全國(guó)人大代表、國(guó)藥控股董事長(zhǎng)于清明：打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系 助力全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)

    本報(bào)兩會(huì)報(bào)道組 李喬宇

    醫(yī)藥專業(yè)化物流一頭連著企業(yè)，一頭連著醫(yī)患；一頭系著經(jīng)濟(jì)，一頭系著民生。打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，是建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的重要內(nèi)容，更是踐行《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》的重要途徑。

    《證券日?qǐng)?bào)》記者從國(guó)藥集團(tuán)獲悉，全國(guó)人大代表、國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于清明建議，打造現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，助力全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)。

    于清明表示，當(dāng)前，為了加快建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系，提高藥品供給質(zhì)量與可及性，急需打破地方政策制約、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)整合、提升標(biāo)準(zhǔn)體系、加強(qiáng)一體化運(yùn)營(yíng)，以高質(zhì)量醫(yī)藥物流支撐供應(yīng)鏈充分協(xié)作、降本增效，助力全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)。

    對(duì)此，于清明提出了三方面建議：一是建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)全國(guó)多倉(cāng)協(xié)同、一體化運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)升級(jí)。組織大型醫(yī)藥流通企業(yè)共同制定現(xiàn)代醫(yī)藥物流體系質(zhì)量管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮龍頭企業(yè)示范引領(lǐng)作用，緊抓全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)機(jī)遇，依托全國(guó)異地多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)試點(diǎn)，打造“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)”的全國(guó)醫(yī)藥物流體系。

    二是打造全網(wǎng)全程醫(yī)藥物流綜合服務(wù)能力。立足全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)，建立全網(wǎng)全程醫(yī)藥物流數(shù)智平臺(tái)，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)、智能設(shè)備為載體，全面推動(dòng)醫(yī)藥物流與生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通高效協(xié)同，使物流、商流、信息流、資金流、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)充分融合，促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)提效降本，提升綜合服務(wù)能力，同時(shí)為生產(chǎn)企業(yè)、物流單位、監(jiān)管部門等各環(huán)節(jié)提供信息依據(jù)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈分工合作、高質(zhì)量發(fā)展。

    三是建立適應(yīng)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求的醫(yī)藥物流監(jiān)管模式。在全國(guó)醫(yī)藥物流一體化管理、異地多倉(cāng)聯(lián)動(dòng)的發(fā)展形勢(shì)下，監(jiān)管模式需要?jiǎng)?chuàng)新變革，由過(guò)去的注冊(cè)地監(jiān)管變?yōu)榘l(fā)生地監(jiān)管，整體提升藥品供應(yīng)鏈監(jiān)管水平。