長城汽車董事長魏建軍：企業(yè)變革往往出現(xiàn)在“危機(jī)爆發(fā)”時

    本報見習(xí)記者 張曉玉

    “不管是車市下滑，還是疫情，我認(rèn)為往往企業(yè)的改革、變革，都會在這個時候出現(xiàn)。因此，當(dāng)下我們要主動進(jìn)行變革，不斷加強(qiáng)自我鍛煉，把‘危機(jī)’視為有利資源。”近日，長城汽車董事長魏建軍在接受《證券日報》記者采訪時這樣說。

    認(rèn)清壓力和現(xiàn)狀

    把“危”變?yōu)?ldquo;機(jī)”

    2020年伊始，車市銷量持續(xù)下滑，新冠肺炎疫情席卷全球，美股10天內(nèi)遭遇多次熔斷，在不確定的市場環(huán)境下，3月中旬，長城汽車將2020年銷量目標(biāo)從111萬輛下調(diào)至102萬輛，凈利潤從47億元下調(diào)至40.5億元，均低于2019年。

    據(jù)乘聯(lián)會（乘用車市場信息聯(lián)席會）公布數(shù)據(jù)顯示，2月份，國內(nèi)狹義乘用車零售25.2萬輛，同比下降78.5%；1月份-2月份累計(jì)零售量為196.8萬輛，同比下降41%。

    作為中國自主品牌，長城汽車也受到不小沖擊。數(shù)據(jù)顯示，長城汽車2月份銷量為10023輛，同比下滑85.48%；1月份-2月份累計(jì)銷量為90284輛，同比下滑50.05%。

    如此時期，上市公司下調(diào)銷量目標(biāo)是敏感的事情。對此，魏建軍坦然回應(yīng)：“站在全球經(jīng)濟(jì)的角度看中國車市，盡管汽車產(chǎn)業(yè)再大，仍需要靠外部經(jīng)濟(jì)的支撐。告訴我們的投資者這一事實(shí)，是我們的責(zé)任。從供應(yīng)鏈角度來看，汽車產(chǎn)業(yè)復(fù)工，實(shí)際上首先面臨的是消費(fèi)能力問題?，F(xiàn)在即使產(chǎn)業(yè)鏈都暢通，開工率達(dá)到100%，如果銷售不出去也不行。”

    我們之所以下調(diào)銷售量，也是調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍，把節(jié)拍放慢，如果生產(chǎn)造成大量的產(chǎn)品積壓，對整個經(jīng)營并不好。魏建軍分析道，“同時，我們也要將市場環(huán)境和經(jīng)營狀況傳遞給員工，只有認(rèn)清壓力和現(xiàn)狀，才能更好地向前。”在魏建軍看來，不管是車市銷量下滑，還是疫情，企業(yè)的變革，往往會在這個時候出現(xiàn)。他并不認(rèn)為企業(yè)一路凱歌就是有質(zhì)量的，長城汽車已經(jīng)走過一路凱歌的階段了，但是那個時候市場的火熱掩蓋了很多問題。因此，在目前這個時期，企業(yè)更要加強(qiáng)自我鍛煉，把“危機(jī)”視為有利資源。

    不打“價格戰(zhàn)”

    打好“品牌戰(zhàn)”

    以往，為了提升產(chǎn)品銷量，不少汽車品牌都會通過降低產(chǎn)品價格來刺激消費(fèi)需求。在當(dāng)前低迷的市場環(huán)境下，魏建軍說：“我們不會在這個時候去打價格戰(zhàn)，因?yàn)閮r格一定程度上代表著品牌價值，跟銷量有關(guān)。有的高檔品牌未必有價值，利潤很少，企業(yè)沒法生存。在現(xiàn)金流都保障不了的情況下，為了提升銷量而盲目通過降價來搶占市場，對品牌的傷害是最大的。”

    “實(shí)際上現(xiàn)在很多自主品牌汽車，無論是性能還是配置、技術(shù)、外觀，都做得很不錯，但是在品牌方面，跟外資、合資差得很遠(yuǎn)。”魏建軍坦言，“過往，中國汽車品牌在海外比較激進(jìn)，初期做得很好，上量很快，但在中后期，容易出現(xiàn)服務(wù)、配件不到位，或是服務(wù)質(zhì)量管控不到家的問題。”

    “我們通過走出去也體會到，日本人尤其是豐田公司，它不是急功近利的，它講究煲湯的感覺，煲湯的時間長越來越有味道，他們很注重和經(jīng)銷商的關(guān)系，很注重經(jīng)銷商的盈利。在印度，豐田的滿意度是最好的，在泰國，豐田也是最好的。我認(rèn)為慢熱一點(diǎn)更穩(wěn)健。”魏建軍毫不避諱地給予競爭對手好評，“著眼于當(dāng)下的全球化競爭，我們現(xiàn)在還是要從市場端做到用戶滿意，打好品牌戰(zhàn)，使品牌價值有所提升，這是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。”

    “空間換時間”

    收購印度、泰國工廠

    談及汽車品牌的全球化競爭，自然避不開近期長城汽車連續(xù)收購?fù)ㄓ闷囉《?、泰國兩大工廠一事。

    “其實(shí)早在六七年前，我們就有進(jìn)入泰國、印度市場的想法，但我認(rèn)為當(dāng)時的長城汽車還不夠成熟，所以就沒有推進(jìn)。”魏建軍在講述收購兩大工廠背后的故事時說道。

    在魏建軍看來，此次收購兩大工廠是十分有價值的。其一，這兩大工廠的成熟度、工藝裝備、自動化程度都很不錯，性價比非常高；其二，現(xiàn)在的印度像20年前的中國，那時候QQ賣得很好，印度現(xiàn)在就是賣QQ的階段，印度經(jīng)濟(jì)雖然不會像中國發(fā)展那么快，但是潛力是有的。

    “目前在東南亞市場，所執(zhí)行的排放法規(guī)是歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，印度雖然在執(zhí)行歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，但計(jì)劃直接升級為歐Ⅵ標(biāo)準(zhǔn)，中國車企在排放法規(guī)方面是可以滿足這兩個市場標(biāo)準(zhǔn)的。”魏建軍表示，現(xiàn)在這兩個市場對于長城汽車來講是難得的機(jī)會。

    “但是，當(dāng)我們進(jìn)入海外全新市場的時候，也面臨很多挑戰(zhàn)。例如在研發(fā)層面，我們需要如何去學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐奈幕?，像造型設(shè)計(jì)就是一種文化問題；還有就是缺乏適應(yīng)當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的經(jīng)驗(yàn)，類似如何能提前獲得法律法規(guī)變化，如何避免知識產(chǎn)權(quán)上糾紛等問題，這種挑戰(zhàn)比產(chǎn)品本身要大很多。”魏建軍說。

    “因此，海外發(fā)展，一定要綜合去思考，根據(jù)階段的不同制定不同的策略。下一步就是看長城汽車如何去做好當(dāng)?shù)厥袌龅倪\(yùn)營，這是我們要面對的最大挑戰(zhàn)。”魏建軍對記者說道。