部署，全力以赴開展各項工作，向著更高的目標奮勇邁進。

    盈利能力提升與專業(yè)管理進階。一是明確核心經(jīng)營指標。該行作出科學(xué)的戰(zhàn)略決策，將堅定不移地貫徹執(zhí)行省聯(lián)社的工作指導(dǎo)，緊緊圍繞擴大規(guī)模、提升效益、降低成本、降低不良率這四大目標，全力以赴地推進。

    二是提升盈利能力方面。該行將豐富活期存款營銷活動，激發(fā)員工營銷積極性。同時，將強化對信貸資金歸行率的考核，確保信貸資金在內(nèi)部循環(huán)。細致梳理收單、對公開戶、代發(fā)、ETC等零售業(yè)務(wù)的提升目標，制定有針對性的營銷策略。此外，增加非息收入來源，全面提升盈利水平，以有效應(yīng)對市場競爭加劇和利率下行帶來的壓力。

    三是精準信貸客群管理。該行在堅守做小做散的市場定位基礎(chǔ)上，進一步對市場、對客戶進行細分，配套產(chǎn)品，目前已有17類產(chǎn)品配套。對存量客戶精準分類并配套營銷活動方案，加強對續(xù)貸率進行考核。目前100萬元以下貸款占比69.61%，而大額貸款占比僅為3.08%，存在進一步調(diào)優(yōu)空間和需求，堅守做小做散同時積極拓展對公業(yè)務(wù)，實現(xiàn)雙輪驅(qū)動，把大額貸款總體控制在合理區(qū)間。

    精品銀行建設(shè)與服務(wù)質(zhì)量升級。一是鞏固優(yōu)勢與品牌深化，該行憑借在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~占據(jù)首位、在全系統(tǒng)排名位居第一方陣、監(jiān)管評級3C，以及服務(wù)地方經(jīng)濟有功單位等優(yōu)勢，2025年將持續(xù)推進品牌建設(shè)工作。精心打造2家特色支行和4家省級適老服務(wù)點，進一步融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展格局，提升品牌的影響力。二是文化與服務(wù)品牌塑造。積極推廣“圓鼎家園”文化，將其內(nèi)涵貫穿于金融服務(wù)各個環(huán)節(jié)。持續(xù)塑造“小圓服務(wù)隊”的服務(wù)品牌，為顧客提供卓越的金融服務(wù)。強化文化品牌傳播力度，宣傳文化理念、服務(wù)亮點及社會責(zé)任，確保灌云農(nóng)商行成為本地金融服務(wù)的首選品牌。

    人力資源保障與風(fēng)險管控機制強化。一是優(yōu)化人力資源管理體系。該行將進一步深化運用《江蘇灌云農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司中層管理人員管理辦法》激發(fā)干部員工的工作積極性。二是做實風(fēng)險合規(guī)管理。重點對2025年當(dāng)年到期貸款，加強過程管理，提升當(dāng)年貸款到期回收率和利息回收率。嚴控當(dāng)年新增不良規(guī)模占比，避免前清后增，加大風(fēng)險規(guī)模處置。同時，從嚴員工行為管理，從重處理屢查屢犯問題，積極培育合規(guī)案防文化，將合規(guī)案防文化建設(shè)根植于心。

（編輯 田耿文）