餐飲業(yè)復(fù)蘇好于預(yù)期 頭部企業(yè)迎整合機(jī)會(huì)

    本報(bào)記者 桂小筍

    疫情期間，餐飲企業(yè)集中呈現(xiàn)的資金緊張等問(wèn)題，一度令這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)呈現(xiàn)在聚光燈下。但在疫情有效控制之后，餐飲行業(yè)的復(fù)蘇明顯好于預(yù)期。“騰訊Q4小程序餐飲的交易量超過(guò)100%；餐飲業(yè)融資額比2019年增長(zhǎng)28%。”在日前由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)舉辦的“2021中國(guó)連鎖餐飲峰會(huì)”上，微信支付餐飲行業(yè)負(fù)責(zé)人樊宇介紹稱。

    同花順數(shù)據(jù)顯示，今年關(guān)于美食餐飲類(lèi)融資數(shù)據(jù)共有23起，單筆融資額小到1000萬(wàn)元、大到20億元的都有。“餐飲業(yè)此前市場(chǎng)比較分散，但頭部企業(yè)增速超過(guò)行業(yè)整體增速。由于頭部企業(yè)上下游基礎(chǔ)建設(shè)完善，全國(guó)性品牌和大的連鎖企業(yè)開(kāi)始顯露優(yōu)勢(shì)，餐飲業(yè)面臨頭部企業(yè)集中度加強(qiáng)的整合機(jī)會(huì)。”華映資本主管、合伙人王維瑋在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示。

    中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的年度調(diào)研顯示，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，餐飲業(yè)2020年實(shí)現(xiàn)收入3.9萬(wàn)億元，同比下降16.6%。但擁有500家門(mén)店以上的大型連鎖企業(yè)，在2020年第四季度實(shí)現(xiàn)收入同比正增長(zhǎng)，表現(xiàn)好于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的行業(yè)整體水平。

    “疫情從發(fā)生到逐漸控制，推進(jìn)了餐飲業(yè)連鎖化的發(fā)展趨勢(shì)，數(shù)字化覆蓋與增長(zhǎng)也成為顯著發(fā)展趨勢(shì)，餐飲業(yè)經(jīng)歷了新消費(fèi)時(shí)代下資本市場(chǎng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的過(guò)程。”樊宇介紹稱。

    王維瑋在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，從投資角度看，賽道市場(chǎng)的規(guī)模、可持續(xù)的增長(zhǎng)、存量整合和頭部集中化都是投資機(jī)會(huì)的參考維度，值得投資的餐飲企業(yè)基本要滿足這些維度的要求。

    投資策略方面，華映資本在調(diào)研餐飲企業(yè)時(shí)，會(huì)考慮標(biāo)準(zhǔn)化程度、產(chǎn)品品質(zhì)等。“如果標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，會(huì)導(dǎo)致口味不一致，影響消費(fèi)者體驗(yàn)，對(duì)于樹(shù)立連鎖品牌不利；同時(shí)，門(mén)店工序太多的話，對(duì)人才要求也會(huì)更高，勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展速度。因此，標(biāo)準(zhǔn)化高、門(mén)店采用輕加工的餐飲企業(yè)，會(huì)更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)然，餐飲企業(yè)還是要好吃才能贏得回頭客，標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品品質(zhì)、口味的平衡很關(guān)鍵。”王維瑋對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示。

    王維瑋對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者進(jìn)一步介紹，目前來(lái)看，在餐飲業(yè)大發(fā)展下，符合投資維度的企業(yè)不斷增加。在泛餐飲發(fā)展態(tài)勢(shì)下，細(xì)分市場(chǎng)的更多消費(fèi)需求被釋放，茶飲咖啡、小吃、宵夜、火鍋、燒烤、炸串、米粉面快餐等，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)涌現(xiàn)出品質(zhì)極佳的投資標(biāo)的。未來(lái)餐飲業(yè)會(huì)多維度釋放需求，從而帶動(dòng)更多企業(yè)發(fā)展。“堂食、外賣(mài)、到家等業(yè)務(wù)都會(huì)蓬勃發(fā)展，單身經(jīng)濟(jì)、小家庭對(duì)應(yīng)的消費(fèi)需求也會(huì)釋放更多預(yù)制菜市場(chǎng)，傳統(tǒng)的餐飲企業(yè)會(huì)有更多調(diào)整自己、重新贏得市場(chǎng)的機(jī)會(huì)”。

    從業(yè)者也在反思，如何讓實(shí)體餐飲企業(yè)獲得更好的利潤(rùn)和市值。平臺(tái)類(lèi)上市公司和餐飲上市公司的市值差距如此之大，為什么？嘉和一品董事長(zhǎng)劉京京近期自問(wèn)自答稱，“讓流量變現(xiàn)的核心在于思維的改變，餐廳傳統(tǒng)的客戶服務(wù)方式缺乏留存流量的動(dòng)作和流量轉(zhuǎn)化的載體，一定要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)全場(chǎng)景、全渠道的模式積累私域流量，才能讓餐飲企業(yè)的利潤(rùn)與市值共同提升。”