專(zhuān)家：央企重組需注意兩大難點(diǎn)

    ■本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 孟珂

    日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)重組整合工作座談會(huì)時(shí)指出，重組企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)充分發(fā)揮、質(zhì)量效益全面提升、重點(diǎn)改革任務(wù)不斷深化，規(guī)模實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升，重組整合工作取得積極成效。

    對(duì)此，國(guó)資委研究中心副研究員周麗莎表示，央企重組整合一是為了“橫向聯(lián)合”擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理上的協(xié)同效應(yīng)，提高行業(yè)集中程度，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)；二是為了“縱向整合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)采取專(zhuān)業(yè)化的分工與合作，有利于生產(chǎn)的社會(huì)化和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展；三是為了“專(zhuān)業(yè)化重組”，提高資本配置效率，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中、向企業(yè)主業(yè)集中。

    在業(yè)界看來(lái)，重組整合一直是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。通過(guò)產(chǎn)業(yè)重組合作，央企可以在突破關(guān)鍵技術(shù)、掌握核心資源、打造知名品牌、拓寬市場(chǎng)渠道、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高產(chǎn)業(yè)集中度等方面更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組合作“一加一大于二”的效果。

    但是，在央企重組整合的過(guò)程中依然有風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的存在。中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部副研究員劉向東昨日對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，央企重組整合的目的是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升資源配置能力，在這過(guò)程中，需要擔(dān)心的問(wèn)題是央企重組弄成“兩張皮”，造成企業(yè)內(nèi)耗、降低生產(chǎn)效率。

    劉向東進(jìn)一步解釋?zhuān)壳把肫蟾母锏淖璧K還存在利益集團(tuán)的阻撓，包括如何降杠桿和減包袱，處理不好容易造成社會(huì)不穩(wěn)定。對(duì)此，解決的辦法應(yīng)是加快推動(dòng)國(guó)企管理體制改革，加快由管資產(chǎn)轉(zhuǎn)向管資本。

    也有業(yè)內(nèi)人士指出，央企重組整合過(guò)程中的最大難點(diǎn)有兩方面，一是文化的融合。兩個(gè)集團(tuán)各自有自己的文化，合并以后，必須在文化上進(jìn)行融合，文化上融合是企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同的一個(gè)重要保障。第二方面的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)整合，兩個(gè)集團(tuán)合并以后，必然要向中高端產(chǎn)業(yè)布局，必須要退出一些低端的業(yè)務(wù)。要退出的話，就涉及人員安排、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組。