曹德旺：我早就做好了過“苦日子”的準(zhǔn)備

    證券時報記者 劉寶興

    “我早就做好了過‘苦日子’的準(zhǔn)備。”被外界冠以玻璃大王、慈善大王、明星企業(yè)家等稱號的曹德旺，至今還記得自己改革開放前在上海時熟悉的場景：一對對年輕人到了談婚論嫁的階段，但是因為沒有房子，只能在南京路路燈下談戀愛。

    “我們這幾年過得好，幾乎在天堂上，實際上是透支了未來，這個債是要還的。”經(jīng)歷過新中國成立和改革開放的曹德旺，對目前汽車行業(yè)負(fù)增長、貿(mào)易環(huán)境變化、新冠肺炎疫情帶來的“苦日子”有著深刻的理解：“疫情引發(fā)了信用危機(jī)，但是信用危機(jī)是早就埋下了禍根的，很多投資不是有效投資，投入、產(chǎn)出不能成正比”，“我們要正確、積極地面對現(xiàn)實，不要自我安慰，要迎接這個挑戰(zhàn)，中國的問題要中國人自己處理，沒有人會幫助我們。”

    日前，上交所聯(lián)合各地證監(jiān)局主辦了“誠實守信做受尊敬的上市公司——價值引領(lǐng)投資2020滬市公司質(zhì)量行”活動。首期活動走進(jìn)福耀玻璃，公司董事長曹德旺在接受記者采訪時，作出了如上表述。

    做好了

    過“苦日子”的準(zhǔn)備

    “后疫情時代”的日子怎么過，曹德旺想得明白。準(zhǔn)確來說，在這之前，他就開始思考“苦日子”怎么過，所以福耀玻璃的準(zhǔn)備做得早。

    “今年大家都在救災(zāi)，人心很齊，但是如果沒有有效產(chǎn)出，投入產(chǎn)出比沒有得到改善的話，又會出現(xiàn)信用危機(jī)。”在曹德旺看來，疫情引發(fā)了信用危機(jī)，當(dāng)下對于如何防止信用危機(jī)的爆發(fā)是個大問題，但實際上，信用危機(jī)是早就埋下了禍根的，這個禍根在于無效投資，即投入、產(chǎn)出不能成正比。

    “國家投入大量資金，如果沒有產(chǎn)出東西，這是浪費，沒有用的東西就不要再弄了。”曹德旺直言。

    曹德旺認(rèn)為，保證房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定是對的，但他不同意時下所提的“房地產(chǎn)剛需”：“剛需本身是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，住在高層的人，因為昨天來了三級地震，他從高層買到低層，這是不是剛需？住在低層的想換高層，住郊區(qū)的要去城里，村里的要去郊區(qū)，孩子大了要買學(xué)區(qū)房，按這些剛需，我們房地產(chǎn)是不是發(fā)展太慢了，是不是應(yīng)該集中所有財力來滿足房地產(chǎn)？一萬年太久，只爭朝夕。”

    “我們村里也有人做房地產(chǎn)，他說，房地產(chǎn)的錢賺了以后，什么事情都不想干了。”曹德旺指出，“對于房地產(chǎn)，應(yīng)該量力而行，根據(jù)我們的國力、民力，不是把所有的力量用來蓋房地產(chǎn)。”

    曹德旺認(rèn)為，當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)受到了疫情影響出現(xiàn)衰退，背后的問題實際上就是無效投資以及信用危機(jī)，“美國2008年的危機(jī)窟窿，美國人沒有補(bǔ)，刮風(fēng)、下雨、出太陽都會進(jìn)來，需要補(bǔ)窟窿”，“經(jīng)濟(jì)需要一個調(diào)整”，“我們這幾年過得好，幾乎在天堂上，實際上是透支了未來，這個債是要還的”，“今年還不是危機(jī)，其實今年還可以，真正要注意明年、后年，債務(wù)到期了，人家要你還了，這個問題是麻煩”。

    “我早就做好了過‘苦日子’的準(zhǔn)備。”曹德旺說，對于信用危機(jī)的逼近、對于汽車行業(yè)拐點的到來，福耀早幾年已經(jīng)有了準(zhǔn)備，對于疫情的負(fù)面影響、對于貿(mào)易環(huán)境的變化，福耀也有充足的現(xiàn)金流、充裕的儲備來應(yīng)對。

    根據(jù)福耀玻璃半年報，上半年公司實現(xiàn)營業(yè)收入81.21億元，同比下降21.06%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤9.64億元，同比下降35.97%。

    福耀玻璃在半年報中解釋，上半年利潤出現(xiàn)下滑，主要系疫情影響，汽車行業(yè)產(chǎn)銷量同比下降，公司下游客戶訂單需求減少。并且，上半年對利潤下滑影響較大的原因有三個，第一是德國FYSAM汽車飾件項目整合，受疫情影響出現(xiàn)虧損；第二是福耀玻璃美國有限公司受疫情影響同樣出現(xiàn)虧損；第三是匯兌收益的變化。

    半年報顯示，為應(yīng)對疫情防控期間資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，公司主動增加了現(xiàn)金儲備，截至今年6月底，福耀玻璃貨幣資金為117.32億元，同比增長40.4%。

    適銷對路就是高科技

    曹德旺應(yīng)對過“苦日子”的準(zhǔn)備，除了前述現(xiàn)金儲備的增加，還包括公司產(chǎn)品附加值的持續(xù)提升，這意味著福耀玻璃單車配套價值的提升。

    “福耀做的東西很傳統(tǒng)，但是有很多技術(shù)含量，玻璃提倡智能化、個性化，我們要滿足客戶的要求，福耀堅持以國際市場作為前沿、作為導(dǎo)向，做適銷對路的產(chǎn)品。”曹德旺說，適銷對路就是高科技。

