平安銀行舉辦對(duì)公暨風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)放日?將構(gòu)筑對(duì)公新動(dòng)能

　　農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)廣東訊(記者郝飛)10月21日，“煥新·WE來(lái)”平安銀行2021年對(duì)公暨風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)放日在深圳舉辦，150余位投資者、分析師、媒體及雪球大V蒞臨活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，平安集團(tuán)總經(jīng)理兼聯(lián)席CEO、平安銀行董事長(zhǎng)謝永林?jǐn)y平安銀行管理層出席，闡釋平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)從防守到進(jìn)攻，從做精到做強(qiáng)的思路與打法。

　　經(jīng)過(guò)五年來(lái)的轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)之戰(zhàn)，平安銀行已經(jīng)走出一條不一樣的對(duì)公業(yè)務(wù)成長(zhǎng)之路，持續(xù)加快推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式向生態(tài)模式升級(jí)，重塑數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下對(duì)公用戶價(jià)值評(píng)價(jià)與分層經(jīng)營(yíng)體系，強(qiáng)化科技型交易銀行建設(shè)、利用復(fù)雜投融做大客戶AUM和LUM、深化“風(fēng)控大腦”的前瞻預(yù)判與組合風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控，平安銀行正在構(gòu)筑對(duì)公新動(dòng)能，開(kāi)啟增長(zhǎng)新曲線。

　　謝永林表示，隨著全行零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入第二階段，對(duì)公業(yè)務(wù)的重要性愈發(fā)凸顯。對(duì)公能夠發(fā)揮在資產(chǎn)端的識(shí)別能力、風(fēng)險(xiǎn)能力、定價(jià)能力，更好的為零售尋找資產(chǎn)、創(chuàng)設(shè)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升AUM規(guī)?！，F(xiàn)在這套公私聯(lián)動(dòng)機(jī)制已經(jīng)非常成熟，對(duì)公和零售將通過(guò)更有效的協(xié)同，推動(dòng)零售轉(zhuǎn)型第二階段的順利實(shí)施

　　平安銀行將借著對(duì)公重啟的勢(shì)頭，合理配置資源，將對(duì)公業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大。

　　平安銀行行長(zhǎng)胡躍飛表示，從結(jié)果來(lái)看，經(jīng)過(guò)3年轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)出良好勢(shì)頭，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)能力明顯提升。

　　今年1-9月，平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入331.93億元，同比增長(zhǎng)9.7%，其中交易銀行營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)28.5%。對(duì)公客戶數(shù)持續(xù)增長(zhǎng)，2021年9月末，對(duì)公客戶數(shù)較上年末增加7.03萬(wàn)戶，增量為去年同期的2.19倍;新客存款余額2550億元，占公司存款余額的12.48%，客戶質(zhì)量顯著改善;在壓降近千億高成本主動(dòng)負(fù)債的前提下，企業(yè)存款日均余額較去年同期增長(zhǎng)8.8%;對(duì)公負(fù)債結(jié)構(gòu)和成本持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)活期存款日均余額較去年同期增長(zhǎng)23%，占比34.1%;全行對(duì)公團(tuán)隊(duì)平均年化產(chǎn)能較上年提升12.3%。

　　依托平安集團(tuán)強(qiáng)大的綜合金融優(yōu)勢(shì)，以及作為平安集團(tuán)團(tuán)體綜合金融業(yè)務(wù)“1+N”的發(fā)動(dòng)機(jī)，平安銀行借助綜合金融機(jī)制的換擋升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了投融規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。此外，平安銀行全力打造“數(shù)字銀行、生態(tài)平臺(tái)”三張名片，以星云物聯(lián)網(wǎng)、開(kāi)放銀行、數(shù)字口袋為抓手，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈海量集成能力及風(fēng)控能力，平臺(tái)賦能和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力大幅提升，“科技型公司銀行”的形象不斷深入人心。

　　平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的重啟，得益于正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)、穩(wěn)健的資產(chǎn)質(zhì)量、零售轉(zhuǎn)型的成功、集團(tuán)投融業(yè)務(wù)及一支能打勝仗的對(duì)公隊(duì)伍。轉(zhuǎn)型以來(lái)，平安銀行持續(xù)踐行對(duì)公業(yè)務(wù)“3+2+1”經(jīng)營(yíng)策略，構(gòu)建對(duì)公業(yè)務(wù)“AUM+LUM+平臺(tái)”經(jīng)營(yíng)模式及“業(yè)務(wù)+科技+風(fēng)險(xiǎn)”一體化管理機(jī)制，同時(shí)，深度借助人工智能(AI)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，加快推進(jìn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)。

　　由于環(huán)境在變，客戶的選擇在變，平安銀行對(duì)公業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式也將順勢(shì)而變。在影響公司業(yè)務(wù)的諸多變量中，最強(qiáng)大的兩個(gè)變量來(lái)自產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和社會(huì)融資的結(jié)構(gòu)性變化。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，將重構(gòu)公司銀行的一切經(jīng)營(yíng)要素，改變“賬戶”“交易”“客戶”這些固有的概念和范式。客戶的經(jīng)營(yíng)邏輯正在從線下到線上、從單一客戶到生態(tài)客群、從封閉服務(wù)到開(kāi)放服務(wù)快速迭代;交易銀行依托平臺(tái)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)，正在交易場(chǎng)景、交易標(biāo)的、交易需求服務(wù)等方面延伸業(yè)務(wù)的廣度和深度;社會(huì)融資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也在重塑對(duì)公業(yè)務(wù)賴以生存的傳統(tǒng)資產(chǎn)負(fù)債表，直接融資和資本市場(chǎng)大發(fā)展必將為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多新賽道。行業(yè)化、投行化、專業(yè)化的投融生態(tài)將會(huì)演繹更多發(fā)展的新故事。

　　平安銀行將通過(guò)“星云平臺(tái)、開(kāi)放銀行、數(shù)字口袋”等新渠道，全面升級(jí)多元化、批量化客戶觸達(dá)能力，實(shí)現(xiàn)從服務(wù)平臺(tái)企業(yè)到服務(wù)平臺(tái)用戶的轉(zhuǎn)變，并打通用戶向客戶的轉(zhuǎn)化路徑，為對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)筑強(qiáng)大客群基礎(chǔ)。同時(shí)，以數(shù)字為抓手，圍繞交易銀行的賬戶、交易及風(fēng)控邏輯，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的四流互通，依托數(shù)字賬戶建立與消費(fèi)端、產(chǎn)業(yè)端、政務(wù)端平臺(tái)生態(tài)的連接，打造企業(yè)數(shù)字分及配套權(quán)益體系，構(gòu)建服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心能力。

　　未來(lái)，平安銀行公司業(yè)務(wù)將以強(qiáng)大的“綜合金融與科技能力”，強(qiáng)化四大新動(dòng)能，煥發(fā)平安生態(tài)“百萬(wàn)客戶、千萬(wàn)用戶”的廣闊潛力，打造最具特色的“科技型交易銀行和復(fù)雜投融生態(tài)”。

　　責(zé)任編輯：曹沛原