金發(fā)科技董事長解讀26年細分龍頭發(fā)展路 不盲目并購重協(xié)同效應

    證券日報兩會報道組 桂小筍

    “金發(fā)科技26年來只在2013年并購過一次印度上市公司Hydro S&S Industries Ltd（現(xiàn)已更名為KINGFA SCI. & TECH.（INDIA），LTD.），在外界看來，公司的風格偏‘保守’，但是，近年來無數(shù)計提商譽減值的案例已經證明，盲目并購并不可取。”全國人大代表、金發(fā)科技董事長袁志敏在接受《證券日報》記者獨家專訪時，詳細解讀了金發(fā)科技的細分行業(yè)龍頭發(fā)展路。

    “金發(fā)科技在發(fā)展主業(yè)、增強企業(yè)核心競爭力和提升公司內在價值的基礎上，將積極通過內生式和外延式發(fā)展相結合的方式尋求更多的發(fā)展機會，未來若有優(yōu)質資產，估值合理，且符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、符合國家產業(yè)政策，金發(fā)科技將不排除通過兼并并購重組、參股投資等方式進行布局，以提升公司整體實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更好地回報廣大投資者。”袁志敏解釋，“在并購標的選擇上，更看重其本身的業(yè)務和研發(fā)能力，是否能和金發(fā)科技現(xiàn)有的業(yè)務開成協(xié)同效應。”

    查閱公開資料可知，2013年，金發(fā)科技成功收購了印度上市公司HydroS&SIndustriesLtd（現(xiàn)已更名為KINGFASCI.&TECH.（INDIA），LTD.），并在后續(xù)的經營管理中實現(xiàn)了良好的協(xié)同效果。“金發(fā)科技已完成國內七大生產基地和海外的印度金發(fā)、美國金發(fā)、歐洲金發(fā)三大子公司的全球布局，建成了覆蓋全國輻射全球的營銷網絡，縮短了對主要客戶的服務半徑，高效為客戶提供點對點服務，并建立了一支行業(yè)專家隊伍，更好地提供材料專業(yè)服務，同時借助金發(fā)科技品種齊全的功能化改性產品體系，通過聯(lián)合創(chuàng)新，釋放客戶的隱性價值，滿足客戶個性化需求。目前，金發(fā)科技國外市場營收和利潤的所占比重還不是很高，我們將繼續(xù)開拓國外市場，充分利用好當?shù)氐难邪l(fā)資源、人才資源和渠道優(yōu)勢，不斷推進金發(fā)科技的全球化進程。”袁志敏介紹，從海外的業(yè)務發(fā)展來看，公司部分業(yè)務在海外“做的不錯，也有一些業(yè)務還有很大的提升空間。”

    走出去的策略是大勢所趨。“經濟現(xiàn)在面臨著轉型，企業(yè)也應該向更高質量發(fā)展進行轉變，金發(fā)科技26年來的增長，大多依靠內延式發(fā)展，形成了研發(fā)功底深厚、團隊建設良好、優(yōu)秀的風控能力和市場拓展能力等特征，公司也一直在尋找機會，推動企業(yè)向更高處發(fā)展。而隨著大灣區(qū)政策的發(fā)布，在引進人才，企業(yè)走出去上，未來的機遇會更多。”袁志敏說。

    在2018年，袁志敏曾經提出，要推動公司從中型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展，為配合這一目標，金發(fā)科技從人才、管理、技術、資金等多領域制定了詳盡的解決方案。

    例如，在技術引領方面，建設基于全球協(xié)同的“13551”研發(fā)體系（1個中央研究院、3個國際研發(fā)中心、5個分技術中心、5個化工新材料孵化基地和1個產學研協(xié)同創(chuàng)新中心），在“中國制造2025”和“十三五”的政策支持背景下，以改性塑料研發(fā)為突破口，著力提高科技創(chuàng)新能力，通過對各個環(huán)節(jié)進行高質化、綠色化、智能化的技術創(chuàng)新，主動開展技術升級，提高資源利用效率，提升公司的整體競爭力。

    “中國的企業(yè)要轉化原來的純粹的價格競爭模式，投入更多的研發(fā)，讓產品的技術含量更高，產生差異化競爭的能力，才能高質量發(fā)展。”袁志敏稱。