九敗終有一勝 王興在“吃”上做文章

    ■本報見習記者 劉勇

    “我做美團已經(jīng)8年多了，回國開始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)14年多了，卻仿佛只是一眨眼。”2018年年初，王興這樣總結了自己過去十幾年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

    在外界看來，王興是一個典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，“九敗一勝”曾是大家給予王興的標簽。而王興則把自己定義為“探索者”，他寧可明明白白地輸，也不肯稀里糊涂地贏。

    從2004年創(chuàng)立“多多友”開始，到后來的校內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)，過去十幾年王興創(chuàng)業(yè)的項目不下十幾個，但大多都以失敗告終，直到2010年美團的誕生。

    8年間，美團的業(yè)務模式早已從最初的團購模式逐步擴展成為一個集互聯(lián)網(wǎng)外賣、酒店、生鮮電商、共享單車與快驢進貨等在內(nèi)的本地生活服務生態(tài)。尤其令王興自豪的是，美團目前不光是全國最大的餐飲外賣平臺，還是全世界最大餐飲外賣平臺。數(shù)據(jù)顯示，截至今年第三季度，美團已經(jīng)服務了3.82億人次，擁有超過5萬名員工，550萬合作商戶，以及60多萬名美團外賣騎手。

    9月20日，王興終于迎來了曙光，他帶領美團如愿上市。美團上市首日，股價開盤大漲，較發(fā)行價上漲5.65%，市值高達4038億港元（約合514.8億美元），一度超過小米（480.1億美元）和京東（381.9億美元）。

    而彼時，王興將目光聚焦在了“吃”。在他看來，幫大家吃得更好，生活更好是美團的使命。圍繞“吃”的核心可以用兩個詞來概括，“Food+Platform”，也就是餐飲+平臺。最新財報顯示，圍繞“Food+Platform”，美團的主營業(yè)務保持了強勁增長。其中，餐飲外賣實現(xiàn)收入112億元，同比增長84.8%；到店及酒旅業(yè)務實現(xiàn)收入44億元，同比增長46.8%。

    隨后，王興在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會首次提出“供給側數(shù)字化”。他認為，消費者、吃飯的人都是需求側，餐廳是供給側。餐飲這個行業(yè)有很多鏈條，餐廳要往上游去采購，雇服務員，買很多設備等，分很多層次，所以這個數(shù)字化進度相對慢一些，需要逐步展開。因此，只有把供給側逐步數(shù)字化以后，整個數(shù)字經(jīng)濟才完整，整個鏈條才打通。

    回首2018年，猶如眾多創(chuàng)業(yè)者所言，“一個成功的創(chuàng)業(yè)者，不僅需要具備從0到1的能力，還要具備從1到100的能力。”雖然王興曾經(jīng)失敗過很多次，但他也不失為一名成功的創(chuàng)業(yè)者。