岱岳農(nóng)商銀行：狠抓四個規(guī)范 推進“行業(yè)規(guī)范建設深化年”扎實開展

　　農(nóng)村金融時報6月8日訊(通訊員郭航宇)今年來，山東岱岳農(nóng)商銀行認真貫徹落實監(jiān)管部門及省聯(lián)社相關工作要求，按照“有統(tǒng)有分、各負其責”的原則，密切溝通、協(xié)同配合，狠抓“四個規(guī)范”，扎實推進“行業(yè)規(guī)范建設深化年”各項工作深入開展。

　　狠抓道德規(guī)范，筑牢全員思想根基

　　一是堅持黨建統(tǒng)領。從嚴抓實黨內(nèi)組織生活和黨員教育管理，規(guī)范和提升“三會一課”、組織生活會、談心談話等工作質(zhì)效。發(fā)揮黨工群團組織思想政治工作優(yōu)勢，落實家訪工作機制，及時了解和解決員工思想問題。二是加強示范引領。黨委班子成員率先垂范，按月組織開展理論中心組學習，學習黨的政治理論方針和最新行業(yè)規(guī)范;召集全行各層面職工，開展了“履職擔當作為加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”思想認識交流會。三是嚴肅執(zhí)紀問責。召開黨風廉政建設和反腐敗工作會，持續(xù)加大違規(guī)違紀違法行為查處力度，以零容忍的態(tài)度，從快、從嚴、從重處理。四是踐行社會責任。疫情期間，累計向疫區(qū)、慈善機構、轄區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構捐贈款項40余萬元，走訪慰問駐地政府機構、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、疫情防控站等27處。

履職擔當作為思想認識交流會

　　狠抓行為規(guī)范，營造合規(guī)經(jīng)營環(huán)境

　　一是做好風險隱患全面排查后續(xù)工作。堅持問題導向，完善問題臺賬，及時彌補缺陷、堵塞漏洞，切實推動問題整改見實效，進一步筑牢了風險防控防線。二是強化合規(guī)文化教育。結合重點工作，累計開展合規(guī)履職承諾宣誓28場、簽訂合規(guī)承諾書648份;組織新員工進行合規(guī)履職承諾宣誓，舉辦了“履職擔當 合規(guī)作為”主題演講比賽;組織開展農(nóng)金員“警示+激勵”宣傳教育;聘請律師開展資產(chǎn)工作條線法律專題培訓;深入開展“以案促改”警示教育，整理近幾年發(fā)生的典型案例10個，通過集體座談、走訪會談、視頻會議等形式開展覆蓋全員的合規(guī)文化教育。

五四“履職擔當合規(guī)作為”演講比賽

　　狠抓服務規(guī)范，增加有效金融供給

　　一是強化重點領域金融支持力度。堅守服務“三農(nóng)”和實體經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營宗旨，疫情期間，開辟“防疫資金綠色通道”“疫情防控綠色信貸通道”，著力支持受疫情影響較大的批發(fā)零售、餐飲住宿、物流運輸、文化旅游等行業(yè)企業(yè)，尤其是小微企業(yè)。今年以來，累計發(fā)放小微企業(yè)貸款1714戶，金額16.92億元。二是全力增加普惠金融供給。扎實開展信用工程和網(wǎng)格化營銷，創(chuàng)建“整村授信”示范點114個;豐富和暢通支付結算渠道，布放農(nóng)金通463臺、自助設備116臺，拓展智e付商戶1.3萬戶，發(fā)放社?？?3萬張，以實際行動降低農(nóng)村金融服務成本;創(chuàng)新推廣“興農(nóng)貸”“宜居貸”“富農(nóng)貸”等系列產(chǎn)品，加大對農(nóng)村基礎設施、農(nóng)戶生產(chǎn)消費等的資金支持。三是穩(wěn)步推進金融服務改革。加大“信e貸”線上辦貸推廣力度，配合推進不動產(chǎn)抵押登記線上辦理，確保“便捷獲得信貸”工作要求落到實處。截至5月末，“信e貸”用戶8611戶、余額9.87億元，辦理線上不動產(chǎn)抵押登記2300余件，實現(xiàn)符合條件的小微企業(yè)信貸平均辦理環(huán)節(jié)不超過4個、辦理時間不超過6天、申請材料不超過8件。四是有效支持復工復產(chǎn)。推出“戰(zhàn)疫先鋒貸”“戰(zhàn)疫生產(chǎn)貸”“復工復產(chǎn)貸”等特色金融產(chǎn)品，同時借助央行支小再貸款、魯擔惠農(nóng)貸、魯青基準貸等政策性貸款，積極幫助轄內(nèi)企業(yè)復工復產(chǎn)。

業(yè)務拓展中心到支行分片開展農(nóng)金員警示教育

　　狠抓管理規(guī)范，夯實經(jīng)營發(fā)展基礎

　　一是完善合規(guī)制度體系。組織各條線進行對照剖析，查擺制度漏洞和缺失，累計梳理制度317條，修訂完善13條，新制定25條，廢止12個。二是優(yōu)化考核體系。落實“上對下”監(jiān)督指導，加強“下對上”的評議反饋。按季制定綜合考核辦法、落實機關部室考核。從工作任務考核維度進行工作落實考核，從服務效能維度組織各支行對機關部室進行評議打分。三是強化內(nèi)控管理。進一步完善全面風險管理架構，設立監(jiān)事會辦公室;以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為抓手，推進廳堂智能化，實現(xiàn)營業(yè)網(wǎng)點裝修、高低柜改裝、智慧柜員機布放全覆蓋，業(yè)務操作系統(tǒng)控制有效強化。