輔仁藥業(yè)董事長朱文臣：全力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新研發(fā)

    本報(bào)記者 張敏

    輔仁藥業(yè)董事長朱文臣12月28日在證券日報(bào)舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇上表示，目前國家推出的一系列政策主題是降價(jià)和控費(fèi)，產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)擺在醫(yī)藥行業(yè)所有企業(yè)面前。國家發(fā)布的一系列政策，包括推出國家醫(yī)保目錄、基本藥物目錄、一致性評價(jià)、加大對原研藥替代、4+7帶量采購……利好和影響是相互抵消的，企業(yè)唯一的出路就是創(chuàng)新。

    朱文臣認(rèn)為，政策變化產(chǎn)生的影響是，專利期的創(chuàng)新藥是有利潤空間的，非專利期的藥物利潤空間已經(jīng)很有限。

    朱文臣表示，仿制藥一致性評價(jià)投入較多，但通過仿制藥一致性評價(jià)只是未來競爭的一個(gè)門檻。就從4+7城市藥品帶量采購來看，通過一致性評價(jià)之后，如果這個(gè)品種有3家甚至3家以上，只有1家中標(biāo)，其他企業(yè)只有落標(biāo)。對于企業(yè)來說，今年中標(biāo)，不意味著未來幾年也會(huì)中標(biāo)。如果一個(gè)品種有超過五家企業(yè)，這個(gè)品種基本上就沒有市場可做。

    朱文臣認(rèn)為，在帶量采購模式下，即使是高端仿制藥的利潤也會(huì)讓出，普藥因其市場范圍廣還有點(diǎn)市場。但無論是哪一類型的企業(yè)，大家都處于膠著狀態(tài)，醫(yī)藥行業(yè)的政策效應(yīng)都在相互抵消。企業(yè)的唯一出路就是創(chuàng)新。“做不出別人沒有的品種，醫(yī)藥市場的企業(yè)出路都不大”。

    朱文臣介紹，輔仁藥業(yè)早在2012年就進(jìn)行了大規(guī)模的創(chuàng)新。公司在鄭州、上海等擁有4個(gè)研發(fā)公司，目前研發(fā)人員突破1200人，研發(fā)投入已經(jīng)超過10億元。到2021年，公司會(huì)有十個(gè)創(chuàng)新藥進(jìn)入臨床上市，屆時(shí)，公司的研發(fā)人員會(huì)突破5000人。

    “公司在轉(zhuǎn)型升級。未來，對于高端仿制藥我們采取的是與印度、美國合作的方式介入。普藥還有一點(diǎn)市場空間，但是帶量采購以后，這些空間都會(huì)被壓縮。公司把全部的研發(fā)精力都轉(zhuǎn)到新藥研發(fā)上，從2021年開始，新藥將占主導(dǎo)地位。”朱文臣表示。

    值得注意的是，朱文臣強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難度再加大。醫(yī)藥工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，不是一兩年的事，輔仁藥業(yè)六、七年前就開始轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在為止才剛剛轉(zhuǎn)過來，創(chuàng)新貢獻(xiàn)的銷售額在增加。輔仁藥業(yè)未來還要花費(fèi)六、七年的時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。但是創(chuàng)新不是一個(gè)錢的問題，需要企業(yè)整合多種要素，包括文化、思維，決定企業(yè)的創(chuàng)新程度。