從“壯士斷腕”去產(chǎn)能到積極布局新能源 陜西煤業(yè)華麗轉(zhuǎn)型再迎新機(jī)遇

    ■本報(bào)記者 李春蓮 殷高峰

    煤炭行業(yè)自2016年開始供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，經(jīng)歷了大起大落，有的煤企觸底反彈，有的煤企退出市場。

    陜西煤業(yè)是其中自我改革的典型，從“壯士斷腕”去產(chǎn)能到積極布局新能源，不僅創(chuàng)下上市以來的最好成績，更是成為陜西省最賺錢的上市公司。

    陜西煤業(yè)董事長閔龍?jiān)诮邮堋蹲C券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，公司合理利用資本運(yùn)作平臺，抓住能源產(chǎn)業(yè)變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，加速實(shí)現(xiàn)由能源生產(chǎn)商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。

    “壯士斷腕”去產(chǎn)能

    從虧損到業(yè)績大翻身

    作為一家上市五年的煤炭企業(yè)，陜西煤業(yè)經(jīng)歷了煤炭行業(yè)和資本市場的跌宕起伏。2015年，煤炭行業(yè)進(jìn)入深度寒冬期，幾乎全行業(yè)陷入虧損狀態(tài)。當(dāng)年，陜西煤業(yè)凈利潤為-29.89億元，成為虧損規(guī)模最大的煤炭上市公司。

    在國家啟動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之前，在陜煤集團(tuán)的幫助下，陜西煤業(yè)打響了行業(yè)自發(fā)性去產(chǎn)能的第一槍。按照“收縮渭北、壯大彬黃、做強(qiáng)陜北”的產(chǎn)能優(yōu)化思路，通過兩年兩次資產(chǎn)重組，陜西煤業(yè)重新煥發(fā)了活力，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量、資源品質(zhì)達(dá)到了行業(yè)最高水準(zhǔn)，核心競爭力顯著提升。

    在這次壯士斷腕式的改革中，陜西煤業(yè)職工人數(shù)由6萬人下降到不足3萬人，人員成本大幅下降，人員工效躍居行業(yè)首位。

    隨后，陜西煤業(yè)交出了一份靚麗的成績單：2016年，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額51億元，現(xiàn)金分紅11億元；2017年，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額182億元，現(xiàn)金分紅41.8億元，各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下公司上市以來最好水平；2018年，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力和中美經(jīng)貿(mào)摩擦帶來的影響，公司實(shí)現(xiàn)利潤總額188億元；今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤58.7億元。

    陜西煤業(yè)也一躍成為陜西省最賺錢的上市公司。

    需要一提的是，今年上半年，陜西煤業(yè)實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量5370萬噸，同比增加99萬噸；商品煤銷量7730萬噸，同比增長18.18%。

    陜西煤業(yè)上半年的煤炭產(chǎn)量和銷售價(jià)格均創(chuàng)歷史最好水平。

    “近幾年，陜西煤業(yè)能夠脫穎而出，重要的原因就是資源優(yōu)勢和產(chǎn)能優(yōu)勢決定的。”閔龍?jiān)诮邮堋蹲C券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“優(yōu)質(zhì)資源意味著煤炭品質(zhì)好、有害成分少、開采成本低、安全有保障，因此，我們也是整個(gè)煤炭行業(yè)‘去產(chǎn)能’大環(huán)境下，為數(shù)不多的能夠有增量的企業(yè)”。

    煤炭行業(yè)去產(chǎn)能新階段

    跨入“無人開采”時(shí)代

    從2016年開啟煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革至今三年多以來，去產(chǎn)能仍舊是這個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵詞。而煤炭行業(yè)從化解過剩產(chǎn)能轉(zhuǎn)入結(jié)構(gòu)性去產(chǎn)能的新階段，大型煤企的優(yōu)勢也愈發(fā)明顯。

    閔龍表示，從能源消耗比例來講，煤炭占比下降是不爭的事實(shí)，但從我國的能源結(jié)構(gòu)“富煤、貧油、少氣”這一特征來講，煤炭依舊是儲量最豐富、使用最便捷、對外依存度最低的基礎(chǔ)能源，所以煤炭行業(yè)會步入到少采煤、采好煤、低成本采煤、安全采煤、智能化采煤的時(shí)代，也就是“綠色開采”時(shí)代。

    他還認(rèn)為，在這個(gè)大背景下，資源稟賦、賦存條件將成為關(guān)鍵因素，“強(qiáng)者恒強(qiáng)、贏者通吃”會在煤炭行業(yè)表現(xiàn)的淋漓盡致，這對于陜西煤業(yè)而言，是機(jī)遇。

