全國人大代表、鹽津鋪子董事長張學(xué)武：以體制機(jī)制創(chuàng)新推動老字號與新消費雙向奔赴

    本報兩會報道組 何文英

    近日，全國人大代表、鹽津鋪子食品股份有限公司（簡稱“鹽津鋪子”）董事長張學(xué)武在接受《證券日報》記者采訪時表示，在深入調(diào)研消費行業(yè)現(xiàn)狀后，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)前老字號發(fā)展存在結(jié)構(gòu)性問題。他認(rèn)為，激活老字號這一存量資產(chǎn)，推動其與新消費雙向賦能，有望為內(nèi)需增長注入強(qiáng)勁動力。

    在張學(xué)武看來，當(dāng)前老字號發(fā)展面臨以下問題：協(xié)同合作缺乏制度支撐，老字號的風(fēng)味優(yōu)勢與新消費企業(yè)的創(chuàng)新、運營優(yōu)勢難以有效互補，風(fēng)味確權(quán)、收益分配等無統(tǒng)一規(guī)范，國有老字號還面臨品牌授權(quán)的障礙；風(fēng)味資產(chǎn)與高頻消費場景脫節(jié)，老字號多局限于家庭烹飪、節(jié)慶禮贈等低互動、低溢價場景，難以觸達(dá)年輕群體的日常消費動線；工藝價值與消費體驗斷裂，非遺工藝未能轉(zhuǎn)化為可體驗、可復(fù)購的現(xiàn)代消費場景；“在地風(fēng)味”缺乏品質(zhì)分級，消費者決策成本高。

    針對上述問題，張學(xué)武認(rèn)為，激活老字號潛力的關(guān)鍵在于以制度創(chuàng)新打通協(xié)同壁壘，釋放消費增量。建立“母體風(fēng)味”資產(chǎn)確權(quán)與授權(quán)交易制度，明確老字號核心風(fēng)味資產(chǎn)的確權(quán)、評估與授權(quán)規(guī)范，鼓勵“風(fēng)味授權(quán)費+銷售分成”模式，總結(jié)復(fù)制成功合作經(jīng)驗，降低交易成本；開展“老字號風(fēng)味合伙人”機(jī)制創(chuàng)新試點，推動國有老字號以風(fēng)味資產(chǎn)作價入股創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，賦予雙方相應(yīng)權(quán)利與自主權(quán)，配套創(chuàng)新容錯機(jī)制；推行“低門檻授權(quán)+原產(chǎn)地綁定”的IP開放生態(tài)，降低老字號IP授權(quán)門檻，同時綁定核心原輔料采購要求，實現(xiàn)品牌賦能與產(chǎn)業(yè)帶動雙贏；將老字號體驗空間嵌入城市文旅消費動線，在高流量文旅場景布局體驗點，配套數(shù)字化打卡機(jī)制，實現(xiàn)商旅文體融合；構(gòu)建“中華在地風(fēng)味”品質(zhì)分級認(rèn)證體系，建立三維品質(zhì)等級認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，為認(rèn)證產(chǎn)品提供流量、陳列等支持。

    張學(xué)武強(qiáng)調(diào)，老字號的核心資產(chǎn)有著經(jīng)過歷史檢驗的價值，在“十五五”開局之年，亟須多部門協(xié)同發(fā)力，以體制機(jī)制創(chuàng)新推動老字號與新消費雙向奔赴，讓老字號這一稀缺資源真正轉(zhuǎn)化為激發(fā)內(nèi)需活力的強(qiáng)大引擎，持續(xù)拓展內(nèi)需增長新空間。