理想汽車發(fā)內(nèi)部信深刻反思經(jīng)營策略 公司CEO：降低預(yù)期提升經(jīng)營效率

    本報記者 徐一鳴 見習記者 張文湘

    3月21日，《證券日報》記者從理想汽車獲悉，理想汽車董事長、CEO李想發(fā)布內(nèi)部全員信，對旗下首款純電車型MEGA的銷售節(jié)奏問題進行了反思，并提出了如何解決理想汽車當下面臨的問題的解決方案。

    內(nèi)部信中，李想坦率地指出了理想MEGA項目存在的節(jié)奏問題。他表示，公司在理想MEGA的經(jīng)營上犯了錯誤，錯誤地將項目的從0到1階段（商業(yè)驗證期）當作了從1到10階段（高速發(fā)展期）來推進。這種過于急躁的做法不僅違背了商業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，也給公司帶來了一系列的問題。

    李想對公司內(nèi)部過于關(guān)注銷量和競爭的風氣也提出了批評。他指出，這種從上至下過于追求銷量和競爭的心態(tài)，已經(jīng)讓公司的欲望超越了價值，導(dǎo)致原本擅長的用戶價值和經(jīng)營效率顯著下降。

    為了解決這些問題，李想提出了解決方案。首先，公司將會耐心地按照從0到1的節(jié)奏去經(jīng)營理想MEGA，重新聚焦于核心的用戶群體。與此同時，公司需要降低對銷量的預(yù)期和欲望，回歸健康的增長模式。“公司將更加注重用戶價值的提升和經(jīng)營效率的提升，而不僅僅是追求銷量和市場份額的增長。這將有助于公司重新找回自己的初心，回歸到用戶需求和價值導(dǎo)向的經(jīng)營軌道上來。”李想表示。

（編輯 張偉）