    提起煤礦，不少人還聯(lián)想到嘈雜惡劣的作業(yè)環(huán)境，繁雜困難的采煤工序和沾滿煤灰的黑臉礦工。但實(shí)際上，煤炭行業(yè)早已告別“傻黑粗”。

    閔龍就把陜西煤業(yè)的轉(zhuǎn)變歸功于公司的綠色發(fā)展理念。“堅(jiān)定‘無人化礦井、智慧化礦區(qū)、一流上市企業(yè)’的發(fā)展目標(biāo)，依托優(yōu)勢資源，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，以打造智慧平臺為載體，推動礦井‘機(jī)械化、自動化、信息化、智能化’建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)裝備能力、人員素質(zhì)、管理水平的全面提升。”

    在他看來，現(xiàn)代化的煤礦建設(shè)，所執(zhí)行的是智慧化礦井標(biāo)準(zhǔn)，均是以機(jī)械化、自動化、信息化、智能化為發(fā)展方向的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。

    持續(xù)布局新能源產(chǎn)業(yè)

    向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型

    從2017年7月份開始，陜西煤業(yè)通過“西部信托·陜煤-朱雀產(chǎn)業(yè)投資單一資金信托”于證券交易所的集中交易增持9959萬股隆基股份的股票，占其總股本的4.99%。2018年1月16日，公司通過集中競價(jià)增持隆基股份10.95萬股，占其總股本的0.01%。至此，陜西煤業(yè)合計(jì)持有隆基股份9970萬股，占其總股本的5%，達(dá)到舉牌線。

    隨后，陜西煤業(yè)再次斥資16.6億元，陸續(xù)增持隆基股份占總股本2.98%股份，成為其第三大股東。

    出于對隆基股份發(fā)展前景和業(yè)務(wù)模式的認(rèn)可和看好，陜西煤業(yè)計(jì)劃自2019年1月19日起12個(gè)月內(nèi)，在上海證券交易所以集中競價(jià)方式增持公司股票，擬繼續(xù)增持股份不低于公司總股本的1%，且不超過公司總股本的4.99%。

    上述增持完成后，陜西煤業(yè)將成為隆基股份的第二大股東。

    需要一提的是，就在8月28日，隆基股份市值超1000億元，正式成為A股史上首家市值突破千億元的光伏企業(yè)，其市值較年初增長了一倍多。

    陜西煤業(yè)布局新能源資產(chǎn)這一步棋“收獲頗多”。

    “在做優(yōu)做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，積極布局新能源優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，探索構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)。不斷提升公司的核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。”閔龍告訴《證券日報(bào)》記者，公司舉牌光伏單晶硅龍頭企業(yè)隆基股份，成為其股東，并進(jìn)駐該公司董事會戰(zhàn)略委員會參與決策，邁出了構(gòu)建“清潔能源+新能源”、“煤炭+輕資產(chǎn)”資產(chǎn)組合的堅(jiān)實(shí)步伐，為轉(zhuǎn)型綜合能源服務(wù)商奠定了基礎(chǔ)。

    實(shí)際上，雖然盈利水平已經(jīng)大幅提高，但陜西煤業(yè)居安思危，一直在尋求改變。

    就在8月15日，陜西煤業(yè)與瑞茂通還雙雙宣布，擬共同出資設(shè)立陜西陜煤供應(yīng)鏈管理有限公司（下稱合資公司），合資公司注冊資本為40億元。根據(jù)約定，陜西煤業(yè)認(rèn)繳合資公司的出資額為20.4億元，瑞茂通的認(rèn)繳出資額為19.6億元，出資比例分別為51%和49%。

    這一合作對整合煤炭市場，提高煤炭行業(yè)的資源配置水平都將發(fā)揮重大的作用，被業(yè)內(nèi)稱為大動作。

    “陜西煤業(yè)有優(yōu)質(zhì)的煤炭資源，瑞茂通具備完善的銷售渠道和豐富的客戶群體，與瑞茂通合作，能夠?qū)崿F(xiàn)一加一大于二的效果，對公司增強(qiáng)市場影響力、做實(shí)“兩湖一江”用戶奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，陜西煤業(yè)作為國有企業(yè)，與民營資本合作，也為探索國企改革、混合所有制，邁出堅(jiān)實(shí)一步。”閔龍向《證券日報(bào)》記者表示，“未來，公司依舊會以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以做優(yōu)做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)融互動，合理利用資本運(yùn)作平臺，抓住能源產(chǎn)業(yè)變革和結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，促進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)的相互賦能”。