科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰：潛在獨(dú)角獸要尋找戰(zhàn)略投資者

    作為人工智能領(lǐng)域的超級(jí)“獨(dú)角獸”，科大訊飛借助一級(jí)市場(chǎng)融資快速發(fā)展，并在登陸二級(jí)市場(chǎng)后騰飛。同時(shí)，科大訊飛在人工智能領(lǐng)域投資了多只“獨(dú)角獸”。對(duì)于如何培養(yǎng)“獨(dú)角獸”的問題，科大訊飛董事長(zhǎng)劉慶峰告訴中國(guó)證券報(bào)記者，有志于成為“獨(dú)角獸”的初創(chuàng)公司要尋找戰(zhàn)略投資者，專注于業(yè)務(wù)本身，不能為過(guò)度追求短期財(cái)務(wù)指標(biāo)而影響創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

    慎重對(duì)待對(duì)賭條款

    中國(guó)證券報(bào)：上市后對(duì)凈利潤(rùn)增長(zhǎng)要求高，這對(duì)科大訊飛的發(fā)展戰(zhàn)略有何影響？

    劉慶峰：2016年之前的10年期間，每年稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)10%的公司有10家，科大訊飛排名第四。不少人認(rèn)為科大訊飛的業(yè)績(jī)?cè)鏊偬鋵?shí)復(fù)合增長(zhǎng)一點(diǎn)都不慢。要腳踏實(shí)地，過(guò)度追求財(cái)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)會(huì)讓心態(tài)變壞。去年上半年，公司凈利潤(rùn)下滑58%。在投資者說(shuō)明會(huì)上，公司把錢用在什么地方、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)邏輯、未來(lái)怎么發(fā)展等都說(shuō)明白了。

    中國(guó)證券報(bào)：“獨(dú)角獸”成長(zhǎng)離不開PE/VC支持。“獨(dú)角獸”如何處理與PE/VC的關(guān)系？

    劉慶峰：如果具備“獨(dú)角獸”潛質(zhì)，最好去找具有眼光的戰(zhàn)略投資人，而不僅僅看給錢多少。有的企業(yè)投資條款苛刻，如果失敗，創(chuàng)始人不光要還錢，還要給利息。創(chuàng)業(yè)者對(duì)于對(duì)賭條款要慎重，應(yīng)該選擇相信自己的投資者。

    中國(guó)證券報(bào)：作為“獨(dú)角獸”企業(yè)，科大訊飛投資的不少初創(chuàng)企業(yè)同樣成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”。這方面投資有何心得體會(huì)？

    劉慶峰：我們投資的幾家企業(yè)成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”。比如，計(jì)算機(jī)視覺和深度學(xué)習(xí)領(lǐng)域的商湯科技，人工智能芯片領(lǐng)域的寒武紀(jì)，以及服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域的優(yōu)必選。訊飛平臺(tái)上也有不少“獨(dú)角獸”，今年我們會(huì)進(jìn)一步加大布局。“獨(dú)角獸”應(yīng)該專注于自己的夢(mèng)想，而不是為了短期報(bào)表來(lái)做企業(yè)，否則可能衍生出很多問題。

    推進(jìn)“平臺(tái)+賽道”戰(zhàn)略

    中國(guó)證券報(bào)：公司近日發(fā)布的業(yè)績(jī)快報(bào)顯示，2017年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入54.6億元，同比增長(zhǎng)64.36%，實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤(rùn)3.61億元，同比增長(zhǎng)41.32%。如何看待這個(gè)業(yè)績(jī)？

    劉慶峰：業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)很大程度上在于對(duì)于三大任務(wù)的執(zhí)行。首先，保持核心技術(shù)全球領(lǐng)先，才能在產(chǎn)業(yè)鏈擁有溢價(jià)能力，才能掌握主導(dǎo)權(quán)；其次，保持用戶規(guī)?？焖僭黾印＿@決定了未來(lái)發(fā)展；第三個(gè)，銷售收入和毛利快速增加。在這個(gè)前提下，錢花在對(duì)未來(lái)有戰(zhàn)略意義的事情上。銷售收入和毛利快速增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們的溢價(jià)能力在快速增長(zhǎng)。

