用友集團副總裁郭金銅：數(shù)智化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

    本報記者 向炎濤

    “當前經(jīng)濟發(fā)展模式已由過去的高增長變?yōu)樾聲r期的高質(zhì)量發(fā)展，高質(zhì)量發(fā)展最核心的內(nèi)涵就是新技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動。”8月19日，在由《證券日報》社主辦的“2022數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)軍者峰會”上，用友集團副總裁、中上協(xié)信息與數(shù)字化專委會主任郭金銅發(fā)表題為《成為數(shù)智企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。

    郭金銅表示，在新一代信息技術(shù)，特別是數(shù)字化、智能化技術(shù)的驅(qū)動下，企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟在同步進行升級進化：企業(yè)從信息化向新時期的數(shù)智化轉(zhuǎn)型邁進，產(chǎn)業(yè)從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進，經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟向新時期以數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素的數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型邁進。在這三個升級過程中，企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級是最基礎(chǔ)的。

    郭金銅認為，在推進數(shù)智化的過程中，不同企業(yè)路徑不同，但共性的路徑主要有三點。第一，過去企業(yè)的信息化由信息化主管牽頭，而新時期的企業(yè)數(shù)智化是“一把手”牽頭和決策的過程，一定要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。第二，傳統(tǒng)的信息化更多的是流程優(yōu)化過程，即管理優(yōu)化，而新時期企業(yè)數(shù)智化的核心在業(yè)務(wù)和商業(yè)層面，企業(yè)要聚焦產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并以組織和管理變革更好支持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。第三，企業(yè)在數(shù)智化過程中，要選擇能夠長期支持自己持續(xù)快速迭代的數(shù)智化平臺。

    “中小企業(yè)推進數(shù)智化的過程相對簡單，因為應用場景相對簡單，而大型企業(yè)，特別是巨型企業(yè)數(shù)智化的挑戰(zhàn)是非常大的，整個數(shù)智化推進是一個非常龐大、復雜的過程。”郭金銅說，大型企業(yè)在推進數(shù)智化過程中難點很多，一般需要私有云、混合云和專屬云等部署方式。大型企業(yè)數(shù)智化的總體框架包括以規(guī)劃作為指引、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理、統(tǒng)一數(shù)智底座以及功能應用共享化及業(yè)務(wù)應用產(chǎn)業(yè)化。