恒豐銀行召開年中工作會(huì)議 研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)

    農(nóng)村金融時(shí)報(bào)-農(nóng)金網(wǎng)北京訊（記者郝飛）日前，恒豐銀行召開2022年年中工作會(huì)議，分析總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。恒豐銀行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。

    會(huì)議復(fù)盤上半年工作，分析內(nèi)外部形勢(shì)，堅(jiān)定目標(biāo)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降完成全年工作信心?？傂懈鞑块T、各分行圍繞踐行使命、愿景、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，向全行鄭重承諾2022年下半年要完成的重點(diǎn)超越任務(wù)。

    會(huì)議指出，今年上半年，全行錨定目標(biāo)、迎難而上，全面超進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)，資產(chǎn)、存款等增量均超過(guò)去年全年，存貸款增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)收入、負(fù)債成本管控等指標(biāo)排名同業(yè)前列，貸款規(guī)模達(dá)到7111億元，資產(chǎn)規(guī)模較年初增長(zhǎng)9.01%，凈利潤(rùn)同比增幅10.26%，不良貸款率連續(xù)14個(gè)季度下降。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，聚焦打好“十場(chǎng)硬仗”，全行上下要堅(jiān)持統(tǒng)一打法、協(xié)同推進(jìn)，鼓勵(lì)總分行間、分行之間資源共享、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)，配套實(shí)施利潤(rùn)分配、考核傾斜等激勵(lì)政策，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果；要實(shí)施重點(diǎn)攻堅(jiān)，疏通堵點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)公條線硬仗聚焦優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、調(diào)整收入結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)綜合化營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)增收盈利；零售條線硬仗聚焦客群建設(shè)、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、場(chǎng)景化融合，加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，提升數(shù)字化風(fēng)控能力；成本壓降類硬仗狠抓穩(wěn)存增存十項(xiàng)措施，確保分行下半年存款成本壓降計(jì)劃執(zhí)行到位；機(jī)制建設(shè)類硬仗注重總結(jié)推廣良好模式打法，實(shí)現(xiàn)一地創(chuàng)新、全行共享，避免重復(fù)建設(shè)、重走彎路，提高創(chuàng)新邊際效應(yīng)。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分釋放數(shù)據(jù)資源價(jià)值，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，完善數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)，以用戶體驗(yàn)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為靶向，對(duì)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行全方位、系統(tǒng)性重塑，按照“系統(tǒng)自主、數(shù)據(jù)自治、應(yīng)用自驅(qū)、治理自愈、服務(wù)自助”的“五自一體”總體思路，統(tǒng)籌推進(jìn)“數(shù)字恒豐”建設(shè)；要推進(jìn)系統(tǒng)自主，實(shí)現(xiàn)功能設(shè)計(jì)、IT架構(gòu)、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)維、敏捷交付等方面自主可控。要推進(jìn)數(shù)據(jù)自治，構(gòu)建“統(tǒng)一管控、協(xié)同自治”的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，建立“數(shù)據(jù)一本賬”“數(shù)字資源一本賬”“數(shù)字資源配置一本賬”。要推進(jìn)應(yīng)用自驅(qū)，以數(shù)據(jù)素養(yǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)思維驅(qū)動(dòng)批量精準(zhǔn)獲客，用數(shù)據(jù)說(shuō)話驅(qū)動(dòng)智能決策，用數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)高效運(yùn)營(yíng)，用數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)能釋放。要推進(jìn)治理自愈，通過(guò)流程數(shù)字化，用數(shù)據(jù)感知“哪里亂了、哪里慢了、哪里錯(cuò)了、哪里賺了”，建立“應(yīng)激-防御-修復(fù)-提升”的“自愈”生態(tài)，強(qiáng)化應(yīng)激反應(yīng)能力、態(tài)勢(shì)感知能力，實(shí)現(xiàn)自我修復(fù)、自我提升；要推進(jìn)服務(wù)自助，構(gòu)筑企業(yè)級(jí)數(shù)字化協(xié)同工作平臺(tái)和移動(dòng)銀行敏捷交互網(wǎng)絡(luò)，暢通數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、信息流價(jià)值傳遞渠道，長(zhǎng)效推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)貫通融合。

    會(huì)議要求，要深入推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，圍繞中心大局，用好舉旗幟、明初心、定目標(biāo)、聚要素、盯作風(fēng)、嚴(yán)治理“六維”工作法，全面提升黨建工作水平；要著力加強(qiáng)換屆后黨委班子建設(shè)，在堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上作表率，在求真務(wù)實(shí)推動(dòng)發(fā)展上作表率，在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)善作善成上作表率，在踐行為民宗旨上作表率，在嚴(yán)守紀(jì)律上作表率；要大力培養(yǎng)選拔政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通的干部隊(duì)伍，完善談心談話、考核考察、預(yù)警處置制度，走好新時(shí)代趕考之路；要深入推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，充分運(yùn)用數(shù)字化手段，持續(xù)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，打好黨建引領(lǐng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、敏捷響應(yīng)高效服務(wù)“持久戰(zhàn)”、違法違規(guī)問(wèn)題多發(fā)基層組織“殲滅戰(zhàn)”；要充分發(fā)揮全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)保障作用，守牢安全底線，營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。

    責(zé)任編輯：李美麗