先河環(huán)保董事長(zhǎng)姚國(guó)瑞：打造數(shù)字化、智能化環(huán)保解決方案 提供全方位一站式服務(wù)

    本報(bào)記者 張曉玉

    近年來，先河環(huán)保經(jīng)歷了多次股權(quán)變更和管理層換屆，公司的未來走向也受到市場(chǎng)關(guān)注。

    近日，先河環(huán)保董事會(huì)順利召開，新任董事長(zhǎng)姚國(guó)瑞首次公開亮相。在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)，姚國(guó)瑞詳細(xì)闡述了公司治理理念、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇以及未來發(fā)展戰(zhàn)略方向。

    穩(wěn)定與發(fā)展并重

    對(duì)于先河環(huán)保近年來頻繁的股權(quán)變更，姚國(guó)瑞坦言：“公司股權(quán)比較分散，導(dǎo)致控制權(quán)變更的概率相對(duì)較高，這確實(shí)是事實(shí)，也是作為公眾公司必須面對(duì)的問題。”

    股權(quán)結(jié)構(gòu)的變化不可避免，但更重要的是如何在這種變化中保持公司運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。姚國(guó)瑞表示：“我們希望通過合理的治理結(jié)構(gòu)和高效的管理機(jī)制，確保公司在任何情況下都能保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”

    往前回溯，2022年5月份，先河環(huán)保彼時(shí)的控股股東李玉國(guó)擬將其持有的部分股份轉(zhuǎn)讓給青島清利新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“青島清利”），并將部分股份的表決權(quán)、提案權(quán)等非財(cái)產(chǎn)性權(quán)利全權(quán)委托給青島清利行使。此舉讓青島清利成為上市公司控股股東。但不久后，青島清利的實(shí)際控制人張菊軍因戰(zhàn)略調(diào)整，將控制權(quán)轉(zhuǎn)讓給山東微網(wǎng)新能源有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東微網(wǎng)”）。然而這一決定遭到了李玉國(guó)的公開反對(duì)，他明確表示不與山東微網(wǎng)建立任何一致行動(dòng)關(guān)系。

    在此背景下，姚國(guó)瑞于2024年4月份登場(chǎng)，通過與青島清利簽署新股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，獲得了青島清利全部股權(quán)。隨著股東大會(huì)和董事會(huì)的順利召開，姚國(guó)瑞正式成為先河環(huán)保的新任董事長(zhǎng)。

    成為公司新一任董事長(zhǎng)后，姚國(guó)瑞表示，將會(huì)努力在各方之間達(dá)成共識(shí)，保持內(nèi)部穩(wěn)定和外部合作。在公司治理上，將注重包容和協(xié)作，避免內(nèi)耗，集中精力在公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展上。

    姚國(guó)瑞直言，在公司發(fā)展過程中，存在意見分歧在所難免，關(guān)鍵在于如何面對(duì)和解決這些分歧。“我們將秉持開放和包容的態(tài)度，以公司利益為重，力求在合作中化解矛盾，匯聚熱愛環(huán)保事業(yè)的各方力量，共同推動(dòng)公司發(fā)展。”

    發(fā)力數(shù)字化智能化

    對(duì)于未來環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展，姚國(guó)瑞有著自己獨(dú)特的理解。他認(rèn)為，環(huán)保行業(yè)的特殊性在于其不僅是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，更是一種社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

    “環(huán)保行業(yè)本質(zhì)上不是一個(gè)暴利行業(yè)。”姚國(guó)瑞表示，公司的目標(biāo)是讓更多的企業(yè)和個(gè)人接受環(huán)保，買得起環(huán)保設(shè)備，用得起環(huán)保服務(wù)。

    事實(shí)上，環(huán)保行業(yè)的核心挑戰(zhàn)在于如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。很多人認(rèn)為環(huán)保成本高昂，不具有經(jīng)濟(jì)效益，但實(shí)際上，環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新可以產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。先河環(huán)保正在探索如何將副產(chǎn)物轉(zhuǎn)化為高附加值產(chǎn)品，走“綠色金融”發(fā)展之路。

    姚國(guó)瑞舉例說：“例如在二氧化碳治理方面，我們的技術(shù)已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了一些成效，但還需要進(jìn)一步優(yōu)化。未來，我們希望通過碳交易等市場(chǎng)機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”

