張建國(guó)和人瑞人才的“華為氣質(zhì)”

    ◎記者 黎靈希○編輯 祝建華

    在華為工作的10年對(duì)張建國(guó)的影響頗深。“華為的經(jīng)營(yíng)思維理念已經(jīng)滲入到我的血液里面。”接受采訪時(shí)，人瑞人才掌門(mén)人張建國(guó)從不避諱談及華為經(jīng)歷對(duì)其后來(lái)職業(yè)生涯的影響。

    直到現(xiàn)在，你仍可以從人瑞人才的核心價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)管理等方面，感受到濃厚的“華為氣質(zhì)”。

    比如華為崇尚“狼性”，群體奮斗，這在人瑞人才身上同樣清晰可見(jiàn)。據(jù)公司員工透露，過(guò)去10年間的每個(gè)工作日早上，人瑞人才在全國(guó)各地的員工都會(huì)整齊劃一地唱起司歌《為夢(mèng)想驕傲》。

    此外，人瑞人才在成立初期樹(shù)立企業(yè)文化理念時(shí)，便沿用了華為的核心價(jià)值觀，即“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗、自我批判”。

    這些特質(zhì)在過(guò)去30多年筑造了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如今也成為人瑞人才成長(zhǎng)的助推器。

    見(jiàn)證了華為的成長(zhǎng)歷程，讓張建國(guó)深信“苦難輝煌”四個(gè)字。談起創(chuàng)辦人瑞人才以來(lái)的難忘瞬間，張建國(guó)直言“難以忘懷的更多不是快樂(lè)，而是痛苦”。

    2016年，因?yàn)榭焖贁U(kuò)張，人瑞人才的資金遇到了壓力，甚至一度付不起房租。后來(lái)，張建國(guó)通過(guò)跟朋友和公司高管借錢(qián)，前前后后借了800多萬(wàn)元給員工發(fā)工資，才渡過(guò)了這個(gè)難關(guān)。

    憶及此，張建國(guó)再次提起華為：“華為之所以能取得今天的輝煌，因?yàn)樗?jīng)歷的苦難比其他企業(yè)多得多。所以這也是我信奉的人生哲學(xué)，一家企業(yè)必須要經(jīng)過(guò)苦難，才有可能更加強(qiáng)大。”

    經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨的人瑞人才正一步步變得更強(qiáng)。2018年，公司營(yíng)收突破16億元；2019年末，公司登陸港交所上市；2020年，公司直面疫情沖擊，營(yíng)收及經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)；2021年一季度，公司保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)收同比增幅達(dá)59.5%。

    按照張建國(guó)的規(guī)劃，人瑞人才還有很長(zhǎng)的路要走——他希望公司成為一家百年企業(yè)。華為文化支撐著人瑞人才實(shí)現(xiàn)了從零到一，再到成功上市?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在通往“百年老店”的路上，張建國(guó)和其一以貫之的“華為信念”，必將為這家企業(yè)的成長(zhǎng)注入更多的能量，實(shí)現(xiàn)在人力資源行業(yè)的不斷突破。