截至上周五收盤，阿里巴巴市值約4200億美元。阿里巴巴旗下等待上市的螞蟻金服估值也高達(dá)1500億美元。
此前有媒體報(bào)道稱，馬云將于9月10日辭去阿里巴巴董事局主席一職，以專注教育相關(guān)的慈善事業(yè)。記者向阿里巴巴相關(guān)人士求證，對(duì)方回應(yīng)稱，不管是在社會(huì)公益還是在阿里巴巴，馬云天天都在做老師，也天天夢(mèng)想著再去做老師，這對(duì)他而言是一個(gè)再正常不過(guò)的想法。
一周后的9月17日至18日將迎來(lái)阿里2018年投資者日大會(huì)。按照此前阿里巴巴的公告，馬云的身份標(biāo)注仍是董事局主席，同時(shí)出席的還有CEO張勇、阿里巴巴董事局執(zhí)行副主席蔡崇信以及CFO武衛(wèi)等高管團(tuán)隊(duì)。截至第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)稿之時(shí)，沒有任何確認(rèn)消息顯示，馬云的這一身份可能改變。
9月5日，馬云現(xiàn)身XIN公益大會(huì)教育分論壇，分享自己對(duì)教育的思考。教育，始終是馬云最關(guān)注的公益領(lǐng)域。
馬云在上述論壇上表示，自己最后還是會(huì)回到當(dāng)老師這一行，未來(lái)會(huì)把所有精力和想法都放在教育上。
在外界看來(lái)，馬云的決策是“飄在空中”的，他并不負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)，對(duì)阿里的指導(dǎo)在于大方向，放權(quán)是他一直以來(lái)的風(fēng)格。
5年前，淘寶十周年時(shí)，馬云卸任CEO一職，這是阿里集團(tuán)CEO接班人制度的第一次執(zhí)行。離開時(shí)，馬云留給陸兆禧的是一個(gè)架構(gòu)清晰的阿里巴巴。2013年初，阿里巴巴拆分為天貓、物流、航旅、聚劃算等25個(gè)事業(yè)部，原來(lái)淘寶、天貓、阿里巴巴的B2B架構(gòu)被徹底打破。
2015年開始，阿里巴巴的高管開始全面向70后、80后交棒。阿里巴巴集團(tuán)官方網(wǎng)站上，排列著多位高管的頭像，包括首席執(zhí)行官?gòu)堄隆⒗镌瓶偛煤鷷悦?、B2B事業(yè)群總裁戴珊、阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)總裁楊偉東、淘寶總裁蔣凡、天貓總裁靖捷等。
馬云最新在接受媒體采訪時(shí)稱：“我與我們的高層10年前坐下來(lái)，問(wèn)如果阿里巴巴沒有了我該怎么辦？我很驕傲阿里巴巴現(xiàn)在的治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊(duì)，允許我走開而不至于帶來(lái)破壞。”
不只是集團(tuán)層面，阿里巴巴各個(gè)事業(yè)部的人才培養(yǎng)計(jì)劃早已提上日程，從阿里體系的中臺(tái)戰(zhàn)略、班委制等組織運(yùn)營(yíng)中均有顯現(xiàn)。
以螞蟻金服為例，在2015年開始實(shí)施中臺(tái)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，2016年12月，螞蟻金服調(diào)整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時(shí)任螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
在當(dāng)時(shí)的阿里體系內(nèi)，班委制被認(rèn)為是阿里近年來(lái)繼中臺(tái)戰(zhàn)略后，又一組織和管理模式的創(chuàng)新，中臺(tái)戰(zhàn)略支撐管理架構(gòu)，班委制則重塑業(yè)務(wù)機(jī)制，戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的點(diǎn)面結(jié)合有利于組織在復(fù)雜挑戰(zhàn)中保持創(chuàng)新和活力，兼顧決策效率和方向，而更重要的是，給年輕人創(chuàng)造機(jī)會(huì)，保障人才的可持續(xù)成長(zhǎng)。在螞蟻之前，班委制就已被淘寶、天貓等關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門采用，并引入多位80后管理者。
今年4月，螞蟻金服完成董事長(zhǎng)交棒，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事長(zhǎng)一職，原董事長(zhǎng)彭蕾卸任后將女性和兒童權(quán)益保護(hù)工作置于重要地位。
當(dāng)時(shí)馬云就曾以“傳承”為之正名。馬云評(píng)價(jià)稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。（牛兄弟整編于第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《沒有馬云會(huì)怎樣，阿里巴巴今日宣布傳承計(jì)劃》）
