山東鄆城農(nóng)商銀行：聚焦三個(gè)突出 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-山東訊（記者 田耿文 通訊員 吳正寧）近年來(lái)，山東鄆城農(nóng)商銀行圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)方向，以“三個(gè)突出”為抓手，努力打造一支忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，為推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

    突出后繼有人 建立預(yù)備隊(duì)伍

    鄆城農(nóng)商銀行堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢，建立全方位、多渠道、多層次干部員工儲(chǔ)備計(jì)劃。

    一是拓寬人才來(lái)源渠道。該行堅(jiān)持“兩條腿”走路，通過(guò)勞務(wù)派遣方式，積極引進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型急需和緊缺的專業(yè)人才；通過(guò)公開(kāi)招聘方式，積極引進(jìn)未來(lái)發(fā)展所需、有培養(yǎng)潛力的新員工，持續(xù)為全行員工隊(duì)伍注入新活力。

    二是建立三鷹人才隊(duì)伍。該行深入踐行人才興行管理理念，探索建立“三鷹人才”后備力量。其中，雛鷹人才重點(diǎn)培養(yǎng)工作踏實(shí)、積極向上的新員工，精鷹人才重點(diǎn)培養(yǎng)思想業(yè)務(wù)過(guò)硬、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，雄鷹人才重點(diǎn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)突出、管理能力較強(qiáng)的中層副職人員。

    三是注重考察現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。該行按照全面培養(yǎng)、動(dòng)態(tài)管理、按月考評(píng)的原則，先后制定“三鷹人才”實(shí)施方案、培養(yǎng)方案、考評(píng)管理辦法等，全面了解掌握三鷹人才真實(shí)表現(xiàn)、成長(zhǎng)情況和發(fā)展?jié)摿Γ龊脙?yōu)秀干部日常發(fā)現(xiàn)與補(bǔ)充儲(chǔ)備，近三年累計(jì)選拔后備人才91名，提拔21名走向管理崗位。

    突出素質(zhì)提升 樹(shù)立鮮明導(dǎo)向

    鄆城農(nóng)商銀行以提升員工職業(yè)勝任能力為核心，促進(jìn)各崗位干部員工補(bǔ)強(qiáng)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板，提高履職能力。

    一是建立內(nèi)部培養(yǎng)體系。該行按照管理類、服務(wù)類、技術(shù)類三大類別，組建各業(yè)務(wù)條線內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，建立3個(gè)員工孵化基地，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，分層分類對(duì)員工開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，有效提高全行各層次員工工作能力。

    二是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。該行聚焦崗位主責(zé)和重點(diǎn)關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，健全完善拼搏奮進(jìn)者考核方案，對(duì)干部員工履職盡責(zé)情況進(jìn)行跟蹤問(wèn)效；研發(fā)員工思想行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)，將思想、行為等無(wú)形的軟指標(biāo)進(jìn)行量化考核，全方位客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

    三是完善任期管理體系。該行嚴(yán)格干部員工履職管理和日常管理，強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，按月開(kāi)展中層正職綜合能力民主測(cè)評(píng)，按季開(kāi)展中層正副職管理能力測(cè)評(píng)，按年開(kāi)展全員考核測(cè)評(píng)，建立中層干部適用期、觀察期，實(shí)施任期激勵(lì)和全員激勵(lì)，有效激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

    突出管理監(jiān)督 堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)

    鄆城農(nóng)商銀行堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，對(duì)年輕干部既從嚴(yán)要求管理，又給予關(guān)心關(guān)愛(ài)。

    一是加強(qiáng)思想建設(shè)。該行組織開(kāi)展各類學(xué)習(xí)教育和宣講活動(dòng)90余次，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論走進(jìn)員工心里；常態(tài)化開(kāi)展員工合規(guī)培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，切實(shí)把紀(jì)律教育、警示教育融入日常、抓在經(jīng)常，筑牢合規(guī)思想防線。

    二是加強(qiáng)文化引領(lǐng)。該行積極發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用，先后印發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)800本，常態(tài)化組織開(kāi)展企業(yè)文化宣講、知識(shí)測(cè)試等，積極引導(dǎo)廣大員工理解、認(rèn)同企業(yè)文化，樹(shù)立正確的職業(yè)觀，履職盡責(zé)、創(chuàng)新作為。

    三是加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛(ài)。該行常態(tài)化召開(kāi)干部員工座談會(huì)、專題調(diào)研等，強(qiáng)化思想疏導(dǎo)、情感溝通和提醒幫助，為干部員工解心結(jié)、卸包袱、添動(dòng)力，營(yíng)造關(guān)心關(guān)愛(ài)的良好氛圍；認(rèn)真落實(shí)一系列員工福利待遇和基層重要事項(xiàng)申請(qǐng)，切實(shí)幫助干部員工解決急難愁盼問(wèn)題，增強(qiáng)員工幸福感。

（編輯 李美麗）