平安銀行董秘周強：公司治理是企業(yè)的生產力

    本報記者 王曉悅

    “某種程度上講，中國平安乃至平安銀行，都是重視公司治理的受益者。”獲得深圳市公司治理研究會頒發(fā)的董事會治理和公司治理雙十佳稱號后，平安銀行董秘周強在接受《證券日報》采訪時說道。

    近年來，金融行業(yè)進入強監(jiān)管年代，這給包括平安銀行在內的金融企業(yè)的公司治理帶來巨大的挑戰(zhàn)，但平安銀行不僅做到合規(guī)，還以“守法+1”的標準要求自己。而事實上，平安銀行也從良好的公司治理上獲得“正能量”，遠到合并收購深發(fā)展，近到2016年底高管大更迭，良好的公司治理讓平安銀行平穩(wěn)渡過這些特殊時期，并在之后迅速發(fā)展，收獲好成績。

    周強提出，公司治理并不僅僅是合規(guī)二字可以概括的。“事實上，公司治理是企業(yè)重要的生產力，企業(yè)家應當用經營的理念去看待公司治理。”

    平穩(wěn)過渡特殊時期

    平安銀行得以平穩(wěn)渡過各個特殊時期，正是受益于良好的公司治理。

    往回追溯到收購深發(fā)展和兩行整合時期，如何在過程中確保程序合規(guī)、平衡各方利益、保持公司穩(wěn)定，在兼并后實現(xiàn)業(yè)務整合、提高協(xié)同效應，都是對其時平安銀行的公司治理的巨大挑戰(zhàn)。2012年8月中旬，平安銀行的半年報公布。吸收兼并深發(fā)展半年后，平安銀行實現(xiàn)了196.26億元的營收，同期增長61.7%，實現(xiàn)凈利潤68.70億元，同比增長45.20%。

    “平安銀行的前身是深發(fā)展，股票代碼000001，可以說是一家有著最長資本市場歷史的深交所上市公司，期間經歷了不少重大事件，公司治理在其中都起到了很重要的作用，而我們也同時積累了很多經驗教訓，更切身體會到公司治理的重要性，可以說平安銀行確實是研究和實踐公司治理的一個很好樣本。”周強感慨道。

    往近看，在2016年高管層更換中，平安銀行也經受住考驗，迅速穩(wěn)定下來并在零售轉型上取得優(yōu)異成績。

    自2016年下半年謝永林上任以來，平安銀行新的領導班子在組織架構調整上下了不少功夫。在不到兩個月的時間內，新班子操刀完成了平安銀行總行第一次架構大調整：將總行一級部門從42個精簡到30個，并增設特殊資產經營事業(yè)部。

    剛剛過去的2017年年底，平安銀行的業(yè)務高管再變陣。日前，原南京分行行長戴巍已出任該行特殊資產管理事業(yè)部總裁；原裝備制造業(yè)金融事業(yè)部總裁張中朝，被調任至金融同業(yè)事業(yè)部任總裁；電子裝備金融事業(yè)部總裁，則由原電子信息產業(yè)金融事業(yè)部總裁出任。與此同時，平安銀行加快了行業(yè)銀行的改革步伐，將八大行業(yè)事業(yè)部進一步整合和強化成五個。

    “從核心領導層來看，平安銀行的高管層趨于年輕化、專業(yè)化，看重綜合化背景和基層成長經驗；從部門結構看，2017年平安銀行的人員和戰(zhàn)略資源更多向零售傾斜，更多具有IT和互聯(lián)網背景的新人加入，助力零售戰(zhàn)略轉型。”周強介紹道。

    2017年三季報可以看到，團隊重構后平安銀行零售轉型成效顯著。2017年1-9月，零售業(yè)務營業(yè)收入335.99億元、同比增長38.03%，在全行營業(yè)收入中占比為42%；零售業(yè)務凈利潤125.06億元、同比增長94.15%，在全行凈利潤中占比為65%。

    “守法+1”的治理理念

    訪談過程中，周強提出了整個平安集團都嚴格遵守的“守法+1”的治理理念。“守法+1”，就是在法律法規(guī)的基礎上，對自己要求更嚴格一點。

    其實，平安銀行身上帶有特殊性，僅“守法”二字，就已極具難度。

    其一是，平安銀行與其控股股東中國平安同為主板上市公司，中國平安在給平安銀行進行資本補充、交叉銷售、客戶資源合作中，既要履行大股東的責任，也要嚴格按照公司治理的程序。要在合法合規(guī)的前提下保證雙方股東的權益，其難度可想而知。

    其二是，平安集團及平安銀行都是金融類上市公司，頭頂還有金融業(yè)的高壓監(jiān)管。中國平安在上交所、港交所上市，而平安銀行在深交所上市。基于業(yè)務類型，中國平安還要受保監(jiān)會的監(jiān)管，而平安銀行則受銀監(jiān)會的監(jiān)管。如果看作是一個有機整體，平安集團和平安銀行同時受一行三會且橫跨三個交易所的監(jiān)管。

    “這就要求公司掌握不同監(jiān)管部門不同的尺度和標準，從中找到我們規(guī)范運作的空間。”更具難度的是，在法律法規(guī)之上，平安銀行還要做“+1”。“法律只是一條及格線，一定要在這之上拉出一個安全墊，防止風險。”周強強調。

    不過，“守法+1”只是平安銀行公司治理的基石，其他諸如投資者溝通、員工激勵、高管架構，都是公司治理繞不開的話題。

    截至2017年，平安銀行已連續(xù)六年在深交所上市公司信息披露考核中獲評最高等級A級；為加強投資者溝通，董事長謝永林親自帶隊赴北上深三地舉辦30多場一對多路演，并成功召開業(yè)內最大規(guī)模的零售專題開放日，宣導銀行的轉型故事；高管更迭中，來自集團及各子公司的多位得力干將調任平安銀行；行風行貌方面，公司實施提質增效和井岡山團建活動，大大提振隊伍士氣……去年一年平安銀行的股價表現(xiàn)也充分體現(xiàn)了資本市場對其良好的公司治理的認可。

    周強提出，公司治理并不僅僅是合規(guī)二字可以概括的。“公司治理是企業(yè)重要的生產力，企業(yè)家應當用經營的理念去看待公司治理。”