江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立 開啟農(nóng)商銀行改革發(fā)展新篇章

    本報記者 鄭長靈 通訊員 蘇林芳

    2025年2月18日，江西農(nóng)村商業(yè)聯(lián)合銀行股份有限公司（以下簡稱“江西農(nóng)商聯(lián)合銀行”）成立大會暨股東會第一次會議召開，標志著江西農(nóng)商聯(lián)合銀行正式成立，全省農(nóng)商銀行改革發(fā)展邁上新征程、開啟新篇章。

    近年來，在江西省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，江西省農(nóng)村信用社聯(lián)合社團結(jié)帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行，聚焦“走在前、勇爭先、善作為”的目標要求，深深扎根16.69萬平方公里的贛鄱大地，傾情服務(wù)4500多萬贛鄱百姓，以“金融贛軍”長子和龍頭銀行的挺膺擔當，勇當改革先鋒、激昂奮進強音，聚力開創(chuàng)農(nóng)商事業(yè)發(fā)展新局面。

    以理念革新看發(fā)展之變

    江西省聯(lián)社新一屆領(lǐng)導班子自2022年成立以來，帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行交出“一年一臺階、三年換新顏”的高質(zhì)量金融答卷。

    這三年，根本之變在于黨建引領(lǐng)嚴實篤行。江西省聯(lián)社牢記“農(nóng)商姓黨”，深入推進黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，嚴格落實“第一議題”制度和黨委前置程序，切實把黨中央決策部署和省委工作要求貫穿農(nóng)商銀行工作的全過程各方面。大力實施強黨建戰(zhàn)略、強支部戰(zhàn)役、強融合戰(zhàn)術(shù)，探索打造“紅農(nóng)商·贛先鋒”特色黨建品牌，與系統(tǒng)外3.1萬個黨組織開展聯(lián)建共建，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

    這三年，直觀之變在于業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)攀升。2024年末，江西省聯(lián)社資產(chǎn)總額13187億元，存款余額10846億元，貸款余額9016億元，分別較2021年末增長25.7%、25.7%和31.3%，資產(chǎn)及存款余額均突破萬億元，存貸款余額及市場份額均居全省金融機構(gòu)第一，業(yè)務(wù)發(fā)展好于歷史、好于目標、好于全國平均水平，持續(xù)領(lǐng)跑全省金融機構(gòu)，在全國農(nóng)信系統(tǒng)實現(xiàn)進位趕超。

    以金融初心蓄擔當之力

    近年來，面對復雜形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行始終保持戰(zhàn)略定力，聚焦“支農(nóng)支小”市場定位，有的放矢做好金融“五篇大文章”，以確定性工作應(yīng)對不確定性變化，為促進江西省經(jīng)濟回升向好提供了有力金融支持。

    以“三個千萬”踐行金融初心使命。江西省聯(lián)社堅持扎根本土、做到“三個千萬”，即：千改萬改，服務(wù)實體經(jīng)濟的根本宗旨不改；千變?nèi)f變，支農(nóng)支小的主責主業(yè)不變；千條萬條，資金不出省、貸款不出縣永遠是第一條。近三年，江西省聯(lián)社累計發(fā)放貸款超2.1萬億元，新增貸款超全省新增貸款份額的七分之一，每年均超額完成省政府下達的信貸投放目標計劃，為實體經(jīng)濟注入源源不斷的金融“活水”。

    以“兩個小盤”助力穩(wěn)住經(jīng)濟大盤。江西省聯(lián)社聚焦穩(wěn)定“服務(wù)‘三農(nóng)’+支持小微”兩個小盤，以占全省不到五分之一的存款資金來源，發(fā)放了占全省二分之一的普惠涉農(nóng)貸款和三分之一的普惠小微貸款，涉農(nóng)及小微企業(yè)貸款占比超八成，榮獲全國十佳服務(wù)“三農(nóng)”與小微企業(yè)領(lǐng)軍銀行稱號。江西省聯(lián)社積極助力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，發(fā)放了全省30%的科技型中小企業(yè)貸款，全省行動計劃的“1269”重點產(chǎn)業(yè)鏈貸款余額720億元，在科技信貸質(zhì)效評估中獲評“優(yōu)秀”檔次。

    以“普惠金融”打響百姓銀行品牌。江西省聯(lián)社深入實施貸款客戶三年翻番工程，全面開展鄉(xiāng)村振興整村授信、支小支微普惠授信、普惠金融萬里行“三項行動”，覆蓋全省12031個行政村、4462個城區(qū)服務(wù)網(wǎng)格，開展“普惠金融萬里行”專項活動2660次，全力打造離大地最近、與百姓最親、跟小微最緊的“百姓銀行”。截至2024年末，貸款授信客戶數(shù)446萬戶，占全省金融機構(gòu)授信客戶數(shù)的“半壁江山”，為全省四分之一的家庭提供了“小而美、普且惠”的金融服務(wù)。

    以改革創(chuàng)新探未來之路

    作為資產(chǎn)總額超1.3萬億元的地方金融機構(gòu)，江西轄內(nèi)農(nóng)商銀行的發(fā)展在全省金融發(fā)展版圖中舉足輕重。如何堅持不懈推動高質(zhì)量發(fā)展？如何全面打造現(xiàn)代化商業(yè)銀行？答案清晰堅定，落筆擲地有聲——惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

    以改革“關(guān)鍵一招”實現(xiàn)發(fā)展“關(guān)鍵一躍”。江西省聯(lián)社按照國家金融監(jiān)督管理總局“一省一策”推進農(nóng)信社管理體制改革的要求，以改革破題、以實干破局。2024年1月19日，江西省農(nóng)村信用社改革方案成功獲批，成為全國第9個率先啟動新一輪農(nóng)信社改革的省份；2025年1月15日，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行獲準籌建；2025年2月18日，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行成立大會召開，即將掛牌開業(yè)。切實用好改革“關(guān)鍵一招”，把體制機制改順、省級平臺改強、法人機構(gòu)改活，充分釋放改革紅利，激發(fā)內(nèi)生動力，增強發(fā)展活力。

    讓科技“重要變量”成為發(fā)展“最大增量”。江西省聯(lián)社把科技創(chuàng)新作為“一號工程”來抓，從科技上發(fā)力、在技術(shù)上支撐，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建成產(chǎn)品中心、營銷中心等六大共享能力中心，沉淀公共服務(wù)186個、支撐業(yè)務(wù)場景418個，打造社保、醫(yī)保、就業(yè)、教育、稅務(wù)等場景金融解決方案，數(shù)字金融客戶超1500萬戶，相當于全省每2個成年人就有1人為農(nóng)商銀行數(shù)字金融客戶。

    “站在改革新起點，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行將帶領(lǐng)全省農(nóng)商銀行，深入貫徹黨的二十屆三中全會和省委十五屆七次全會精神，堅決扛起使命擔當，潮頭揚帆、蓄勢進發(fā)，以一流的黨建引領(lǐng)、一流的發(fā)展業(yè)績、一流的治理體系、一流的風控能力、一流的人才隊伍、一流的改革干勁，大力推進現(xiàn)代化農(nóng)商銀行建設(shè)，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化江西篇章作出新的更大貢獻。”開啟新的發(fā)展征程，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、提名董事長人選王東升話語鏗鏘、信心滿懷。

（編輯 汪世軍 才山丹）