    姚國(guó)瑞希望有更多的投資人進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，通過資本市場(chǎng)的力量，將環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣泛的市場(chǎng)。

    同時(shí)，姚國(guó)瑞還強(qiáng)調(diào)了公司在數(shù)字化和智能化方面的發(fā)展規(guī)劃。他認(rèn)為，未來的環(huán)保技術(shù)一定是數(shù)字化和智能化的。

    “目前，公司正在研發(fā)無人值守的環(huán)保設(shè)施，通過自動(dòng)化運(yùn)行來提升效率并降低成本。”據(jù)姚國(guó)瑞介紹，目前先河環(huán)保在國(guó)內(nèi)率先推出生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)，建設(shè)了“一云兩中心”的大數(shù)據(jù)資源池，成功開發(fā)并應(yīng)用藍(lán)天云、碧水云、低碳云等技術(shù)平臺(tái)，通過數(shù)字化的手段和大數(shù)據(jù)分析，可以更精確地預(yù)測(cè)污染趨勢(shì)，制定更加科學(xué)的治理方案。同時(shí)，利用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)備的自主運(yùn)行和遠(yuǎn)程控制，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提高環(huán)保效率。

    此外，先河環(huán)保已經(jīng)推出了空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)智慧運(yùn)維系統(tǒng)，基于物聯(lián)網(wǎng)傳感器、視頻AI及標(biāo)識(shí)解析等技術(shù)，對(duì)站房和輔助系統(tǒng)實(shí)施數(shù)智化改造，可以實(shí)現(xiàn)站點(diǎn)運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和遠(yuǎn)程自動(dòng)質(zhì)控、智慧監(jiān)管，減少人員操作帶來的不確定性影響，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

    “我們的目標(biāo)是致力于生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善，打造一個(gè)智能化、數(shù)字化的環(huán)保解決方案，助力生態(tài)環(huán)境全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與升級(jí)。”姚國(guó)瑞如是說。

    關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈合作

    先河環(huán)保不僅專注于自身發(fā)展，還致力于構(gòu)建一個(gè)更加完整的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同合作。

    在采訪中，姚國(guó)瑞多次提到產(chǎn)業(yè)鏈的合作。“環(huán)保行業(yè)就像醫(yī)院，需要有體檢和治理兩部分的合作。對(duì)于先河環(huán)保未來的定位，我希望是成為‘環(huán)保管家’，提供從檢測(cè)到治理，再到設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的全方位一站式服務(wù)。”

    事實(shí)上，在擔(dān)任先河環(huán)保董事長(zhǎng)的同時(shí)，姚國(guó)瑞還是河北中科朗博環(huán)?？萍加邢薰荆ㄒ韵潞?jiǎn)稱“中科朗博”）總經(jīng)理。據(jù)該公司官網(wǎng)介紹，中科朗博是依托中國(guó)科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心成立的集環(huán)保技術(shù)研發(fā)、環(huán)保咨詢規(guī)劃等于一體的環(huán)保集合化公司，業(yè)務(wù)范圍涵蓋工業(yè)煙氣治理、工業(yè)污水處理等環(huán)保領(lǐng)域。

    姚國(guó)瑞表示，先河環(huán)保在全國(guó)200多個(gè)縣建立了空氣監(jiān)測(cè)站，在環(huán)保治理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，這是“體檢中心”。中科朗博在污染治理方面有著獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，肩負(fù)“治療中心”功能，兩者相輔相成。

    “監(jiān)測(cè)可以幫助精準(zhǔn)定位污染源，治理則是解決問題的手段。未來，我們希望進(jìn)一步加強(qiáng)上下游的合作，共同建立一個(gè)‘健康管理中心’，通過數(shù)據(jù)分析、設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)治理向主動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變。”姚國(guó)瑞介紹說。

    作為兩家企業(yè)的“掌舵人”，姚國(guó)瑞直言，如果雙方的合作能夠?yàn)樯鲜泄編矸e極的影響，會(huì)非常愿意探討并購(gòu)等合作方式，將中科朗博的業(yè)務(wù)與先河環(huán)保進(jìn)一步融合。當(dāng)然，一切合作都將以雙方利益最大化為前提，確保合作成果能夠惠及所有相關(guān)方。