專訪大康農(nóng)業(yè)董事長葛俊杰：做全球供應(yīng)鏈治理的先行者

    本報見習(xí)記者 肖偉

    11月20日，《證券日報》記者專訪大康農(nóng)業(yè)董事長葛俊杰，聽他講述大康農(nóng)業(yè)在全球供應(yīng)鏈規(guī)范治理、風(fēng)控體系等方面所做的工作和心得。

    葛俊杰表示：“作為一家全球化農(nóng)業(yè)與食品公司，我們以‘全球優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)食品資源集成商和價值鏈增值服務(wù)商’為戰(zhàn)略定位，整合全球農(nóng)業(yè)、食品資源，對接中國廣大市場及消費(fèi)升級。為實施全球化戰(zhàn)略布局，我們高度重視治理體系和風(fēng)控體系建設(shè)，秉承‘風(fēng)控是1，其余為0’的理念，規(guī)范治理、加強(qiáng)風(fēng)控，助力主營業(yè)務(wù)起飛。”

    葛俊杰特別指出：“今年11月，證監(jiān)會主席提出要提升上市公司的質(zhì)量。從我們的實踐來看，上市公司規(guī)范治理和風(fēng)控到位，就是提升上市公司經(jīng)營質(zhì)量和內(nèi)在價值的不二法門。將來的中國必然誕生更多跨國供應(yīng)鏈和全球供應(yīng)鏈企業(yè)，我愿我們作為前行的探索者能把經(jīng)驗和心得分享給大家。”

    規(guī)范誠信構(gòu)建風(fēng)控核心

    葛俊杰向《證券日報》記者表示：“我們擁有對接海外資源和國內(nèi)消費(fèi)的全球供應(yīng)鏈。全球供應(yīng)鏈的特點在于整合資源多、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、涉及范圍廣、政策差異化等，點多面廣，需要我們保持高度的責(zé)任心和精準(zhǔn)的風(fēng)控能力。在資本市場上，我們以誠信、規(guī)范為核心，高度重視信息披露工作，尊重并維護(hù)投資者的合法權(quán)益，特別是知情權(quán)。我們通過官網(wǎng)、微信、電話等方式，與資本市場建立有效互動，提升公司透明度，努力讓投資者認(rèn)識到我們的工作內(nèi)容和付出的努力。”

    2018年和2019年，大康農(nóng)業(yè)連續(xù)兩年獲得中國上市公司口碑榜年度投資者關(guān)系勛章，公司董事會秘書孫文獲得了2019年第九屆中國上市公司口碑榜最佳上市公司董秘獎。

    葛俊杰表示：“在經(jīng)營層面上，我們很早就建立了與國際化戰(zhàn)略布局相匹配的公司治理體系。通過市場化運(yùn)作，我們構(gòu)建了以多年從事于農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才為核心的管理團(tuán)隊，引進(jìn)了曾在全球跨國企業(yè)工作且有國際視野、國際眼光的經(jīng)營管理骨干人才，以及多位專業(yè)風(fēng)控管理人才，班子成員均具有豐富的央企、國企和外企等大型標(biāo)桿企業(yè)的工作經(jīng)歷。這些來自不同企業(yè)背景的行業(yè)領(lǐng)軍人才，所具備的良好的職業(yè)道德、職業(yè)操守和誠信意識，是企業(yè)的健康發(fā)展、有序經(jīng)營的重要依托。”

    資料顯示，董事長葛俊杰曾任光明食品集團(tuán)副總裁?？偛蒙騻テ皆紊虾Ｊ猩虾ＥＤ碳瘓F(tuán)董事長、上海梅林總裁、天邦股份總裁。其他高層管理人員來自光明乳業(yè)、中儲糧、華誼集團(tuán)、百安居、渣打銀行等大型企業(yè)集團(tuán)。

    多點布局形成風(fēng)控體系

    葛俊杰向《證券日報》記者表示：“全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險來自多個方面，政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、交易對手風(fēng)險、資金風(fēng)險、新技術(shù)風(fēng)險等。我們在公司成立之初便設(shè)立了獨(dú)立的風(fēng)控部門，構(gòu)建風(fēng)控體系，持續(xù)指導(dǎo)、監(jiān)督各業(yè)務(wù)單位和職能部門的風(fēng)控工作。特別是在兩大核心產(chǎn)業(yè)巴西農(nóng)資與糧食貿(mào)易和中緬跨境肉牛項目中，我們單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險管理部門，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險管理。對于巴西農(nóng)資與糧食貿(mào)易的貿(mào)易風(fēng)險、匯率風(fēng)險、信用風(fēng)險以及緬甸肉牛項目的采購風(fēng)險、銷售風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、養(yǎng)殖風(fēng)險等，我們進(jìn)行事前、事中、事后的全面風(fēng)險管控。此外，我們還在設(shè)立獨(dú)立的審計部的基礎(chǔ)上，對海外公司設(shè)立單獨(dú)審計部，就日常經(jīng)營等事項開展跟蹤審計。”

    數(shù)據(jù)顯示，大康農(nóng)業(yè)旗下的Bela和Fiagril兩家巴西糧食農(nóng)資公司的應(yīng)收賬款壞賬率常年低于1%，得到了巴西證券監(jiān)督部門的高度認(rèn)可。2019年，Bela順利完成了在巴西資本市場的應(yīng)收賬款發(fā)債工作，F(xiàn)iagril的應(yīng)收賬款發(fā)債工作也在同步運(yùn)作中。大康農(nóng)業(yè)旗下的云南跨境肉牛項目按照國際高標(biāo)準(zhǔn)制定9項衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序，24個關(guān)鍵控制點，6道檢疫檢驗關(guān)，通過ISO22000：2005食品安全管理體系和HACCP國際食品安全體系認(rèn)證。大康農(nóng)業(yè)旗下的肉羊產(chǎn)業(yè)項目近5年未發(fā)生重大疫情，保證企業(yè)正常經(jīng)營。大康農(nóng)業(yè)旗下的新西蘭安源乳業(yè)經(jīng)營新西蘭29座牧場。2019年4月，Darfield牧場管理者Ruwan斬獲2019年度新西蘭乳業(yè)行業(yè)大獎區(qū)域行業(yè)冠軍，并獲得領(lǐng)導(dǎo)力獎以及生物安全健康兩項優(yōu)異獎。

    葛俊杰表示：“大康農(nóng)業(yè)的全球供應(yīng)鏈涉及的業(yè)務(wù)形態(tài)多，地緣范圍大，子公司數(shù)量多。全球供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)離不開我們對公司制度體系、流程體系的全面梳理、持續(xù)優(yōu)化和精益改進(jìn)。我們結(jié)合海外子公司屬地化管理的特性，對應(yīng)制定‘子公司編制，母公司審核’的制度修訂模式，既滿足上市公司治理要求，又符合業(yè)務(wù)所在國的國情。為了解決管理效率問題，我們專門設(shè)立流程優(yōu)化工作小組，總裁牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部工作效率。”

    葛俊杰還表示：“中國的農(nóng)業(yè)資本正在走出國門擁抱世界，如何治理好全球供應(yīng)鏈，將會是全產(chǎn)業(yè)的共同課題。我們既然選擇要做全球優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)食品資源集成商和價值鏈增值服務(wù)商，想成為農(nóng)業(yè)食品行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，就要把基于全球供應(yīng)鏈的公司治理、內(nèi)控體系、風(fēng)控措施等關(guān)鍵課題思考在前，不斷實踐并總結(jié)經(jīng)驗，找出合理答案，為自己也為全行業(yè)探索出一條康莊大道來。”

（編輯 白寶玉）