    中國(guó)證券報(bào)：銷售收入和毛利快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵是什么？

    劉慶峰：銷售收入和毛利要增長(zhǎng)，應(yīng)用是硬道理。從1999年創(chuàng)業(yè)開始，我們就在做人工智能，最早是為了“讓人類和機(jī)器信息溝通無(wú)障礙”這個(gè)目標(biāo)。三年前，我們的發(fā)布會(huì)主題叫“AI復(fù)始萬(wàn)物更新”，兩年前的主題則叫“人工智能+共創(chuàng)新世界”。“互聯(lián)網(wǎng)+”已進(jìn)入“人工智能+”時(shí)代。“頂天立地AI賦能”，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用是硬道理。人工智能不能只談概念，應(yīng)立足于特定場(chǎng)景，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

    中國(guó)證券報(bào)：科大訊飛在“平臺(tái)+賽道”的人工智能戰(zhàn)略推進(jìn)下，在很多垂直領(lǐng)域取得突破。2018年在這方面如何推進(jìn)？

    劉慶峰：在“平臺(tái)+賽道”的戰(zhàn)略上，我們?cè)诮逃?、醫(yī)療、司法、汽車電子等領(lǐng)域進(jìn)行了布局，并取得突破。其中，人工智能機(jī)器參加國(guó)家醫(yī)師資格考試，取得456分的好成績(jī)，在所有考生中名列前5%。這成為一個(gè)標(biāo)志。“平臺(tái)+賽道”戰(zhàn)略未來(lái)將繼續(xù)扎實(shí)做透，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們開放技術(shù)，大家一起成功。

    加強(qiáng)人工智能人才培養(yǎng)

    中國(guó)證券報(bào)：ToB方面，科大訊飛布局了很多垂直領(lǐng)域。ToC方面布局情況如何？

    劉慶峰：從2017年的情況看，toC方面消費(fèi)產(chǎn)品占收入的25%，毛利率在28%左右。2018年將進(jìn)一步加強(qiáng)在ToC方面的布局。事實(shí)上，2010年語(yǔ)音平臺(tái)發(fā)布后，2011年就推出了輸入法，包括翻譯機(jī)。很多玩具也是ToC產(chǎn)品，包括在教育、醫(yī)療、司法、汽車電子等領(lǐng)域的布局。

    中國(guó)證券報(bào)：在人工智能的投資熱潮下，人才短缺問題凸顯。如何應(yīng)對(duì)這個(gè)問題？

    劉慶峰：人才短缺問題確實(shí)存在。要建立人工智能的人才培養(yǎng)體系，特別要注重人工智能的應(yīng)用，加強(qiáng)與各行業(yè)對(duì)接?？拼笥嶏w在培養(yǎng)人工智能人才方面做了很多工作，與中國(guó)科技大學(xué)、重慶郵電大學(xué)合作，開設(shè)人工智能課程體系。2017年，AI大學(xué)上線，截至去年年底學(xué)員近1萬(wàn)名。希望今年能夠達(dá)到50萬(wàn)以上。

    中國(guó)證券報(bào)：從全球范圍看，人工智能成為爭(zhēng)奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。應(yīng)該從哪些方面入手，提升人工智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力？

    劉慶峰：提升人工智能領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心戰(zhàn)略包括兩個(gè)方面：一是在源頭技術(shù)上要掌握全球制高點(diǎn)，爭(zhēng)取并駕齊驅(qū)乃至領(lǐng)跑全球；二是要把人工智能的技術(shù)實(shí)實(shí)在在應(yīng)用起來(lái)，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的比較優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。執(zhí)行好這兩方面戰(zhàn)略，形成良性循環(huán)，后面的路會(huì)越來(lái)越好走。