    福耀玻璃人士表示，在汽車行業(yè)“新四化”提出來之前，公司就持續(xù)推動汽車玻璃朝“安全舒適、節(jié)能環(huán)保、造型美觀、智能集成”方向發(fā)展，附加值高的產(chǎn)品比重在持續(xù)提升，高附加值產(chǎn)品包括了隔熱、隔音、抬頭顯示、可調(diào)光、防紫外線、憎水、太陽能、總成化產(chǎn)品等。

    據(jù)介紹，今年上半年福耀玻璃高附加值產(chǎn)品占比已達(dá)到30.5%左右，較上年同期上升2.46個百分點。“這個趨勢會進(jìn)一步加強(qiáng)，附加值高的產(chǎn)品比重會進(jìn)一步提升。”比如說，已經(jīng)有越來越多的車型開始應(yīng)用鍍膜熱反射的全景天窗，以營造高科技感氛圍，而全景天窗這一產(chǎn)品的玻璃面積是普通天窗玻璃的3倍多。

    國際化布局、全球化經(jīng)營是曹德旺應(yīng)對過“苦日子”的另一手準(zhǔn)備。資料顯示，福耀玻璃2019年在國內(nèi)和國外實現(xiàn)的收入比重為50.94%：49.06%，目前福耀玻璃在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等地都布局了海外公司，配套客戶則包括了全球前二十大汽車生產(chǎn)商、中國前十大乘用車生產(chǎn)商。

    從近年來中國汽車零部件企業(yè)進(jìn)軍國際化的案例來看，零部件企業(yè)要真正實現(xiàn)國際化布局，存在諸多難題。例如，諸多中國企業(yè)通過并購方式進(jìn)軍海外，但投資后發(fā)現(xiàn)管理難度大，整合效應(yīng)遲遲無法實現(xiàn)。從福耀玻璃過往的經(jīng)歷看，反傾銷、反補(bǔ)貼也是中國零部件企業(yè)海外布局過程中的一大難題，在2001年，加拿大曾向包括福耀玻璃在內(nèi)的中國汽車玻璃企業(yè)發(fā)出反傾銷調(diào)查通知，好在福耀玻璃于2002年勝訴，贏得我國入世后的首例反傾銷案。

    曹德旺說，早在1991年，福耀生產(chǎn)的玻璃就已經(jīng)銷往美國等地；1995年，福耀在美國投資，但是投資后的第一年就出現(xiàn)了虧損。“我們對外投資要有自己的技術(shù)，有成熟的市場，還要有足夠的資金。”曹德旺直言，國際化布局比較難，“在國外新投資的工廠要做好虧損的準(zhǔn)備，沒有一兩年的虧損準(zhǔn)備很難。”

    加碼鋁飾條業(yè)務(wù)

    2019年2月，福耀玻璃旗下的FYSAM飾件公司通過向德國SAM的破產(chǎn)管理人收購的方式，完成對德國SAM資產(chǎn)的收購，購買價格為5882.76萬歐元，這也是福耀玻璃進(jìn)行國際化布局、加碼新業(yè)務(wù)的一大舉措。

    “福耀自身重視投入產(chǎn)出比，對投資很謹(jǐn)慎，對SAM鋁飾條業(yè)務(wù)，我們買得很便宜。買來后需要整改，從去年3月份到現(xiàn)在，花了一年半時間，中間因為疫情影響耽誤了半年，如果是2019年2月份就接管過來，可能整改早就結(jié)束了，但是2019年3月份才接管過來，突發(fā)疫情導(dǎo)致了整改延后，出現(xiàn)了損失。”曹德旺表示。據(jù)中報，福耀玻璃德國FYSAM汽車飾件項目上半年利潤總額顯示為-2617.12萬歐元。

    資料顯示，德國SAM是全球領(lǐng)先的汽車鋁飾條專家，以生產(chǎn)鋁飾條、鋁行李架產(chǎn)品和提供鋁表面處理技術(shù)為主營，客戶以大眾和奧迪為主，德國SAM在陽極氧化表面處理方面擁有100多項專利，其ALUCERAM技術(shù)是目前唯一獲得大眾和奧迪最高要求認(rèn)可的鍍層工藝。

    福耀玻璃表示，鋁飾條和汽車玻璃協(xié)同性較強(qiáng)，鋁飾條業(yè)務(wù)的發(fā)展，將進(jìn)一步強(qiáng)化福耀汽車玻璃的集成化能力，將拓展福耀的發(fā)展空間。

    據(jù)了解，收購德國SAM后，為了提高其運營效率，降低營運成本，福耀玻璃從工廠布局、設(shè)備更新、工藝流程、物流運輸?shù)确矫孢M(jìn)行了整合。

    與此對應(yīng)的是，福耀玻璃旗下福耀香港于2018年以2.24億元收購三鋒控股100%股權(quán)；福建福耀汽車飾件有限公司于2019年以6600萬元收購福建三鋒投資有限公司持有的江蘇三鋒汽車飾件有限公司（現(xiàn)已更名：江蘇福耀汽車飾件有限公司）100%股權(quán)；福耀玻璃還成立了通遼精鋁，與德國鋁飾件形成上下游聯(lián)動，完善鋁飾件產(chǎn)業(yè)鏈。

    曹德旺表示，收購德國SAM、布局汽車鋁飾件業(yè)務(wù)，是福耀玻璃根據(jù)自己的特色進(jìn)行的投資，是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，“把玻璃邊際產(chǎn)業(yè)放進(jìn)來，可以提高我們的產(chǎn)品競爭力。”