王寶：國(guó)企改革探路者

    證券時(shí)報(bào)記者 曹晨

    “火車跑得快，全靠車頭帶”。20年前，通過一系列改革與創(chuàng)新，七一二邁過了發(fā)展瓶頸期，目前公司已經(jīng)成為我國(guó)專網(wǎng)無線通信領(lǐng)域的核心供應(yīng)商。2018年初的成功上市，更是令公司迎來了快速發(fā)展機(jī)遇期。七一二取得的一系列成就，與在公司工作了35年的現(xiàn)任黨委書記、董事長(zhǎng)王寶息息相關(guān)。

    王寶1985年畢業(yè)于有著“工程師搖籃”之稱的哈爾濱工業(yè)大學(xué)，其主修專業(yè)是通信與信息系統(tǒng)，大學(xué)畢業(yè)后，王寶被分配到天津通信廣播公司（七一二的前身）工作，而他始終沒有離開過自己的專業(yè)。

    善于學(xué)習(xí)、視野開闊的王寶，36歲便擔(dān)任起了天津通信廣播公司的總經(jīng)理。不過彼時(shí)公司的核心業(yè)務(wù)——電視機(jī)主業(yè)已屬于中外合資公司，核心研發(fā)人員也大多被吸引過去，公司只剩下了發(fā)展十分緩慢的電視機(jī)配套通信業(yè)務(wù)。從1985年的5000多人，到2000年底的1800余人，這組數(shù)據(jù)足以看出彼時(shí)的國(guó)營(yíng)大廠發(fā)展陷入了困境。

    證券時(shí)報(bào)記者從采訪中了解到，那段時(shí)間，王寶辦公室里的燈徹夜通明。2000年，王寶擔(dān)任總經(jīng)理可謂臨危受命，上任伊始，他就開始思考老國(guó)企的出路在哪里？此后，王寶選擇帶領(lǐng)公司核心業(yè)務(wù)人員南下湖北襄樊調(diào)研學(xué)習(xí)，回來后，深入分析當(dāng)時(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。

    “企業(yè)要發(fā)展，必須要改革與創(chuàng)新！對(duì)于我們這個(gè)老國(guó)企而言，怎么辦？怎么改？”這是王寶經(jīng)過南下調(diào)研學(xué)習(xí)給自己拋出的新問題，也正是在2000年底，天津通信廣播公司改革的帷幕徐徐拉開。

    “在政策允許的情況下，我們搞員工持股，這可以增強(qiáng)職工的主人翁精神，但那個(gè)年代提出員工持股，大家還是有所顧慮，改制遇到很大困難。從2001年開始，我們用了4年時(shí)間，才把改制工作圓滿完成。”王寶回憶起那段往事記憶猶新。

    員工有了動(dòng)力，企業(yè)還需要有拳頭產(chǎn)品，王寶又提出了以持續(xù)研發(fā)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的新理念，在這種氛圍下，七一二把科技投入和人才梯隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展的要義并延續(xù)至今，這才讓公司駛?cè)肓俗灾餮邪l(fā)的快車道。

    此后，王寶還積極構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷建立健全法人治理結(jié)構(gòu)。七一二作為京津冀地區(qū)國(guó)企混改先鋒，2015年便引入TCL集團(tuán)戰(zhàn)略投資，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化；2016年6月，公司完成股份制改造；2018年2月，七一二成功在上海證券交易所掛牌上市。

    值得一提的是，今年4月，七一二還作為天津地區(qū)唯一一家地方國(guó)有企業(yè)入選了國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”企業(yè)名單，這與公司董事長(zhǎng)王寶20年來始終重視改革與創(chuàng)新密不可分。

    “一直走在改革前沿，是我對(duì)七一二最深刻的印象。王寶董事長(zhǎng)常說，干就干出個(gè)水平，要做就要做到能力的極致。相信在他的帶領(lǐng)下，我們企業(yè)將為國(guó)防事業(yè)、科技進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更卓越的貢獻(xiàn)。”一位工作了二十年的老員工對(duì)記者如是說道。